本文獲中國鐵建黨建思想政治研究會(huì)2006—2009年度優(yōu)秀研究成果二等獎(jiǎng)。作者：鄧光明，現(xiàn)任六公司黨委書記。
中鐵十七局集團(tuán)第六工程有限公司是一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)和現(xiàn)代意識(shí)的國有大型施工企業(yè)。它前身是鐵道兵第七師所屬部隊(duì)，1984年1月集體轉(zhuǎn)工已25年，經(jīng)歷近半個(gè)世紀(jì)的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司由小到大，從單一產(chǎn)業(yè)到多元化經(jīng)營，發(fā)展為集工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易、賓館旅游為一體的大型國有施工企業(yè)，擁有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、橋梁、路基、土石方專業(yè)承包一級(jí)，鐵路工程施工總承包二級(jí)和工業(yè)與民用建筑施工總承包三級(jí)資質(zhì)；先后參與了包蘭、成昆、青藏、京津、京滬等16條鐵路干線的建設(shè)，修建了京福、福廈等30條高等級(jí)公路，承建了北京、上海、廣州等地的輕軌、地鐵工程。我公司承建的一批具有深樁、高墩、長隧、大跨懸灌、托架現(xiàn)澆等20余項(xiàng)施工技術(shù)在國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位的標(biāo)志性工程，創(chuàng)國優(yōu)、省部優(yōu)工程40項(xiàng)，業(yè)績遍布全國14個(gè)省市，先后榮獲了“全國文明單位”，“全國知名企業(yè)”、“福建省百強(qiáng)企業(yè)”、“福建省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“福建省企業(yè)文化示范單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，通過了ISO9001安全、質(zhì)量、環(huán)保三體系認(rèn)證，被授為“AAA”級(jí)中國最佳形象企業(yè)。公司由兵改工初經(jīng)營規(guī)模年三千萬元發(fā)展壯大為年經(jīng)營規(guī)模三十億元以上的大型施工企業(yè)。
經(jīng)過25年的創(chuàng)造與積淀，我們逐漸形成具有自身特色的企業(yè)文化，我們的文化以公司為母體，以工程項(xiàng)目為子系，公司文化是項(xiàng)目文化的發(fā)源地和根基，她決定了子文化的總體框架和基本元素，而項(xiàng)目文化是公司文化的支系，是母文化得以落地生根的基地，同時(shí)也是推動(dòng)母文化不斷創(chuàng)新和發(fā)展的源泉與動(dòng)力。多年來，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化的創(chuàng)新與發(fā)展，促動(dòng)母子文化同步提升，我們的主要做法是：
一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，開創(chuàng)項(xiàng)目文化建設(shè)新途徑
我們每參建一個(gè)工程，完成一個(gè)項(xiàng)目，都積累著大量的文化沉淀和文化變遷。二十五年前，我們作為軍人，以服從命令和聽從指揮為天職，以“逢山筑路，遇水架橋”為己任，當(dāng)今正是傳承了這一精神靈魂，以“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場”為科學(xué)發(fā)展理念，把建設(shè)好每個(gè)工程項(xiàng)目作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，作為效益的源泉，作為展示企業(yè)品牌形象的平臺(tái)和塑造企業(yè)精神的舞臺(tái)，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
㈠真學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目文化創(chuàng)新的四個(gè)需要
一是把項(xiàng)目文化建設(shè)作為積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的需要。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，迅速從金融領(lǐng)域擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。為應(yīng)對(duì)這場危機(jī)，中央政府果斷采取措施，擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模。我們六公司員工響應(yīng)中國鐵建股份公司和中鐵十七局集團(tuán)公司的號(hào)召，適時(shí)提出“抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的口號(hào)，把項(xiàng)目文化作為奠定企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)，作為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的戰(zhàn)略舉措，確保企業(yè)文化在項(xiàng)目落地，因此，項(xiàng)目文化的創(chuàng)新也應(yīng)運(yùn)而生。
二是把項(xiàng)目文化建設(shè)作為抓搶百年不遇黃金期的需要。在國家政策的影響下，當(dāng)前我國的基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模空前擴(kuò)張，良好的機(jī)遇為我們公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營突飛猛進(jìn)提供了難得的發(fā)展平臺(tái)。近三年，全國鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投入達(dá)2萬多億元，其中2009年就達(dá)6000多億元，新開工項(xiàng)目達(dá)70多項(xiàng)，一年計(jì)劃完成投資相當(dāng)于“十五”期間完成投資總和的近兩倍，比2008年的計(jì)劃投資翻了一番，這將是鐵路建設(shè)史上前所未有的投資規(guī)模。未來三年高速公路新增里程要達(dá)到
三是把項(xiàng)目文化建設(shè)作為突破“三大瓶頸”的需要。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)張和企業(yè)文化的創(chuàng)新，經(jīng)營能力得到不斷增強(qiáng)，我們從兵改工初期施工能力三千萬元的辦事處發(fā)展壯大成為年施工能力逾三十億元的大型現(xiàn)代企業(yè)。特別在近幾年，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模急劇擴(kuò)大，在發(fā)展過程中不斷呈現(xiàn)出人力資源匱乏、管理幅度變大、經(jīng)營領(lǐng)域變寬等一系列新問題、新矛盾從幕后走向了前臺(tái)，出現(xiàn)了大量的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，特別是人力資源、資金供應(yīng)、管理模式凸現(xiàn)的問題成為企業(yè)發(fā)展的“三大瓶頸”，要突破這些瓶頸需要我們從根本上通過創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、更新文化來解決。
