前些天看了一篇小故事，深有感觸，大體內(nèi)容是某公司有個小職員胡安，進公司兩年了，對待工作一向認真、投入、盡職盡責。他每天準時上班，而且為自己從未在工作上犯過錯誤、受過批評感到自豪。
某天，胡安去找經(jīng)理理論，他說：“先生，我在公司工作了兩年，認真敬業(yè)，但是我感覺自己受到了忽視，羅赫略6個月前來到公司，和我的職位一樣，現(xiàn)在卻已經(jīng)升職了”。
經(jīng)理顯得有點傷感，對他說:“一會兒我們再解釋這個問題，你現(xiàn)在可不可以幫我一個忙？我想給全體員工準備一些工作午餐用的水果，街道拐角有一家水果店，請幫我看一下有沒有桔子”。
胡安出去后5分鐘就回來了。
經(jīng)理問他：“胡安，有桔子賣嗎”？
“先生，那里有桔子賣”。
“價錢是多少”？
“啊，我沒有問這個”。
“那賣的桔子夠不夠所有員工吃”？
“我也沒有問這個，先生”。
“那有其他水果賣嗎”？
“我不知道，但是我想……”
“哦，你先請坐下稍等一會兒”。
經(jīng)理打電話叫來了羅赫略，羅赫略來了之后，經(jīng)理給了他與胡安相同的指示。10分鐘后，他回來了。
經(jīng)理問他：“羅赫略，你給我?guī)砹耸裁聪?#8221;？
“先生，那里有桔子賣，數(shù)量足夠全體員工吃。除此之外，他們還有香蕉、木瓜、甜瓜和芒果。桔子的售價是每公斤1.5比索。店主告訴我，如果買得多，他還能給我8%的折扣。我先預定了桔子，不過如果您選擇其他水果的話，我就再回去下一次訂單”。
經(jīng)理轉(zhuǎn)向一臉驚訝地等在旁邊的胡安，問道：“胡安，剛才你要和我商量什么問題”？
“沒什么，先生，我感到十分抱歉”。
“沒什么，經(jīng)理，我感到十分抱歉”。胡安為什么這么說？讀了這個故事，又悟出了什么？很簡單，胡安是在用“手”做事，為做事而做事，而羅赫略是在用“心”做事，他才能真正為公司(領導)做事和分憂。
這個小故事告訴我們：工作的好與壞自然有人衡量你的業(yè)績，上天對每個人都是公平的，任何事情都是有因果關系的。既然無人委以重任，我們就應該全力地去完成哪怕是最簡單的任務。每個人做好每一件小事的時候，都有機會印上自己個人的標簽；一個人按時上下班，被動地做一些事情，沒有犯什么錯誤，但那并不代表你就是個優(yōu)秀的工作人員。
這篇故事讓我聯(lián)想我個人，以前工作上和胡安還真有點像，類似的錯誤也犯過。作為一名組工干部，要想出色地完成工作，進步快一點，像胡安這樣是遲早讓部門和社會淘汰的。組織部門作為黨員之家、干部之家、人才之家，組工干部就要樹立“管干部的干部要更先進、管黨員的黨員要更模范、管人才的人才要更優(yōu)秀”的意識，像羅赫略一樣做一個“有心人”、做一個有責任心的人、做一個真正為領導做事和分憂的人。
首先要高度重視每一件小事，提高注意力。細節(jié)決定成敗。“做好每一件簡單的事就不簡單，做好每一件平凡的事就不平凡。”組工干部尤其是年輕的組工干部必須克服眼高手低的毛病，小事不愿做，大事又不會做。故事中的羅赫略為什么進步比較快，原因之一是他對每一件小事都非常重視，高度注意，并盡心盡力地把它做到最好。組織部門是一個社會窗口單位，關系著全縣干部、黨員、群眾對洛南縣機關和縣委的直接評價。組織部門的工作有許多是基礎性、程序性、事務性的工作，看似平淡無奇，實則事關重大，事關全局。如果抱著得過且過、一切都無所謂的態(tài)度，那是很容易出差錯的，而一旦出了差錯，不但對自己的信譽和形象造成損害，而且更重要的是影響了部門、縣委、甚至縣委領導的形象。因此，組工干部要樹立“組織工作無小事”的意識，強化“認真就是水平、實干就是能力、真誠就是負責”的理念，對待工作要有極強的事業(yè)心，對待每一位干部、黨員、群眾要熱心、誠心、和愛心。作每一件事要耐心、細心和責任心。要高度重視做好每一件小事，把注意力放在做好本職工作中的每一個細節(jié)上，而不是一心去想那些不著邊際的所謂大事業(yè)，要知道“不積小流，無以成江海；不積跬步，無以致千里”。
