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管理者的十大陰謀,你不可不知

一、為出眾者安排競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使用能力相近的同事來克制你;

二、莫名其妙地制造不必要的矛盾;將同事對(duì)你的工作評(píng)價(jià)變成對(duì)你個(gè)人的意見,并回傳到你耳朵里,避免強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

三、工作安排冗雜,垃圾工作多;用垃圾工作將你變成垃圾員工

四、用最困難的工作打垮你

五、培養(yǎng)員工的缺點(diǎn),尤其是能力出眾者

六、員工依賴感養(yǎng)成;對(duì)小錯(cuò)誤多加職責(zé),打擊工作積極性,使你不敢輕易下結(jié)論

七、以愚困智,把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”;

八、用人所短;

九、用人所長(zhǎng);不全面發(fā)展

十、詆毀部屬的“領(lǐng)導(dǎo)能力”。

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