目前業(yè)界一些電子設(shè)備公司在產(chǎn)品研發(fā)過程中，沒有重點(diǎn)考慮電磁兼容設(shè)計(jì)，而是等到產(chǎn)品研發(fā)出來后，進(jìn)行相關(guān)的電磁兼容測試，才暴露電磁兼容問題，甚至在產(chǎn)品應(yīng)用過程中出現(xiàn)干擾問題，才進(jìn)行產(chǎn)品整改。由于前期沒有考慮，產(chǎn)品電磁兼容整改很多方面受到限制，同時由于不能從源頭解決問題，使得產(chǎn)品只能通過結(jié)構(gòu)以及電纜方面解決，導(dǎo)致產(chǎn)品解決難度加大，解決問題成本很高，甚至不能解決。
那么如何在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善EMC設(shè)計(jì)流程，使得電磁兼容性能的好壞完全不取決于個別開發(fā)人員的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，而且開發(fā)出來的產(chǎn)品電磁兼容性能沒有一致性的保證，順利的通過測試與驗(yàn)證。通過國內(nèi)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，對于產(chǎn)品的電磁兼容性問題，必須從產(chǎn)品初期以及設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)考慮。
企業(yè)建立一套嚴(yán)格的電磁兼容設(shè)計(jì)開發(fā)流程，這套開發(fā)設(shè)計(jì)流程必須依托企業(yè)的整個研發(fā)體系流程。業(yè)界主流公司整個研發(fā)體系遵循IPD開發(fā)流程（或者類似于IPD流程），IPD（Integrated Product Development）流程是由IBM提出來的一套集成產(chǎn)品開發(fā)流程，非常適合于復(fù)雜的大型開發(fā)項(xiàng)目，尤其涉及到軟硬件結(jié)合的項(xiàng)目。IPD從整個產(chǎn)品角度出發(fā)，流程綜合考慮了從系統(tǒng)工程、研發(fā)（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)工業(yè)設(shè)計(jì)、測試、資料開發(fā)等）、制造、財(cái)務(wù)到市場、采購、技術(shù)支援等所有流程，這是一個端到端的流程。在IPD流程中總共劃分了六個階段（概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段和生命周期階段），四個個決策評審點(diǎn)（概念階段決策評審點(diǎn)、計(jì)劃階段決策評審點(diǎn)、可獲得性決策評審點(diǎn)和生命周期終止決策評審點(diǎn)）以及六個技術(shù)評審點(diǎn)。
IPD流程是一個階段性模型，具有瀑布模型的影子。該模型通過使用全面而又復(fù)雜的流程來把一個龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行分解并降低風(fēng)險(xiǎn)。一定程度上，該模型是通過流程成本來提高整個產(chǎn)品的質(zhì)量并獲得市場的占有。
電磁兼容組織架構(gòu)
IPD 中的流程重整主要關(guān)注于跨部門的團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化的流程、項(xiàng)目和管道管理。在結(jié)構(gòu)化流程的每一個階段及決策點(diǎn)，由不同功能部門人員組成的跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，完成產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的決策和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)，通過項(xiàng)目管理和管道管理來保證項(xiàng)目順利地得到開發(fā)。
其中跨部門團(tuán)隊(duì)組織包含產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT），屬于項(xiàng)目執(zhí)行層。PDT 都是由跨職能部門的人組成，包含了開發(fā)、市場、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)、制造、技術(shù)支持等不同資源部門的人員，其人員層次和工作重點(diǎn)都有所不同。其中研發(fā)部門中電磁兼容設(shè)計(jì)部以及電磁兼容測試認(rèn)證部門屬于資源部門，通常屬于研發(fā)中試部。EMC設(shè)計(jì)部屬于資源線部門存在，進(jìn)行自身的技術(shù)研究與開發(fā)，參與PDT進(jìn)行產(chǎn)品的電磁兼容設(shè)計(jì)，但PDT會在產(chǎn)品生命周期結(jié)束時解散！因此PDT 是一個虛擬的組織，其成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，可以是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目單列式組織結(jié)構(gòu)。PDT產(chǎn)品線與資源線關(guān)系如下圖所示：
電磁兼容開發(fā)流程
IPD 產(chǎn)品開發(fā)流程被明確地劃分為概念、計(jì)劃、開發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點(diǎn)。這些評審點(diǎn)上的評審已不僅僅是技術(shù)評審，而是業(yè)務(wù)評審，更關(guān)注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況。電磁兼容部門參與整個IPD開發(fā)流程的各個階段，并在各個階段輸出各類方案，文檔，并參與評審。電磁兼容部門參與IPD研發(fā)主要評審節(jié)點(diǎn)如下：
電磁兼容部門工程師在IPD評審節(jié)點(diǎn)主要的輸出的文檔、相關(guān)參考規(guī)范、責(zé)任人如下：
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