四是把項(xiàng)目文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的需要。我們通過人本管理，在保障職工群眾權(quán)益的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)整個(gè)團(tuán)體的斗志，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營管理中的凝聚力和向心力，為解決各種重難點(diǎn)問題提供了強(qiáng)有力的精神保障。在項(xiàng)目文化管理落地中堅(jiān)持做到了“四個(gè)同步”，即項(xiàng)目文化建設(shè)由項(xiàng)目黨政主管為第一責(zé)任人，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營同步規(guī)劃布置，與生產(chǎn)經(jīng)營同步檢查落實(shí)，所需資金與生產(chǎn)經(jīng)營資金同步計(jì)劃安排，將項(xiàng)目文化建設(shè)成果同步納入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)績效考核體系；牢固樹立“制度管企，文化鑄魂”的企業(yè)管理思路；積極推行精細(xì)化、人性化的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域集中發(fā)展，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的滾動(dòng)發(fā)展勢(shì)態(tài)。
（二）真理解，牢固把握了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的五個(gè)特性
1、把握好獨(dú)特的行業(yè)性質(zhì)。我們的主營業(yè)務(wù)是建筑行業(yè)，以承建鐵路、高速公路、市政、機(jī)場、碼頭為主，作為施工單位有其長期艱苦、流動(dòng)和分居的獨(dú)特行業(yè)性質(zhì)，她上承建設(shè)單位，下載施工班組，左右連橫監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、地方政府和當(dāng)?shù)卮迕瘢P(guān)系脈絡(luò)千絲萬縷，經(jīng)營跨度寬闊廣大，但項(xiàng)目文化的落地最終在工程產(chǎn)品，各方單位的執(zhí)行落腳點(diǎn)均在同一個(gè)地方，所以，文化揉合步履維艱。
2、隸屬于獨(dú)特的“文化版塊”。我們是一個(gè)“文化版塊多元化”綜合性企業(yè)，下轄兩個(gè)專業(yè)化實(shí)體公司，兩個(gè)綜合性星級(jí)酒店，一個(gè)房地產(chǎn)公司，其余下轄單位均為工程項(xiàng)目部。專業(yè)化公司的文化要求是“平時(shí)干得好，關(guān)鍵挺得住，長期信得過”，作為實(shí)體公司，兩個(gè)專業(yè)化公司的經(jīng)營任務(wù)得天獨(dú)厚，發(fā)展的條件相對(duì)成熟，同時(shí)，專業(yè)化公司又是非常時(shí)刻的“消防隊(duì)”，在任何一個(gè)遇到艱難險(xiǎn)阻和起火冒煙的項(xiàng)目又是突擊隊(duì)，用它化險(xiǎn)為夷。兩個(gè)星級(jí)酒店的文化又集中體現(xiàn)在“服務(wù)窗口作用”上，我們把如何提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新經(jīng)營模式、增大經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)研究對(duì)象與文化創(chuàng)新目標(biāo)。每個(gè)工程項(xiàng)目的使命既是順利完成產(chǎn)值任務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，又是樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和終身的社會(huì)責(zé)任主體。
3、具有獨(dú)特的“生命周期”。“周期短流動(dòng)快”是公司工程項(xiàng)目另一個(gè)獨(dú)特性，公司下屬的20多個(gè)工程項(xiàng)目以工程開工為始，以工程竣工為終，其生命周期都在五年以下。因此，項(xiàng)目文化不斷流動(dòng)變遷，看似有形而生無形而散，實(shí)則無形文化根植于母公司，項(xiàng)目文化是公司文化的一支，隨著地域的變遷和時(shí)間的流動(dòng)，在母文化的培植下呈現(xiàn)在五湖四海。項(xiàng)目文化以母文化為基礎(chǔ)，并在形式多樣的外圍文化中吸收營養(yǎng)，為母文化的創(chuàng)新發(fā)展提供豐富的素材。
4、有其獨(dú)特的“管理難題”。工程項(xiàng)目“管理層級(jí)多，線條長”是公司的管理特性，從公司到項(xiàng)目，項(xiàng)目到專業(yè)隊(duì)伍，專業(yè)隊(duì)伍到班組，最后從班組到操作工人，每個(gè)環(huán)節(jié)都是企業(yè)文化傳遞的堅(jiān)實(shí)鏈條。從自上而下的角度看，企業(yè)文化的起點(diǎn)在公司，終點(diǎn)在施工一線，從自下而上的角度看，起點(diǎn)在施工一線，終點(diǎn)在公司，所以受“線條長環(huán)節(jié)多”的局限，文化傳遞的速度慢、難度大、作用力小，如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)做不到緊密關(guān)聯(lián)，“線損”就會(huì)非常嚴(yán)重，任何高端愿望在最后一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)為零。為此，公司搭建了一條環(huán)環(huán)相扣、交叉并行的管理線條，以嚴(yán)密的規(guī)范和制度保證執(zhí)行力的有效發(fā)揮，以濃厚的文化一直滲透到一線操作工人。
5、有著獨(dú)特的地域人文環(huán)境。我們公司的文化還呈現(xiàn)“項(xiàng)目文化多樣化”的獨(dú)特性，每一個(gè)項(xiàng)目在國內(nèi)外各民族居住區(qū)，受地域、人文環(huán)境、項(xiàng)目性質(zhì)、人員構(gòu)成等因素影響，其項(xiàng)目文化不盡相同，公司本著“海納百川，有容乃大”的原則，把每一個(gè)項(xiàng)目的成功做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)變成為全公司的共享財(cái)富，讓母體文化得到不斷的更新與發(fā)展。
（三）真應(yīng)用，從“六個(gè)突出”彰顯了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的科學(xué)性
