年紀(jì)越大越懂得人際關(guān)系的重要性。

很多新人在進入公司不到6個月時間就離職了，為什么融入一個新公司會這么難呢?這里很可能就涉及到一個聽起來有點“潛規(guī)則”的問題：與你的上司搞好關(guān)系

針對樓主的問題，賤行君在這里總結(jié)了幾點，簡單分享一下~

1、別期待上司會改變

不要把溝通的主動權(quán)放走，記住溝通的責(zé)任百分之百在你自己身上。你必須保證發(fā)起所有主動溝通，你的上司才可能和你建立起良好的關(guān)系。

因為上司真的沒有時間拿“改變自己”的話題主動去找你聊天。

2、不要匯報流水賬

簡潔的工作匯報是每一個上司都期待看到的，因為大家的時間都不是大風(fēng)刮來的。

3、加重自己的不可代替性

舉個例子——

上司讓你去預(yù)定一下公司會議室講的使用時間。一般員工，訂上就等著那天開會。而優(yōu)秀員工，即會討好領(lǐng)導(dǎo)的員工，會除了使用時間，還給領(lǐng)導(dǎo)兩個選擇方案，寫明A方案和B方案。

A方案是最優(yōu)方案，是重要領(lǐng)導(dǎo)時間都來得及，會議室也沒有因為公司層面原因被臨時占用的方案。

B方案是出現(xiàn)類似不可控因素時的應(yīng)對方案。

你跟領(lǐng)導(dǎo)說明這些方案后，也許不會立即用到，但是領(lǐng)導(dǎo)會覺得你這個人做事穩(wěn)，可堪重用。如果用到B方案呢？那么恭喜你了，你將在領(lǐng)導(dǎo)中的分量就加重一分。

4、及時反饋自己的任務(wù)情況

每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)后，如果任務(wù)流程比較多，那就要及時反饋自己的工作情況。

為什么呢？基于兩個原因：

（1）你一個新人，也許考慮的不周到，所以及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的進度，也好及時指導(dǎo)提攜，會增加同甘共苦的情誼。

（2）及時反饋說明你對領(lǐng)導(dǎo)、對項目的重視。這樣可以增加領(lǐng)導(dǎo)的存在感，對你只有好處沒有壞處。畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是人，沒有人會不喜歡被重視的感覺。

5、忌跟領(lǐng)導(dǎo)討論私事

職場如戰(zhàn)場，所有跟領(lǐng)導(dǎo)的談話都需要圍繞工作內(nèi)容“不出錯”“加分”來做。當(dāng)然，也可以談?wù)勑侣?、聊聊家常，甚至是明星八卦，但是不要跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)摼唧w的私事。因為指不定你的一個小大意會成為日后領(lǐng)導(dǎo)糾你的把柄。