帶隊伍的過程就是讓隊伍掌握方法論、養(yǎng)成使用方法論這一習(xí)慣的過程，企業(yè)對于方法論的貫徹，要堅決。
我理解的方法論就是我們思考問題和解決問題的方法。我們要求每個干部嚴(yán)格按照方法論去思考問題和解決問題，掌握了方法論，你就可以倍增工作能力。對于方法論的強(qiáng)化，可以有效地防止我們工作的隨機(jī)性、隨意性，保證我們在一個基礎(chǔ)水準(zhǔn)之上思考和解決問題，雖然不能保證可以做到最佳，但是可以保證及格。
企業(yè)之中總有很多聰明人，這些聰明人是最大的問題，因為他們會自以為是，自己去理解和想象他們要做的事情以及做事方法。我們當(dāng)然也可以任其發(fā)揮，但對于組織來說，任其發(fā)揮的后果很可能是交學(xué)費(fèi)。
所以，公司里首先要強(qiáng)調(diào)的是方法論，并且要硬性規(guī)定。凡是方法論涉及的問題，要嚴(yán)格按照方法論來執(zhí)行。
我們的方法論是：先問目的，再作推演，親自打樣，及時復(fù)盤。
1. 先問目的：做任何事情之前都要先問目的，以此來確定是否該做此事。如果“先問目的”，我們會發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的事情至少有50%是不應(yīng)該做的?！跋葐柲康摹庇袃蓚€步驟：此事我們想要什么結(jié)果？如果達(dá)成該結(jié)果，對我們的主戰(zhàn)場勝負(fù)有影響嗎？如果無關(guān)主戰(zhàn)場勝負(fù)，按照做減法的原則就應(yīng)該不做。
2. 再作推演：確定目標(biāo)之前要再作推演，以確定該目標(biāo)是否可行。凡是沙盤上推演不出來的目標(biāo)實戰(zhàn)中一定不可能達(dá)成，要防止上級拍腦門，防止下級放衛(wèi)星?！霸僮魍蒲荨庇?個步驟：
1）效果圖：上下級一起確認(rèn)要達(dá)成什么結(jié)果，要明確而具體。
2）橫分解：分幾個部分？每個部分情況如何？
3）縱分步：分幾個階段建設(shè)？
4）里程碑：何時取得何種階段性成果？
5）配資源：檢查規(guī)劃所需資源是否可以到位。
3. 親手打樣：推廣之前必須打樣，以確保方案的可行性以及可復(fù)制性。所有的推廣都應(yīng)該是復(fù)制樣板的過程，試點不成功的方案投入推廣是巨大的災(zāi)難。（詳見第258頁“試點的方法”）
4. 及時復(fù)盤：復(fù)盤的目的是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)規(guī)律，以便提高我們的水平。過程中及時復(fù)盤是校正戰(zhàn)略及提高項目執(zhí)行水平的核心手段，事后復(fù)盤是團(tuán)隊最主要的學(xué)習(xí)方法。“及時復(fù)盤”的4個步驟是：
1）目標(biāo)結(jié)果：對比目標(biāo)達(dá)成情況。
2）情景再現(xiàn)：回顧過程，將過程劃分為幾個階段以加深對過程的理解。
3）得失分析：分析每個階段的得失，對事也對人。
4）規(guī)律總結(jié)：總結(jié)出規(guī)律性的東西或者同類項目的操作手冊，進(jìn)入我們的戰(zhàn)術(shù)原則體系或知識體系，以提升團(tuán)隊的戰(zhàn)術(shù)水平。
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