——Arie Y.Lewin
對于自由職業(yè)人員以及服務(wù)外包的研究，起源于2002年MIT教授出版的一本書。在這本書里，他們描述了一個(gè)愿景，預(yù)測到2015年，這個(gè)世界的組織會發(fā)生很大的變化，比如企業(yè)將學(xué)會使用臨時(shí)工，這些臨時(shí)工包括一些小的團(tuán)體和個(gè)人，比如按需使用一個(gè)小團(tuán)體，按需聘用IT工程師或者是軟件工程師。在這本書中，我們可以看到有很多諾貝爾獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?，他們以前都是為一些大公司服?wù)，但是后來慢慢地他們都變成按需用人的臨時(shí)工。
自由職業(yè)者聯(lián)盟的一份報(bào)告顯示，在美國，行業(yè)頂尖人才的就業(yè)方式呈現(xiàn)出完全不同的方式：他們不在公司工作了。同時(shí)，他們兼職完成不同公司的工作。 美國40%的工作人員都有兼職工作。
以下的這些數(shù)據(jù)也折射出零工經(jīng)濟(jì)將會越來越普遍：公司員工在工作時(shí)間中，平均有63%的時(shí)間用于交流和協(xié)作，其中更有47%的協(xié)作發(fā)生在不同時(shí)區(qū)的分公司員工中，比如公司在歐洲，在印度，在中國，在美國很多地方都有辦公室；有89%的工作可以在家里就完成；65-67%的工作是人們在離開辦公桌的時(shí)候完成的；有38%的工作是人們在不同時(shí)區(qū)的不同主管帶領(lǐng)下完成；有32%的人員被稱為流動(dòng)工人，等等。
現(xiàn)在的技術(shù)允許自由職業(yè)者在世界各地工作，只要帶著電腦就可以完成的工作。在美國的勞工市場，自由職業(yè)者的比例達(dá)到了16%。在如何雇傭自由職業(yè)者方面，美國開始越來越多地采用外包的模式。在最近40多年里，美國企業(yè)的內(nèi)部研發(fā)已經(jīng)下降了50%，而且呈逐年下降趨勢。這并不是他們研發(fā)做得少了，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美國公司的研發(fā)費(fèi)用在年銷售額的占比是逐年上升的，只是分配在內(nèi)部的研發(fā)比例在下降。
研究顯示，50%的美國企業(yè)表示，目前他們的研發(fā)工作有很多通過外包。比如這家GN3的公司就是一家專門的研發(fā)外包公司，他們組織了1000名自由職業(yè)者來自俄國斯的科學(xué)家和工程師，來幫助他們從事相關(guān)的項(xiàng)目研究。
舉一個(gè)例子，寶潔公司的一個(gè)產(chǎn)品是他們設(shè)計(jì)的，當(dāng)時(shí)寶潔公司需要做一款牙齒美白的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可以讓大家睡覺之前把袋子貼在牙齒上面，之后把貼片撕下來，之后你會發(fā)現(xiàn)你的牙齒會稍微美白了一些。這款產(chǎn)品就是GN3組織自由職業(yè)者完成的。目前，這款產(chǎn)品在寶潔已經(jīng)有十億美元的收入。這類研發(fā)外包公司是非常有利可圖的公司，他們組織了一批全球非常聰明的人，擁有非常多的特殊能力可以解決各種各樣的問題。
共享經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)在2C（消費(fèi)）互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大行其道。從Airbnb，Uber，一直到滴滴、摩拜、ofo，催生了諸多潛力超100億估值的公司。從共享交通工具，到共享空間，甚至共享兒童玩具，下一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)將在哪里？
隨著自由職業(yè)者越來越受到社會的關(guān)注，關(guān)于“自由職業(yè)”，為了自由職業(yè)者更好的發(fā)展，將項(xiàng)目和自由職業(yè)者連接的平臺蔚然興起。比如小服在線，為企業(yè)降低用人成本，優(yōu)化企業(yè)組織，提高企業(yè)競爭力。
而下個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)就在于“人才”
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