目前，工程項(xiàng)目都以合理低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，施工企業(yè)在項(xiàng)目中獲取微利，如何在施工項(xiàng)目中取得利潤最大化，只有在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，把“三控三管一協(xié)調(diào)”認(rèn)真落到實(shí)處。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，將精細(xì)化管理理念融合到工程管理中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、有機(jī)結(jié)合。
1.加強(qiáng)質(zhì)量保證體系建設(shè)，制定各項(xiàng)管理制度，實(shí)行目標(biāo)化管理。
1.1明確目標(biāo)，組建強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供組織保證。
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程交竣工驗(yàn)收優(yōu)良率95%以上，爭創(chuàng)全優(yōu)工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水?？刂颇繕?biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保水保目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制，配備滿足合同要求的人員和設(shè)備，充實(shí)各目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)，確定各自職責(zé)和目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本、建一項(xiàng)目培養(yǎng)一批人才”的要求，選擇專業(yè)素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)項(xiàng)目各管理部門，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和現(xiàn)場管理需要項(xiàng)目部下設(shè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)、質(zhì)量與測試、財(cái)務(wù)物資、安全生產(chǎn)與環(huán)水保、現(xiàn)場施工管理分部。在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷以各種方式對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展各種競賽活動(dòng)和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。
1.2建立健全各項(xiàng)管理制度和措施，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)提供制度保證。
為了有效實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制，項(xiàng)目部提出“以過程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)和環(huán)保水保管理）。對各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，要求各管理部門對各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作，要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實(shí)行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、制定合理施工技術(shù)方案和工序質(zhì)量控制，促進(jìn)質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)發(fā)展。
項(xiàng)目部組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，開展路線施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案;嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化;編制工序質(zhì)量控制措施，加大對施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。
3.實(shí)行施工階段合同和成本控制管理，降低工程成本。
3.1合同管理：
在項(xiàng)目管理人員中樹立合同意識(shí)，實(shí)行合同會(huì)簽、會(huì)審、交底制度，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。建立明細(xì)的工程計(jì)算臺(tái)帳和計(jì)量臺(tái)帳，熟悉利用《技術(shù)規(guī)范》和單價(jià)分析資料，收集市場價(jià)格信息，充分挖潛工程量和合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證，每月及時(shí)辦理工程中間計(jì)量及支付簽證，以防止工程資金積壓;嚴(yán)格控制勞務(wù)施工單價(jià)和設(shè)備租賃價(jià)。
3.2 現(xiàn)場管理：
4.構(gòu)建安全文明施工環(huán)境（綠色施工）。
4.1施工生產(chǎn)安全：
建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全工程師，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部與各專業(yè)施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金。成立“突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。
4.2環(huán)保、水保、文明施工控制：
項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)《項(xiàng)目環(huán)保、水土保持實(shí)施管理辦法》，堅(jiān)持月初有計(jì)劃月未有總結(jié)，每月做一至二項(xiàng)環(huán)保水保工作，擋墻、土石方施工棄土清理整平，做到了棄方堆置合理、規(guī)范，投入專項(xiàng)資金進(jìn)行棄方草種綠化。
工程企業(yè)“項(xiàng)目管理”是真正的命脈，唯有管理“精細(xì)化”，才有效益“最大化”的可能。所謂“精細(xì)化管理方法”是指復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。細(xì)節(jié)決定成敗，精細(xì)成就精彩。
來源高登項(xiàng)目管理
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