俗話(huà)說(shuō)，新官上任三把火，職場(chǎng)上初獲晉升第一要任就是要樹(shù)立自己在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威。但很多人簡(jiǎn)單地把它理解為專(zhuān)橫獨(dú)斷、一意孤行，停留于表面的擺架子，雖然獲得了一時(shí)的心理滿(mǎn)足，但卻沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)心服口報(bào)，最后工作陷入被動(dòng)或是眾叛親離，也失去了進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)。
和下級(jí)的相處是一門(mén)學(xué)問(wèn)，你要保持當(dāng)老大的威信，又要和大家打成一片，讓大家信任你、信賴(lài)你；你既要扶助下屬成長(zhǎng)，又要對(duì)混日子或心有異心的人霹靂手段、雷厲風(fēng)行。
第一招：充當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的守護(hù)神
團(tuán)隊(duì)成員感到最委屈、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)最大時(shí)是什么時(shí)候？就是明明沒(méi)錯(cuò)，卻被別的部門(mén)指著鼻子罵，領(lǐng)導(dǎo)還忍聲吞氣。
受團(tuán)隊(duì)成員擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么做？在團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)誤時(shí)，他會(huì)主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不是讓下屬背黑鍋；在其他部門(mén)指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員或越權(quán)指揮時(shí)，他挺身而出，罩著他們；他主動(dòng)為表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬爭(zhēng)取加薪或更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
當(dāng)你愿意以一已之力，為團(tuán)隊(duì)成員遮風(fēng)擋雨時(shí)，你在團(tuán)隊(duì)中就建立了樹(shù)立威信的基礎(chǔ)。
第二招：當(dāng)老大說(shuō)一不二
被提撥后，原來(lái)平起平坐、私交也不錯(cuò)的人突然成了下級(jí)，有的人一時(shí)無(wú)法適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，仍然象以前平級(jí)時(shí)那樣溝通。但很多時(shí)候，對(duì)方并不領(lǐng)情，甚至冷言冷語(yǔ)，故意讓自己在團(tuán)隊(duì)成員面前難堪。
你必須得接受這樣的現(xiàn)實(shí)，工作場(chǎng)合上下級(jí)之間需要保持一定的距離，下級(jí)對(duì)上級(jí)應(yīng)該有基本的尊重。事情最后決策權(quán)必須在你手上，該強(qiáng)硬時(shí)就強(qiáng)硬，沒(méi)有商量的余地；對(duì)團(tuán)隊(duì)所有的人一視同仁，工作錯(cuò)了要批評(píng)，出了問(wèn)題要承擔(dān)責(zé)任。
如果有人一直和你對(duì)著干，必要時(shí)就得殺雞駭猴，將這股風(fēng)氣壓下去，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作徹底執(zhí)行下去。業(yè)績(jī)不佳，還總是習(xí)慣于和上司對(duì)著干的人，他的工作拉低了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，而他的態(tài)度更直接影響團(tuán)隊(duì)的工作熱情和氛圍，使得團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和政策執(zhí)行大打折扣，極大影響團(tuán)隊(duì)士氣。
我此前在一家公司接管原有的編輯團(tuán)隊(duì)時(shí)，就有老員工極不服氣，只負(fù)責(zé)一個(gè)欄目幾條信息的推送都嘰嘰歪歪，找他談話(huà)幾次仍不改進(jìn)，最后直接解除合同，剩下的人就全老實(shí)了。后來(lái)又補(bǔ)充新的血液進(jìn)來(lái)，讓這幫混了兩年日子的人終于有了危機(jī)感，后來(lái)工作效率也高了許多。
而工作之外，則可以放下姿態(tài)，任由團(tuán)隊(duì)成員“欺負(fù)”自己，比如中午吃飯買(mǎi)單，外出旅游給團(tuán)隊(duì)成員帶小禮品。每月掏一筆錢(qián)用于團(tuán)隊(duì)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)，是性?xún)r(jià)比非常高的職場(chǎng)投資。
第三招：建立自己的嫡系部隊(duì)
從員工被提撥為主管，要獲得團(tuán)隊(duì)成員的支持建立自己的威信，培養(yǎng)自己的嫡系部隊(duì)是最有效途徑。
你得潛心選撥團(tuán)隊(duì)中的有潛力并對(duì)你友好的員工，分享經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)他們，讓他們成長(zhǎng)，并安排在關(guān)鍵崗位磨煉；如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有合適的人員，你甚至都需要逐步安排團(tuán)隊(duì)成員的更新替換。
我所認(rèn)識(shí)的一朋友現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)從副總到總監(jiān)，全部是此前追隨她多年的人員。在很早時(shí)候擔(dān)任一家公司CEO時(shí)，她就特意留意那些表現(xiàn)出很強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，并提供機(jī)會(huì)讓他們歷練，所以后來(lái)她不論去哪家公司，都有一幫能力出色，又對(duì)她毫無(wú)異心的員工追隨。
而新領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立危信最終還是落在員工的個(gè)人成長(zhǎng)上，分享你的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)他們一同成長(zhǎng)，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī)，讓他們因?yàn)楦S你而獲得更多的經(jīng)驗(yàn)利益和成長(zhǎng)空間，這是最終的致勝之道。
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