為什么管理越來越重要？
因?yàn)槟壳罢谝粋€(gè)困難時(shí)期，外部的紅利越來越少，然而競爭依舊在加劇。
這時(shí)候，誰能管理得更好，就能在賽道上搶到一個(gè)好的位置。
從粗放式管理到精細(xì)化管理，這是每個(gè)企業(yè)管理者都要走的路。所以，一定要做管理的轉(zhuǎn)型，追求精細(xì)化管理，修煉內(nèi)功。
企業(yè)精細(xì)化管理的背后，實(shí)際上就是降本增效，以“人”為核心，追求人力的低成本和高效率。
具體說來，要做到精細(xì)化管理，管理者需要搭建三個(gè)系統(tǒng)：自我管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。
而這就是就是管理工坊中的管理七劍，通過管理工坊的學(xué)習(xí)，就可以內(nèi)化到企業(yè)中，從而提高效率。
目前，蹲馬步管理工坊第16期正在如火如荼地進(jìn)行中。學(xué)員們在管理工坊淬煉，在管理工坊中學(xué)體系，學(xué)邏輯、學(xué)方法，更有各種工具的訓(xùn)練，幫助大家打破認(rèn)知，提高管理境界。
在管理工坊中，借“作業(yè)”“積分”“排名”的假，修管理的真。
今遴選一部分學(xué)員們的感悟，看看他們學(xué)習(xí)管理工坊后，都有什么樣的感受和收獲。
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我認(rèn)為蹲馬步管理工坊一針見血、直擊痛點(diǎn)和靈魂。
公司原來也經(jīng)常做Review，但往往流于形式，不痛、不癢，沒作用。一個(gè)公司管理層沒有養(yǎng)成很好的管理思維和管理習(xí)慣，這是件非?？膳碌氖虑椤?/span>
“蹲馬步”學(xué)習(xí)時(shí)間緊、任務(wù)重、過程累，但痛并快樂著。在這里你能學(xué)到系統(tǒng)的管理知識(shí)，不是喊口號(hào)，而是非常落地。課程內(nèi)容完全踩在我的痛點(diǎn)上，接地氣、接地氣、接地氣！
之后我打算先從管理層推廣“土豆累死了”（TDL），提高Review質(zhì)量，改善定追拿！當(dāng)然，也要苛求過程，釋懷結(jié)果！
——常州歐爾孚特國際貿(mào)易有限公司運(yùn)營主管 蔣琳玲
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蹲馬步管理工坊這套課程知識(shí)量非常大，項(xiàng)目相互串聯(lián)，模塊內(nèi)容豐富。我還需要再看兩三遍，慢慢消化，仔細(xì)琢磨。
這個(gè)時(shí)代最高級的領(lǐng)導(dǎo)力就是視人為人和以身作則。聽了課程之后，我召集公司同事做了一次裸心會(huì)，將心里最真實(shí)的東西拿出來在團(tuán)隊(duì)里做互動(dòng)和流動(dòng)，大家相互包容和接納，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
Review也是我們欠缺的，雖然各種Sop很完善，卻依舊拿不到結(jié)果?，F(xiàn)在我們開始從業(yè)務(wù)層層剝，剝到人的問題，讓員工進(jìn)門有準(zhǔn)備，出門有力量。
放下以前的經(jīng)驗(yàn)，把腦袋放空，認(rèn)真的聽，認(rèn)真的練，多多Review，這是我最大的收獲。
——上海瑞町貿(mào)易有限公司 張少偉
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蹲馬步管理工坊給我真正帶來的改變是管理意識(shí)的改變。身為管理者不代表他具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力需要在管理修煉中慢慢積累，刻意練習(xí)。
這門課程接地氣、通俗易懂，但沒有停留在“喊口號(hào)”的層面，而是足夠幫助企業(yè)“落地”。在學(xué)習(xí)過程中，重要的不是聽懂了多少，理解了多少，而是真真實(shí)實(shí)地在實(shí)踐過程中應(yīng)用多少，要多練、多想、多實(shí)踐。
引用Cherry老師的一句話：管理方法“沒有用”，是因?yàn)槟銢]有“用”。
——蘇州萬禾冰雪體育 趙子銘
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酵母的課有理論、有細(xì)節(jié)、有落地方法，我們企業(yè)團(tuán)報(bào)了蹲馬步工坊。因?yàn)槲覀兿敫嗪鸵痪€城市的管理理念接軌、提升自己。