1、突出了企業(yè)文化理念與科學(xué)發(fā)展的統(tǒng)一引領(lǐng)。我們堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)項(xiàng)目文化建設(shè)，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，尊重市場經(jīng)濟(jì)法則，切入行業(yè)特色，圍繞企業(yè)性質(zhì)，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展和獨(dú)特創(chuàng)新。公司適時(shí)提出“抓住機(jī)遇促發(fā)展，強(qiáng)企富工上臺(tái)階”主題，提出“抓落實(shí)就是抓管理，抓落實(shí)就是抓發(fā)展”、“凡是事故都是責(zé)任事故”、“機(jī)遇無價(jià)”、“贏在當(dāng)下”、“發(fā)展靠自己”、“做強(qiáng)自己比什么都強(qiáng)”等發(fā)展理念，提出“做盈做強(qiáng)，造福員工”、“企強(qiáng)工富，內(nèi)和外順”、“精品人品同在”等企業(yè)目標(biāo)、制定“忠信仁篤、行穩(wěn)致遠(yuǎn)、以文化人、積健為雄”的行為規(guī)范、確定“以安全生產(chǎn)保平安，以質(zhì)量信譽(yù)求生存，以品牌制勝促發(fā)展”的企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略。以企業(yè)科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，用新的發(fā)展理念長期教化職工、引導(dǎo)方向。
2、突出了公司和項(xiàng)目的實(shí)際與需要。我們將創(chuàng)新作為企業(yè)進(jìn)步的靈魂和發(fā)展的不竭動(dòng)力，作為文化建設(shè)的核心和內(nèi)在動(dòng)力源泉，使其保持和提升文化生命力和競爭力的保障與支持，要求各工程項(xiàng)目事事做到“六要”，即：謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開局開快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好，始終叫響“跑步進(jìn)場、穩(wěn)步推進(jìn)、一步領(lǐng)先、步步領(lǐng)先”的口號(hào)。項(xiàng)目文化作為公司文化的基礎(chǔ)與元素，她的創(chuàng)新推動(dòng)了公司文化的養(yǎng)成與普及，保證了文化母體朝著引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向不斷潤化與豐富。公司在生產(chǎn)經(jīng)營上“堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營”，規(guī)模擴(kuò)大不影響經(jīng)營質(zhì)量，“追求最佳效益”，在承攬與產(chǎn)值上尋找最佳效益點(diǎn)，“做強(qiáng)主業(yè)”，把施工生產(chǎn)作為做強(qiáng)工程公司的主板。
3、突出了以人為本的理念與應(yīng)用。我們認(rèn)為項(xiàng)目文化創(chuàng)新的第一要義是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，核心內(nèi)容是以人為本，以改善職工群眾的物質(zhì)文化生活水平為己任。公司長期以來宣揚(yáng)“以人為本，情理相濟(jì)”的理念，本著“廣大職工群眾是企業(yè)生存與發(fā)展的根本”這一重要原則，把“以人為本的施工環(huán)境刷新體系”作為五大支撐體系之一，注重各單位的物質(zhì)和精神文明建設(shè)，在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作與生活環(huán)境的同時(shí)，強(qiáng)化文化娛樂活動(dòng)的多功能化。多年來，公司持續(xù)加大企業(yè)文化全員重視程度和建設(shè)力度，豐富了廣而普的文化娛樂活動(dòng)方式，為職工群眾建設(shè)了“小而全，多而精”的工作與生活環(huán)境，在機(jī)關(guān)組建文藝宣傳隊(duì)、鑼鼓隊(duì)，在項(xiàng)目部開設(shè)了“四室三場”，即電視室、圖書室、棋牌室、乒乓球室和健身場、閱報(bào)場、企務(wù)公開場，開發(fā)了內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、《簡報(bào)》、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)視頻等信息平臺(tái)，每年開展職工體檢、家屬旅游、博餅、團(tuán)拜、離退職工座談會(huì)、新年茶話會(huì)、冬送溫暖夏送涼爽、球賽、歌舞賽、詩歌散文朗誦賽、書畫攝影展等文化娛樂活動(dòng)，并以重大節(jié)日為契機(jī)，開展大型“文娛巡回演出”、女職工手工藝品創(chuàng)作比賽，盡一切可能地豐富員工的精神文化生活，熏陶了員工的文化素養(yǎng)，增強(qiáng)了員工的團(tuán)體意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極主動(dòng)性，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神保障。
4、突出了實(shí)施創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)作用與機(jī)制保證。在我們公司，文化創(chuàng)新不但是一個(gè)組織行為，也是一個(gè)群體行為。為了保證文化創(chuàng)新在生產(chǎn)經(jīng)營中得到強(qiáng)有力的推動(dòng)，從而形成一個(gè)持之以恒的企業(yè)行為，我們?cè)诩訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)上苦下功夫，形成“公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，基層項(xiàng)目分區(qū)負(fù)責(zé)，專業(yè)同志親躬?dú)v行，全體同志積極參與”的行為方式，在公司所屬各單位形成了以公司“董事長、黨委書記和總經(jīng)理”三駕馬車為中心點(diǎn)，既有區(qū)域性分工推行，又有交叉互動(dòng)監(jiān)管的項(xiàng)目文化負(fù)責(zé)制，建立了一套系統(tǒng)的項(xiàng)目文化建設(shè)框架，把每一個(gè)工程項(xiàng)目的文化建設(shè)和文化創(chuàng)新都在母體文化的影響下持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)添加新的生機(jī)活力。保證了創(chuàng)新活動(dòng)在有組織有領(lǐng)導(dǎo)的環(huán)境下有序開展。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的自覺性與持續(xù)性，公司從制度上和理念上形成了“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議，有鼓勵(lì)”的良好風(fēng)氣，鼓勵(lì)全體員工積極參與到以“工法編寫、工藝改進(jìn)、QC小組革新、文娛創(chuàng)新、報(bào)臺(tái)新聞刊稿”等板塊為載體的創(chuàng)新活動(dòng)上，每年頒發(fā)獎(jiǎng)金都在數(shù)百萬元以上，在機(jī)制體制和資金上保證了創(chuàng)新活動(dòng)的根本動(dòng)力。
