老馬是某互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，因?yàn)橐咔橛绊?，公司決定裁減一部分員工，技術(shù)部門雖然是公司主力，但也難逃一劫。
老馬這兩天被領(lǐng)導(dǎo)約談了，正式接到裁員任務(wù)，要裁減30%人員。很多技術(shù)都是老馬親自招聘、培養(yǎng)出來的，面對曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的同事，老馬五味雜陳，公司的政策要執(zhí)行，同事感情要兼顧，不知該怎么執(zhí)行？不知如何撫團(tuán)隊，讓留下來的人安心工作？
老馬作為一個管理者，要把自己變成公司的共同體，不僅是員工的共同體。
首先，就是搞清楚公司的整體思路，比如說到底是按績效裁員還是按照業(yè)務(wù)線裁員，還是有其他的什么標(biāo)準(zhǔn)。裁員后公司的規(guī)劃是什么，為安撫人做準(zhǔn)備。
其次，快速裁人。越主動地快速操作，越能把這件事情造成的負(fù)面影響降到最低。這時候老馬還可以跟公司談條件，比如替自己的下屬把補(bǔ)償談得好一點(diǎn)、請人力資源處理的時候溫和一點(diǎn)。
最后，穩(wěn)定人心。快速裁人也是穩(wěn)定人心的手段，結(jié)果今天裁一個，明天裁一個，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，要留下來人也不想跟著你干了。對于留下來的人，尤其增加工作量的人，適當(dāng)給予調(diào)薪或者增加激勵機(jī)制，讓員工感受到認(rèn)可；并把公司的戰(zhàn)略意圖及未來規(guī)劃向留下來的人闡明，讓員工感受到希望；適當(dāng)進(jìn)行團(tuán)建，大家交交心，讓員工感受到溫暖。
作為管理者，對于公司的決定，只要合理合法，就要堅決執(zhí)行，快速操作，越快速陣痛越小。
作為同事、直接上級，盡量坦誠相待，爭取員工應(yīng)得的，并利用自己的圈子，幫助同事推薦給下家。
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