蹲馬步最大的特點(diǎn)是體系化和結(jié)構(gòu)化，碎片化學(xué)習(xí)能解決暫時(shí)的問題，但結(jié)構(gòu)化可以解決管理中的長期問題。我在做舵主的過程中，借假修真，看到了自己以前的問題所在，再結(jié)合課程，像是照鏡子一樣，帶團(tuán)隊(duì)真的需要一定的藝術(shù)。
我們一定要持續(xù)向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，可能以前的管理很輕松，以為自己業(yè)績牛就是管理牛。來到蹲馬步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比你優(yōu)秀的人還在不斷優(yōu)化自己，我最大的感受就是如果想做好管理，一定把打好基礎(chǔ)蹲好馬步。
——佛山市環(huán)銀商業(yè)信息咨詢 孔祥寶
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2020 年我的副總張寧和我傳遞了蹲馬步管理工坊這個(gè)產(chǎn)品特別適合我們的企業(yè)，制定培訓(xùn)計(jì)劃后我們決定學(xué)習(xí)蹲馬步這個(gè)課程。
管理工坊開營就講了天地圖，延伸到酵母的企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化和酵母是非常接近的，我們的動(dòng)詞叫傳遞，成為一個(gè)幸福的人，傳遞一杯幸福的茶湯。
隨著我們的規(guī)模不斷地成長，我們頭部的思想要往下落地，腰部和腿部的歷練需求發(fā)生了大的改變，蹲馬步適合腰部和腿部的管理層學(xué)習(xí)和內(nèi)化。Cherry 老師主導(dǎo)框架課程授課，俞頭帶我們Review，學(xué)、練、復(fù)盤，領(lǐng)教小灶輔助理解。
我非常認(rèn)可借假修真的智慧，已經(jīng)在把工坊的內(nèi)容邊學(xué)邊用，未來希望把團(tuán)隊(duì) 70%的管理者送來蹲馬步學(xué)習(xí)。最后，送給未來的同學(xué)們 12 個(gè)字，“借假修真，學(xué)以致用，邊學(xué)邊用”。
——深圳柏氏茶業(yè)有限公司 柏龍輝
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Cherry老師講過，一線管理者的管理系統(tǒng)是不變的，就是一手抓業(yè)務(wù)，一手抓團(tuán)隊(duì)。
而管理工坊實(shí)現(xiàn)了這兩者的結(jié)合?！敖杓傩拚妗薄敖枋滦奕恕?，借管理工坊的“假”，修企業(yè)管理的“真”，借工坊系統(tǒng)學(xué)習(xí)這件事情，修煉個(gè)人成為一名優(yōu)秀的管理者。
我是做運(yùn)營出身，有時(shí)候會(huì)陷入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)里，忽略了管理本身。通過武林設(shè)置，能夠讓我跳脫出來，重新去看管理的過程以及管理中的人。
課程強(qiáng)度很大，除了老師們管理知識(shí)輸出外，還有實(shí)踐將所學(xué)知識(shí)落地，內(nèi)化為自己的體系。希望學(xué)弟學(xué)妹們，躬身入局、盡心沉淀，成為練一種腿法10000次的人。”
——常州歐爾孚特國際貿(mào)易 運(yùn)營主管 姚晶
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蹲馬步最大的特色是沉浸式學(xué)習(xí)，采用借假修真的管理方式，像照鏡子一樣，能夠映射到我們自己現(xiàn)實(shí)生活中的一些管理實(shí)踐的問題。這是我在以前的學(xué)習(xí)中沒有學(xué)到的。
我們常說管理的本質(zhì)是理事管人。通過圍觀俞頭Review，反思到自己業(yè)務(wù)能力很出色，但對于人的關(guān)注還是不夠的。以前我把做人和做事區(qū)分開，但實(shí)際上人事合一，最重要的是識(shí)人心懂人性。
20多天的學(xué)習(xí)是一段打怪升級的旅程，學(xué)習(xí)很緊張，一定要打開心扉，全身心磨練，學(xué)習(xí)效果上更有效率。
——上海愛家置業(yè)集團(tuán)有限公司 運(yùn)營總經(jīng)理 朱玉兵
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