管理團(tuán)隊(duì)就是把不同性格、不同能力的人聚在一起。大家行動(dòng)一致，目標(biāo)一致，共同去完成一件工作。團(tuán)隊(duì)需要有向心力、凝聚力、團(tuán)結(jié)力，還需要有活力。想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要熟悉以下五種管理團(tuán)隊(duì)的套路。
【1】帶隊(duì)鼓舞士氣
管人先律己。想管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)的這個(gè)人一定要有激情。在團(tuán)隊(duì)情緒低迷的時(shí)候，能夠鼓舞團(tuán)隊(duì)的整體士氣，能夠適當(dāng)?shù)慕o員工打氣。在夾縫里也能讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人情看到希望，即使在最困苦的時(shí)候，每個(gè)人也都應(yīng)該有堅(jiān)定的信念和必勝的決心。
【2】溫暖員工心靈
想帶好團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)員工聽話就必須能溫暖員工的心靈，讓員工情不自禁的向你靠攏，幫你出力，為你出謀劃策。管理者就相當(dāng)于一個(gè)磁場(chǎng)，吸引追隨著一起干一件事情，并且能在付出以后得到相應(yīng)的回報(bào)。
【3】吸引員工行動(dòng)
吸引導(dǎo)致成功。想讓員工出力干活，肯定要給予員工想要的，能達(dá)到員工的期望，甚至給他超出他想象之外，這樣更能激發(fā)他的潛能，讓他死心塌地的為團(tuán)隊(duì)付出。不但要獎(jiǎng)，還要罰，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)只有引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能夠帶動(dòng)懶惰的員工往上走，不至于拖團(tuán)隊(duì)的后腿，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有活力。
【4】構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于心齊。一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱緊團(tuán)。一巴掌拍也拍不上，萬(wàn)人齊掌聲震天，說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)的力量。建立團(tuán)隊(duì)，一定要構(gòu)建人心所向的團(tuán)隊(duì)文化。不為私只為公，凡是有利于團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)都要推崇，凡是有害于團(tuán)隊(duì)的言行，都必須堅(jiān)決抵觸。
【5】放下權(quán)勢(shì)架子
管理者有一個(gè)誤區(qū)，就是總用主觀臆斷給自己戴高帽，認(rèn)為自己就是權(quán)勢(shì)，是王者，員工必須聽自己的。這種強(qiáng)壓式的管理，勢(shì)必會(huì)引起員工的反抗。只有員工真正的從心里接受你，尊重你，才愿意為你效犬馬之勞。
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