5、突出了群眾的積極性與創(chuàng)造性。我們認(rèn)為文化的養(yǎng)成與創(chuàng)新是一個(gè)全員參與集體共振的事業(yè)，她需要一股強(qiáng)勁的引力，才能使文化朝著優(yōu)質(zhì)的、劃時(shí)代的方向疾行。為了激發(fā)職工群眾在項(xiàng)目文化創(chuàng)新上的積極性與創(chuàng)造性，公司以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)為兩大驅(qū)動(dòng)力量，認(rèn)可員工的創(chuàng)新成果與業(yè)績，對(duì)文化創(chuàng)新有突出重大貢獻(xiàn)的同志，公司一方面在物質(zhì)上對(duì)其重獎(jiǎng)，通過發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)金、頒發(fā)紀(jì)念品和提拔職務(wù)等方式表示肯定與支持，另一方面還通過評(píng)選“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人”、“企業(yè)文化示范單位”、“和諧團(tuán)隊(duì)”、“先進(jìn)黨工委”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“企業(yè)功臣”、“科技帶頭人”、“優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營工作者”等榮譽(yù)，表彰在項(xiàng)目文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營上具有重大貢獻(xiàn)的個(gè)人與單位，盡量滿足全員在文化建設(shè)上因創(chuàng)新而收獲的成就感受。激發(fā)了廣大員工的參與熱情。
6、突出了創(chuàng)新的實(shí)用性與效益性。我們?cè)陧?xiàng)目文化創(chuàng)新過程中，著重突出實(shí)用性與效益性，提高了全體員工的激情，增強(qiáng)了公司的凝聚力與戰(zhàn)斗力，提高了企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們長期將項(xiàng)目文化創(chuàng)新的實(shí)用性與效益性作為檢驗(yàn)創(chuàng)新活動(dòng)是否科學(xué)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。公司承建的廈門BRT高架橋，我們用噴繪把企業(yè)的業(yè)績和文化建設(shè)圖片用圍欄展示在廈門特區(qū)10里鬧市街道兩邊，讓鐵道兵時(shí)代的艱苦歷程和兵改工后轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北的輝煌業(yè)績深深植入250萬廈門特區(qū)各級(jí)組織和廣大市民的記憶中，增強(qiáng)了企業(yè)的美譽(yù)度；我們?cè)诒本┑罔F“下穿長安街、左離中南海不到
二、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為牽引，有效實(shí)施了項(xiàng)目文化創(chuàng)新定位
多年來，我們企業(yè)文化的養(yǎng)成與應(yīng)用，始終圍繞企業(yè)“科學(xué)健康發(fā)展、以人為本、持續(xù)改革和統(tǒng)籌兼顧”四大模塊實(shí)行持續(xù)的創(chuàng)新與開發(fā)，不斷增強(qiáng)了廣大職工的理念引導(dǎo)，樹立了濃厚的機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、廉潔意識(shí)，孜孜以求地把六公司打造成集團(tuán)公司最具活力的企業(yè)，把六公司建設(shè)成中國鐵建系統(tǒng)先進(jìn)行列的綜合工程公司。我們努力做到三個(gè)堅(jiān)持：
（一）堅(jiān)持發(fā)展是第一要義，有效實(shí)施了項(xiàng)目任務(wù)宗旨三大創(chuàng)新定位
一是將項(xiàng)目文化創(chuàng)新緊扣各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們提出了建設(shè)“集團(tuán)公司最具活力企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了三年累計(jì)承攬工程任務(wù)和完成產(chǎn)值力爭實(shí)現(xiàn)雙120億元的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，提出到2011年，在承攬規(guī)模、完成投資和實(shí)現(xiàn)利潤等方面，都要成為“十七局集團(tuán)的前列”，努力打造“中國鐵建第一品牌”的目標(biāo)，力爭三年內(nèi)進(jìn)入“中國鐵建前20強(qiáng)品牌”的發(fā)展目標(biāo)。我們每個(gè)工程項(xiàng)目作為公司的一個(gè)臨時(shí)派出機(jī)構(gòu)，她代表公司參與各項(xiàng)工程建設(shè)，把每個(gè)項(xiàng)目作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，作為企業(yè)創(chuàng)造效益的源泉，也作為展示企業(yè)品牌形象的窗口和平臺(tái)，還作為塑造企業(yè)精神的舞臺(tái)和培育人才的基地。使每個(gè)工程項(xiàng)目文化的形成與完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)緊密相聯(lián)，將項(xiàng)目文化的創(chuàng)新圍繞項(xiàng)目任務(wù)的圓滿完成提供核心保證。
二是項(xiàng)目文化創(chuàng)新立足項(xiàng)目圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。“安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益”是項(xiàng)目任務(wù)的立足點(diǎn)，公司作出了總體的任務(wù)和宗旨創(chuàng)新定位。公司要求工程項(xiàng)目“安全零事故，質(zhì)量零缺陷，現(xiàn)場不出事，項(xiàng)目創(chuàng)成效”，要求項(xiàng)目“給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”，要求項(xiàng)目順利地按目標(biāo)工期完成施工任務(wù)，安全、質(zhì)量和進(jìn)度都名列前茅，要求項(xiàng)目創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，博得優(yōu)良的社會(huì)聲譽(yù)。