對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，頭腦風(fēng)暴法能夠幫助我們自下而上的定義“每一口咬什么”的活動(dòng)，或者采用自上而下的“分解”過程將一個(gè)項(xiàng)目（或整頭大象）細(xì)分為幾個(gè)主要部分。無論用任何方法，目的都是開發(fā)一種項(xiàng)目所要進(jìn)行的工作分解結(jié)構(gòu)。
什么是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）？
WBS是大型/復(fù)雜事物的從整體到部分的邏輯分解方法，每一部分可連續(xù)分解，直至更小的部分可以管理。
WBS的分解方式
WBS的分解可采用以下三種方式進(jìn)行：
（1）按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解，如下圖：
（2）按產(chǎn)品或項(xiàng)目的功能分解，如下圖：
（3）按照實(shí)施過程分解，如下圖：
WBS的分解方法
編制WBS分方法主要包括：自上而下、自下而上和類比法。前兩者取自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及利益相關(guān)者；類比法取自經(jīng)驗(yàn)，參考類似項(xiàng)目的WBS創(chuàng)建新項(xiàng)目的WBS。此處僅對(duì)前兩種方法進(jìn)行說明。
一、是自上而下分解，體現(xiàn)梳理能力，適用范圍如下：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)幾乎沒有編制WBS的經(jīng)驗(yàn)；
（2）不十分了解項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特性；
（3）不熟悉或不十分了解項(xiàng)目生命期的特性；
（4）沒有合適的WBS模板可用。
要注意的是：要持續(xù)關(guān)注，保證沒有遺漏的工作包；要將WBS劃分到充分細(xì)分層次，便于管理層監(jiān)督控制。
二、是自下而上集成，體現(xiàn)組合能力，適用范圍如下：
（1）非常了解項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的特性。
（2）非常了解項(xiàng)目生命期的特性。
（3）有合適的WBS模板可用。
要注意的是：要在編制WBS之前確定所有可交付成果，要確保工作包的匯總整合合乎邏輯。
WBS的編制步驟
WBS的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解主要依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：
（1）每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的；
（2）明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束；
（3）每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果；
（4）工期易于估算且在可接受期限內(nèi)；
（5）容易估算成本；
（6）各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的；
（7）各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。
來源 高登項(xiàng)目管理
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