互聯(lián)網(wǎng)對所有行業(yè)的滲透已經(jīng)勢不可擋，每個行業(yè)都將發(fā)生摧枯拉朽般的破壞性顛覆性創(chuàng)新，唯一能夠生存下來的是企業(yè)家企業(yè)——視變化為常態(tài)，視問題為機會的組織。
互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是信息傳播方式，今天我們大多數(shù)人都僅僅把互聯(lián)網(wǎng)思維理解為“利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播”，我們并沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)，沒有理解“自由、開放、分享、協(xié)作”的互聯(lián)網(wǎng)新世界?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)把這個社會變成“萬物相聯(lián)，時時互動”的時代，被互聯(lián)網(wǎng)鏈接在一起的不僅僅是信息，更重要的人——創(chuàng)造新知識的人，新知識層出不窮使得基于新知識的創(chuàng)新效率被大大提高了。
德魯克說企業(yè)只有兩件事“營銷和創(chuàng)新”，營銷讓我們?nèi)ザ床炜蛻?，?chuàng)新讓我們用更高效的方式去為顧客創(chuàng)造新價值。過去這兩件事都是依靠組織自己來完成的，而現(xiàn)在卻完全不同了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)徹底把組織的邊界打破了。也許我們還無法理解無邊界的組織——沒有行業(yè)邊界、沒有企業(yè)邊界、沒有工作邊界，但我們瞬間會因互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生鏈接，因互聯(lián)網(wǎng)而形成一個創(chuàng)造新價值的“自組織”。當(dāng)然，這樣的組織也會在瞬間消失。
又是一次管理革命——運用技術(shù)與知識創(chuàng)造新世界的革命，每次管理革命都會產(chǎn)生一批新秀，這批新秀更象無產(chǎn)階級一樣崛起，他們一無所有，他們更有革命的意愿，他們天生就沒有牽掛與束縛。而另外一些傳統(tǒng)大佬會被打入地獄，不是因為年紀，也不是因為資源，而是因為他們不能舍棄原來的成功。所以，這樣對抗的勝負取決于企業(yè)家精神——能不能改變心智自我革命把變化變成機遇。
沒有人可以預(yù)測未知的變化，今天所有的趨勢其實都是已經(jīng)發(fā)生的未來，我們往往都是僥幸地認為破壞者不會進入我們這個領(lǐng)域，我們尚存時間可以茍且偷生。不論是跨界還是降維，已經(jīng)不會給任何企業(yè)僥幸的機會了，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把創(chuàng)業(yè)者融合為一個全新的生態(tài)系統(tǒng)，這是一個創(chuàng)客時代——一個新的互聯(lián)網(wǎng)游牧部落對傳統(tǒng)農(nóng)耕部落的打劫已經(jīng)開始了。
新的消費方式已經(jīng)出現(xiàn)，新的生產(chǎn)方式層出不窮，低效的資源一定會被轉(zhuǎn)移到高效產(chǎn)出的地方，特別是人力資源，所以互聯(lián)網(wǎng)的這次革命是關(guān)于“大腦的革命”，是關(guān)于人力資源重新配置的革命，在這場革命里，能夠創(chuàng)造最大價值的就是——創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的鏈接者，或者說是創(chuàng)新社區(qū)的鏈接者。
我們必須從新開始創(chuàng)業(yè)，用更開放的方式去鏈接更多的創(chuàng)業(yè)者。
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