每個(gè)工程項(xiàng)目圍繞企業(yè)宗旨、事業(yè)定位、使命等企業(yè)理念，全力將這些高端愿望解碼成工作細(xì)節(jié)，各個(gè)工程項(xiàng)目按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范，建立嚴(yán)格的目標(biāo)要求，注重過程控制，讓制度的執(zhí)行在每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生偏差，形成一條環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行鏈。2008年，公司以指標(biāo)為方向，以執(zhí)行為途徑，以過程控制為保障，實(shí)現(xiàn)了史無前例的多個(gè)第一次，第一次承攬任務(wù)近30億元，第一次完成產(chǎn)值超過20億元，第一次單個(gè)項(xiàng)目年完成產(chǎn)值達(dá)5.4億元，第一次連續(xù)獲得“全國文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)，成功實(shí)現(xiàn)以任務(wù)為立足點(diǎn)，以任務(wù)的圓滿完成為終點(diǎn)的文化創(chuàng)新成效。
三是將項(xiàng)目文化創(chuàng)新建成展示公司“兩個(gè)文明”建設(shè)的窗口。各項(xiàng)目緊緊地圍繞公司的定位，一絲不茍地按照安全質(zhì)量管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，保證工程安全質(zhì)量萬無一失，工作盡善盡美，科學(xué)地組織施工，確保工程建設(shè)進(jìn)度滿足業(yè)主單位和公司的要求，嚴(yán)格起來，落實(shí)下去，全面執(zhí)行“兩嚴(yán)三控”管理制度，積極執(zhí)行成本管理制度，確保社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。公司承建的廣深港客運(yùn)專線ZH-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部四分部，在項(xiàng)目文化創(chuàng)新的推動(dòng)下，安全、質(zhì)量和進(jìn)度三大板塊走在全線前列，在鐵道部舉行的全國施工企業(yè)四次鐵路信用評(píng)價(jià)活動(dòng)中三次獲得全線第一，京滬高鐵二三工區(qū)在鐵道部信譽(yù)評(píng)價(jià)中名列前茅，在全國100多個(gè)局級(jí)參評(píng)單位中多次排列前三名，充分展現(xiàn)了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的魅力。我們時(shí)刻將工程項(xiàng)目作為公司的基石，作為展示公司文化的窗口，她任何正面和負(fù)面情況都會(huì)影響公司局勢(shì)，項(xiàng)目文化的創(chuàng)新成為了企業(yè)向社會(huì)展示“兩個(gè)文明建設(shè)”的亮點(diǎn)。
（二）堅(jiān)持系統(tǒng)思考，有效實(shí)施了項(xiàng)目“母子文化”三個(gè)關(guān)系定位
首先，確立公司與中鐵十七局集團(tuán)的“母子文化”關(guān)系定位。我們六公司是中鐵十七局下屬的全資綜合子公司，子公司的文化與母公司的文化既一脈相承，又各有特色。六公司的文化在中鐵十七局的文化影響下形成主體文化，又在自身的生存與發(fā)展中，因經(jīng)營地域的變化、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的變遷、經(jīng)營規(guī)模的調(diào)整而形成與中鐵十七局集團(tuán)下屬其它子公司的文化不盡相同，形成具有自己的特色，各項(xiàng)目又將子公司文化發(fā)揚(yáng)光大、各有創(chuàng)新。
其次，確立項(xiàng)目與公司的“母子文化”關(guān)系定位。我們公司與其下屬的幾個(gè)實(shí)體單位和數(shù)十個(gè)工程項(xiàng)目，其文化既是一體的，又存在母文化與子文化的關(guān)系。工程項(xiàng)目“散”，但文化的“魂”不散，公司有其總體的戰(zhàn)略目標(biāo)、宗旨、事業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略等系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)劃，對(duì)各子單位制定了獨(dú)立的安全質(zhì)量要求、進(jìn)度目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)等考評(píng)內(nèi)容，而各子單位又依據(jù)公司下達(dá)的總體目標(biāo)，制定其自身的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和黨工委工作目標(biāo)。公司的母文化是一個(gè)大的方向，是總體藍(lán)圖，公司通過文化的各種載體，對(duì)子單位的精神層面、制度層面、行為層面和品牌層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范，形成協(xié)同的管理控制體系，時(shí)刻指引著子文化的發(fā)展方向。公司創(chuàng)立的理念識(shí)別系統(tǒng)，需要子單位的推廣與認(rèn)同，視覺識(shí)別系統(tǒng)需要推行與貫徹，行為識(shí)別系統(tǒng)需要執(zhí)行與普及。而子文化的發(fā)展與創(chuàng)新，又為母文化的更新與發(fā)展提供了豐富的素材，如我們?cè)谀喜F路西環(huán)線樞紐線的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中的“六統(tǒng)一”，不但超出了鐵道部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，也超越了公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南要求，為公司在新的項(xiàng)目工地文化建設(shè)上提供了新的做法、成功的經(jīng)驗(yàn)。公司下轄的京滬高鐵、杭甬客專、津秦客專、福廈客專等項(xiàng)目的成功做法都得到了各級(jí)業(yè)主和政府的認(rèn)可，較好地豐富了企業(yè)文化的內(nèi)容。
再次，確立好項(xiàng)目所屬單位與項(xiàng)目的“母子文化”關(guān)系定位。公司把核心理念文化輸出作為重點(diǎn)，把母公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景傳輸?shù)礁黜?xiàng)目，各項(xiàng)目又縱深推行到下屬的各施工班組、架子隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目凝聚精神、統(tǒng)領(lǐng)思想。在項(xiàng)目對(duì)施工班組與架子隊(duì)的核心理念輸出中，通過核心價(jià)值觀來回答“我們信奉什么”，通過公司愿景來回答“我們要成為什么”，通過公司使命來回答“我們?yōu)槭裁炊ぷ鳌?，通過公司精神來回答“我們要傳承和弘揚(yáng)什么”，通過公司戰(zhàn)略來回答“我們?cè)趺醋觥?。?xiàng)目把公司經(jīng)營理念中的品牌、管理、科技、創(chuàng)造、團(tuán)隊(duì)等因素，推行到各施工班組和架子隊(duì)中。在變幻的環(huán)境中各班組和架子隊(duì)又能摸索出大量新的經(jīng)驗(yàn)和做法，從而形成了一線項(xiàng)目文化的新內(nèi)容，充實(shí)了項(xiàng)目文化，項(xiàng)目文化的新內(nèi)容又注進(jìn)了公司文化的新鮮血液。
