淺析“管理者”
一、管理者定義
【管理者】
管理者是管理行為過(guò)程的主體，管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動(dòng)中起決定性作用。管理者通過(guò)協(xié)調(diào)和監(jiān)視其他人的工作來(lái)完成組織活動(dòng)中的目標(biāo)。
【管理】
就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。
【管】
1、圓而細(xì)長(zhǎng)中空的東西，是個(gè)有范圍的通道。---空間、范圍
2、古稱鑰匙方式、方法。
3、方言：可以，能夠。-施令、標(biāo)準(zhǔn)
【理】
1. 物質(zhì)本身的紋路、層次，客觀事物本身的次序。心～。肌～。條～。事～。
2. 事物的規(guī)律，是非得失的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)?！?。～性?！恰！?。
3.自然科學(xué)。：～科，數(shù)～化?！煛?/font>
4.按事物本身的規(guī)律或依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)事物進(jìn)行加工、處置：～財(cái)?！?。管～。自～。修～?？偂?。
5. 對(duì)別人的言行作出反應(yīng)：～睬。答～。
【英文單詞】Managers/ Ruler
1、 Managers-mana 魔法
2、Ruler 尺子
二、什么是管理者
由上可以理解為“管”即是一種施令、方式方法、監(jiān)督和范圍，“理”：自然、思路、規(guī)律、溝通和考核，管理者的意思就是：具有某種魔法和神力的，并且在一定的范圍內(nèi)用一定的方式方法和標(biāo)準(zhǔn)將某種規(guī)律、規(guī)則按一定的思路、層次貫徹執(zhí)行下去的人。
通過(guò)以上的解釋我把管理者理解成以下幾種角色：
一、管理者是橋梁
尤其對(duì)于企業(yè)的中層管理人員，首先我們自己就必須具備執(zhí)行和傳承的素質(zhì)，我們必須將更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖不折不扣的向下貫徹，在執(zhí)行的過(guò)程中我們有責(zé)任和義務(wù)將下一級(jí)的反應(yīng)及時(shí)反饋至高一層，以給更高層做修改、決策做參考和依據(jù)。
二、管理者是教練
管理者要對(duì)自己的行業(yè)、企業(yè)及工作要十分清楚和了解，在進(jìn)行日常的管理過(guò)程中，管理者又充當(dāng)教練這個(gè)角色，在團(tuán)隊(duì)啟程前和過(guò)程中他有責(zé)任對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育、訓(xùn)練，使團(tuán)隊(duì)具備工作的能力，使團(tuán)隊(duì)思想和行為統(tǒng)一，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀統(tǒng)一。
三、管理者是魔法師
管理者需要有廣泛而穩(wěn)定的人脈資源，對(duì)外，一個(gè)優(yōu)秀的管理者必定有一個(gè)好圈子，這個(gè)圈子會(huì)給管理者有一定的交流和互補(bǔ)，對(duì)內(nèi)，管理者擁有一種力量或者某種人格魅力，他能夠促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)義無(wú)反顧的跟隨著他朝著既定的目標(biāo)前行。
四、管理者是監(jiān)督員
在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，作為管理者要時(shí)刻對(duì)團(tuán)隊(duì)里的各種跡象進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不偏離方向。
五、管理者是鑰匙
整個(gè)團(tuán)隊(duì)行為在發(fā)展過(guò)程中必定會(huì)遇到突發(fā)事件和困難，管理者需要在團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員發(fā)生困惑時(shí)保持一顆清醒的頭腦來(lái)解決問(wèn)題作出正確的決策。
六、管理者是一把尺子和天平
管理者必須要建立自己的威信，團(tuán)隊(duì)的組成猶如一片森林，在這個(gè)森林里有喬木、灌木和雜草，作為管理者要對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)和成員有著深入的了解，對(duì)于每個(gè)成員的能力、長(zhǎng)處和缺憾都要有清晰的認(rèn)識(shí)，做到賞罰分明才能建立自己的威望。
如何使一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有凝聚力和向心力，公平、公正是必須的，每個(gè)人的貢獻(xiàn)和價(jià)值都必須得到相應(yīng)的體現(xiàn)，這樣才能服眾，你的施令才能得到擁護(hù)和執(zhí)行，才能建立起自己的信譽(yù)。
七、管理者是構(gòu)架師和規(guī)劃師
管理者必須思維敏捷，善于分析判斷，有全局觀，能進(jìn)行戰(zhàn)略考慮和優(yōu)化組合。管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都了清晰認(rèn)識(shí)后，還有將每個(gè)成員合理的安排在合適的崗位上，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相依相生，當(dāng)每個(gè)人在各自崗位中發(fā)揮出其最大的潛能，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行也就自然呈現(xiàn)最佳狀態(tài)。
同時(shí)，管理者需要給予整個(gè)團(tuán)隊(duì)以愿景，對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)都要有規(guī)劃，使團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員行為是有方向和價(jià)值。
三、管理者需要具備的能力和素質(zhì)
綜上所述，我認(rèn)為作為一名優(yōu)秀的管理應(yīng)該具備以下幾種能力或素質(zhì)：
1、傳承、執(zhí)行的能力。
2、足夠的行業(yè)和企業(yè)知識(shí)。
3、廣泛而穩(wěn)定的人脈資源。
4、有威信和優(yōu)秀的個(gè)人魅力。
5、敏捷的思維和獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光。