其次是要準確領會領導意圖（事情的關鍵），提高洞察力。故事中的經(jīng)理給了胡安和羅赫略同樣的指示：“我想給公司的全體員工準備一些工作午餐用的水果，街道拐彎處有一家水果店，請幫我看一下有沒有桔子買。”但他們的理解卻大相徑庭，胡安理解膚淺、片面，僅注意了“有沒有桔子買”這個一般性的字眼，而對“給公司全體員工準備一些工作午餐用的水果”這樣的關鍵性內(nèi)容視而不見，相反，羅赫略的理解就比較準確到位。這告訴我們，領會領導意圖、領會工作任務的實質(zhì)和關鍵十分重要，不同的思考、理解會導致不同的行為結(jié)果。在任何一個單位，領導是處于主導地位，下級服從于上級，作為下屬，必須善于觀察、理解，做到眼觀六路，耳聽八方，準確領會上級領導意圖和工作任務的實質(zhì)，切實按照上級領導意圖辦事，并且把事情辦的最好。這一點盡管不容易做到，但要想辦法努力做到。同時也要理解領導、體貼領導。作為領導同志，工作任務重、頭緒多、責任大，既要謀劃全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大局，對重大事項做調(diào)研決策，對每一項工作抓落實指導，又要操心全縣干部群眾的冷暖，還要協(xié)調(diào)省市方方面面的關系，為地方經(jīng)濟發(fā)展爭取更大的支持。作為每一名干部都要體會到領導的辛勞和苦衷，領導交辦的每一件事不一定給我們講的那么細，但作為辦事的我們要辦理得很細，領導沒有說到的我們要想到、辦到，把每一件事辦的盡善盡美，少讓領導操心、擔心，多讓領導放心、舒心，騰出更多的時間抓大事抓落實。組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部，應該具備知人善任的能力。只有今天善于領會上級領導意圖，做到知人善干，明天才會容易換位思考，善于了解干部情況，做到知人善任。
再次是要快速形成工作思路，提高思維力。羅赫略在聚精會神聽取經(jīng)理指示后，能夠開動腦筋，發(fā)散思維，快速形成工作思路，經(jīng)理說看有沒有桔子買，這只是引導解決問題的第一步，接下來，與之相關聯(lián)的是要圍繞“給公司全體員工準備工作午餐用的水果”這一目的，了解桔子的有無、價錢、數(shù)量、訂購方式以及其它水果的品種、價錢、數(shù)量、運輸方式、所需時間等信息。比較分析他們與經(jīng)理的對話，可以發(fā)現(xiàn)，胡安的思維比較單一、機械，他關注的是一個小小的點，而羅赫略的思維比較復雜、靈活，他關注的是一個發(fā)散的面。這就告訴我們，組工干部在接受領導交辦的任務，領會事情的實質(zhì)、領會領導的意圖之后，要認真、快速、反復、深入思考，多角度、多方位、多渠道思考，在頭腦里多問幾個“為什么”、“怎么辦”，從而把問題想得周全些、細致些，把工作做得更出色、更完美。
最后，要不斷優(yōu)化工作效果，提高執(zhí)行力。應該說，胡安同羅赫略一樣，工作態(tài)度都是認真的，值得肯定的，不同的是，他們一個是“有心人”，一個是“無心人”，由于思維方式、行為方式的差異，造成了他們工作效果的優(yōu)劣，決定了他們執(zhí)行力的強弱。組工干部應該由此受到啟發(fā)，干任何一件細小的工作，都要努力追求效果的最優(yōu)。今年是洛南縣委、縣政府確定的作風建設年和優(yōu)化服務年，作為一名組工干部，我們不要以任何借口為自己工作效果欠佳進行辯護，不要擺任何困難，講任何條件，而要千方百計、盡善盡美地完成每一項工作任務，提高工作質(zhì)量和效率。在近期的干部考察中，縣委共派出六個考察組，所有考察組都能嚴格按照程序做好考察工作，完成考察任務。但“有心”的考察組還在干部考察的過程中，在全體干部職工測評大會上，耐心、細致的向廣大干部職工講解了洛南縣委選拔任用干部的民主做法，即：“從在系統(tǒng)內(nèi)領導干部大會上進行海推確定意向，到在基層單位進行全員民主推薦；從縣委常委會差額面試圈選確定考察對象，到去考察對象單位進行全員民主測評、考察個別談話、服務對象單位進行民意調(diào)查；從縣委常委會研究任免、張貼公示，到進行廉政考試和任前談話”等干部選拔任用的全程進行了講解，擴大了干部群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加了了解、理解和支持，避免了猜疑、誤解和抵觸，營造了風清氣正的選人用人環(huán)境，形成了人心思干、人心思進和一心一意干工作、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。同樣的工作，不同的思路，不同的方法，會得到不同的效果和社會影響。
小故事之中寓含著大道理。世上無難事，只怕有心人，愿我們組工干部在工作中勤動腦，善思考，會實干，努力做一個“有心人”。從小事做起，從一點一滴做起，盡自己的最大努力把每一件事做得最好，不辜負組織的重托和人民的期望。
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