（三）堅(jiān)持職清責(zé)明，有效實(shí)施了項(xiàng)目文化四個(gè)責(zé)任定位
1、明確項(xiàng)目第一管理者的文化責(zé)任。我們做到項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記兩位主管是項(xiàng)目文化建設(shè)的第一管理者，負(fù)主要責(zé)任人，公司制定了他們的工作職責(zé)，確定了生產(chǎn)經(jīng)營和黨工委工作目標(biāo)，項(xiàng)目黨政第一管理者每年與公司簽訂了責(zé)任狀，分別為項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)、職工之家建設(shè)、企業(yè)文化、黨建工作、保譽(yù)創(chuàng)效等核心任務(wù)負(fù)責(zé)，他們是公司文化的踐行者和推行者，又是項(xiàng)目文化創(chuàng)新的挖掘者和締造者。他們是“最佳服務(wù)單位”、“最佳和諧團(tuán)隊(duì)”、“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)建設(shè)的領(lǐng)頭人，也是項(xiàng)目管理及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的責(zé)任人。
2、明確項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)的文化責(zé)任。項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)是主管領(lǐng)導(dǎo)的副手，我們明確分管領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)文化普及和創(chuàng)新的指揮者，又是項(xiàng)目文化建設(shè)與創(chuàng)新的責(zé)任者。他在本項(xiàng)目是否嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，將是否能夠順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是否能夠保證經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到預(yù)期效果，都負(fù)有直接的責(zé)任，并規(guī)定了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。他們?cè)趫?zhí)行力建設(shè)鏈條上處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集“執(zhí)行、推動(dòng)、創(chuàng)新”于一身。
3、明確項(xiàng)目各管理崗位的文化責(zé)任。各項(xiàng)目在公司的管理制度的框架內(nèi)，結(jié)合自身特性，就安質(zhì)、計(jì)量、進(jìn)度、日常管理、黨建、文化等內(nèi)容再次細(xì)化各項(xiàng)管理制度實(shí)施措施，明確了各級(jí)崗位人員的工作職責(zé)，制定了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的使命與任務(wù)。各管理崗位人員是文化的直接踐行者，是文化落地的終端。
4、明確各項(xiàng)目部有效實(shí)施項(xiàng)目文化管理職責(zé)。我們公司制定了各子單位的目標(biāo)測(cè)評(píng)和考評(píng)機(jī)制，以工程進(jìn)度、安質(zhì)管理、成本控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、勞資人事情況和黨的基層建設(shè)等元素為考評(píng)目標(biāo)依據(jù)，與子單位的效益工資掛鉤，逐步形成了一套《工程項(xiàng)目“雙目標(biāo)”測(cè)評(píng)辦法》、《公司職工獎(jiǎng)懲暫行條例》、《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)評(píng)定管理暫行辦法》、《工程項(xiàng)目主要經(jīng)營管理者考核試行辦法》、《黨工委工作目標(biāo)管理辦法》等行之有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，各子單位依據(jù)各崗位人員的工作內(nèi)容與工作效果，也細(xì)化了考評(píng)指標(biāo)，各項(xiàng)目可在公司核定的總盤子內(nèi)自由分配工資獎(jiǎng)金收入，實(shí)行多勞多得，從而激發(fā)了一線員工的工作積極性與自覺性，有力地提高了每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效益與工作成果。
三、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為途徑，建立了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的三大內(nèi)在機(jī)制
多年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)大，由于受到人力資源、物資設(shè)備、流動(dòng)資金等資源制約，在經(jīng)營規(guī)模增大、管理要求變嚴(yán)的條件下，項(xiàng)目管理中一些不利于企業(yè)健康與安全發(fā)展的因素不時(shí)出現(xiàn)，諸如生產(chǎn)進(jìn)度受征地拆遷制約、安全隱患受資金投入影響、質(zhì)量情況受履約意識(shí)左右等突出性的矛盾與問題時(shí)時(shí)凸現(xiàn)。如何應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)企業(yè)朝著健康、安全的方向運(yùn)營成了各級(jí)管理者實(shí)踐的重要內(nèi)容。
首先，明確了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的指導(dǎo)思想。在項(xiàng)目文化創(chuàng)新中，我們緊密結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀要求，牢牢抓住職工群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)“以人為本”，以“為社會(huì)做貢獻(xiàn)，讓職工得實(shí)惠”為宗旨，把提高職工的物質(zhì)文化生活水平、豐富職工的精神文化生活作為企業(yè)發(fā)展的重大目標(biāo)，使之成為企業(yè)健康運(yùn)營百年不衰的精神支柱。在項(xiàng)目文化創(chuàng)新中，我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展、職工培育和日常工作生活的規(guī)章制度制定中都朝著這一方向傾斜。實(shí)現(xiàn)了職工的工資收入每年以16%以上遞增，為職工繳存的“五險(xiǎn)兩金”達(dá)到職工上年工資總額的62%，較好夯實(shí)了職工扎根企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
其次，確立了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的基本原則。在文化建設(shè)創(chuàng)新中，我們公司一是采取現(xiàn)代性與多樣性原則。企業(yè)文化創(chuàng)新就是公司對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)行消化性融合，其目的是建設(shè)自身新的企業(yè)文化模式。企業(yè)文化創(chuàng)新并不是對(duì)各項(xiàng)目文化簡單地進(jìn)行拼貼，也不是否定文化與文化之間的差異與矛盾，而是以開放的姿態(tài)將各項(xiàng)目文化中具有新時(shí)代意義的要素納入本己的、正在建構(gòu)的新的文化框架之中，并將這些文化要素進(jìn)行變革，賦予其新的意義和本己的功能。二是采取主體化與吸納性原則，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝聚力的根基和發(fā)展動(dòng)力，對(duì)于保持企業(yè)的長足發(fā)展具有重要的意義。任何企業(yè)如果要保持自己長久的生存和發(fā)展，都必須固守和發(fā)揚(yáng)自己的傳統(tǒng)文化，同時(shí)也要結(jié)合吸收外界先進(jìn)文化，特別是與施工企業(yè)休戚相關(guān)的業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的文化，吸納其優(yōu)秀的文化要素，自身文化才更具全面性和專業(yè)性。我們要求各工程項(xiàng)目主動(dòng)牽頭，組織相關(guān)單位定期召開研討會(huì)、茶座會(huì)，開展體育友誼賽、路地共建、捐資助學(xué)、贈(zèng)橋修路，成立聯(lián)誼機(jī)構(gòu)，通過正式或非正式的途徑互相溝通、增進(jìn)了解，營造一種和諧的共事環(huán)境，為達(dá)成同一個(gè)目標(biāo)而步調(diào)一致。
再次，加強(qiáng)了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化是企業(yè)的無形財(cái)富，是每個(gè)成員長期以來積淀的共有資產(chǎn)，文化的養(yǎng)成與創(chuàng)新是一個(gè)全員參與集體共振的事業(yè)，同時(shí)，企業(yè)文化的建樹又是一個(gè)組織性行為，她需要一股強(qiáng)勁的引力，才能使文化朝著優(yōu)質(zhì)的、劃時(shí)代的方向疾行。項(xiàng)目文化是奠定企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)文化落地、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。我們公司應(yīng)用這一原理，長期在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)上苦下功夫，形成“公司黨政主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，基層項(xiàng)目分區(qū)負(fù)責(zé)，專業(yè)人士親躬?dú)v行，全體同志積極參與”的形為方式，建立了一套系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)框架，讓每一個(gè)工程項(xiàng)目的文化建設(shè)和創(chuàng)新都在母體文化的影響下持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)添加新的生機(jī)活力，逐步建成了有文化的企業(yè)。
四、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，大力發(fā)掘了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的四種推進(jìn)力
一是理念指引，增強(qiáng)了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的導(dǎo)航力。理念是企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容，只有通過正確的理念，才能指引整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)朝著既定的目標(biāo)疾步昂揚(yáng)，才能使項(xiàng)目團(tuán)體的每一個(gè)分子都樹立企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能使整個(gè)企業(yè)具備優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。我們公司在每一個(gè)工程項(xiàng)目，利用每一個(gè)工作宣傳契機(jī)，都在孜孜不倦地傳達(dá)企業(yè)的理念，使職工在耳濡目染中洗滌自己、陶冶情操，在長久的時(shí)間里情不自禁地自覺加深了企業(yè)理念的認(rèn)同。我們錄制了《沃土》、《歲月鑄豐碑》等企業(yè)文化宣貫短片，編印了《企業(yè)文化學(xué)習(xí)資料匯編》，并推出了“企業(yè)文化教育制品”，以“理念故事化，故事理念化”的教育，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的有機(jī)融合，為公司的發(fā)展注入活力。同時(shí)，我們還建全了內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)、創(chuàng)辦了內(nèi)刊《東南鐵建報(bào)》，并以這兩個(gè)媒介為企業(yè)管理的辦公平臺(tái)，作為文化宣傳與文化滲透的陣地。公司適時(shí)組織企業(yè)文化知識(shí)巡回宣講，對(duì)企業(yè)文化ABC進(jìn)行全員普及，我們?cè)谖幕ㄔO(shè)中實(shí)施“五個(gè)一工程”即：三年修訂一次實(shí)施規(guī)劃，每年召開一次推進(jìn)會(huì)，每年匯編一套文化叢書，每年攝制一部宣傳短片，每年組織一次職工文藝匯演，形成“自上而下、層級(jí)傳達(dá)”的普及模式。同時(shí)，我們每年就文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)與研討，邀請(qǐng)全國知名專家上門輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在建設(shè)中總結(jié)，在總結(jié)中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升。
二是凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的協(xié)作力。我們認(rèn)為企業(yè)和其它任何組織一樣，其制敵之勢(shì)在于團(tuán)結(jié)中所產(chǎn)生的凝聚力、合心力和張力，一個(gè)企業(yè)一旦形成了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，她必將把巨大的力量匯聚于一點(diǎn)擊潰所有屏障，在困難面前就能無攻不破。我們的管理理念是“制度管企，文化鑄魂”，凝聚的人心能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)，強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)就能制造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)就能在重要時(shí)刻求同存異，在關(guān)鍵的時(shí)刻萬眾一心。我們通過開展形形色色的文化娛樂活動(dòng)，在重大節(jié)假日開展球類比賽、歌舞賽、詩歌散文朗讀賽、登山、野炊、游景、攝影繪畫、書法、手工藝品比賽等文化娛樂活動(dòng)，在職工食堂開辦生日飯、病號(hào)飯、親友飯等，盡一切可能地豐富員工的精神生活，使員工在艱苦環(huán)境下依然擁有“家”的感覺，極大地增強(qiáng)了員工的團(tuán)體意識(shí)。我們每年授予一批項(xiàng)目建設(shè)成效突出的單位為“最佳和諧團(tuán)隊(duì)”、“先進(jìn)黨工委”、“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、“一對(duì)好主管”或“五好黨支部”，通過各項(xiàng)評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三是強(qiáng)化管理，增強(qiáng)了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的執(zhí)行力。我們公司現(xiàn)正處在蓬勃發(fā)展時(shí)期，需要完備的規(guī)章制度。因此，我們?cè)诎操|(zhì)、技術(shù)、合約、人力資源、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、審計(jì)、黨建、思想政治工作等管理模塊上建立了全面的規(guī)章制度，形成了一套與國際施工標(biāo)準(zhǔn)接軌的規(guī)范，每年編輯成冊(cè)發(fā)給每位職工學(xué)習(xí)執(zhí)行和監(jiān)督，使整個(gè)企業(yè)在穩(wěn)定有序的軌道里運(yùn)行。公司以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為支點(diǎn)，每年召開安全生產(chǎn)工作推進(jìn)會(huì)議、企業(yè)成本管理分析會(huì)議、科技論文經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、宣傳思想工作暨企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會(huì)，切實(shí)把“文化規(guī)范”的管理理念貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中。我們將“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”等企業(yè)理念量化為28項(xiàng)具體考核內(nèi)容，編印了《企業(yè)管理制度規(guī)范匯編》、《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和思想作風(fēng)建設(shè)》等叢書，并下發(fā)《規(guī)范化辦公基礎(chǔ)資料》、《如何建設(shè)創(chuàng)新型黨支部》等光碟，形成了全面保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的各種規(guī)范。各單位都能夠按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度、行為規(guī)范，制定了嚴(yán)格的目標(biāo)要求和落實(shí)措施，同時(shí)注重過程控制和每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓制度的執(zhí)行在每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生偏差，形成一條環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行鏈。在此基礎(chǔ)上，我們還通過崗位劃分與說明，明確崗位職責(zé)，制定測(cè)評(píng)機(jī)制，形成考核辦法，把責(zé)任分解到每一個(gè)角色和每一個(gè)人。在文化滲透與推廣中，把廣大職工責(zé)任感與使命感變?yōu)樽杂X行動(dòng)。
四是爭創(chuàng)效益，增強(qiáng)了項(xiàng)目文化創(chuàng)新的貢獻(xiàn)力。創(chuàng)利是企業(yè)的目的，企業(yè)爭創(chuàng)最大效益的第一個(gè)環(huán)節(jié)是壓縮成本，在材料成本上，我們?cè)诟鞴こ添?xiàng)目應(yīng)用公平公正的公開招投標(biāo)方式確定各類物資機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商，盡量降低成本。在施工組織設(shè)計(jì)上，我們要求各工程項(xiàng)目成立施組領(lǐng)導(dǎo)小組，凡是重大、特別的施工組織必須進(jìn)行再三的論證，在必要的時(shí)候，邀請(qǐng)外部專家共同研究確定重點(diǎn)難點(diǎn)優(yōu)化方案，做到每一項(xiàng)施工方案都能夠科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行，在全盤考慮中降低成本。同時(shí)努力挖潛增效，通過創(chuàng)新方法、創(chuàng)新思路，充分利用調(diào)差變更等方式積極挖潛增效，切實(shí)搞好增收節(jié)支和增產(chǎn)節(jié)約，為項(xiàng)目的耗能最小化和利潤最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我們經(jīng)過近幾年的項(xiàng)目文化創(chuàng)新活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，著力傳承創(chuàng)新，注重系統(tǒng)推進(jìn)，堅(jiān)持在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，走出了一條有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路，取得了顯著成效。公司多次在全國企業(yè)文化建設(shè)年會(huì)、集團(tuán)公司文化建設(shè)論壇以及中國鐵建股份公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場上介紹了經(jīng)驗(yàn)，贏得廣泛的贊譽(yù)。
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