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早期創(chuàng)業(yè)哪些錢不能拿(更新版) |《創(chuàng)業(yè)路書》之五

《創(chuàng)業(yè)路書》:回復(fù)“創(chuàng)業(yè)路書”了解

土匪創(chuàng)業(yè)共同成長群:回復(fù)“成長群”加入


《創(chuàng)業(yè)路書》

為啥寫這本書?

什么人和我們一起在寫這本書?(現(xiàn)在已經(jīng)有100+的創(chuàng)業(yè)群友,一起來學(xué)習(xí),一起來折騰)

第一篇:關(guān)于估值    第二篇:如何找投資人

第三篇:如何招人    第四篇:首次融資要做哪些準(zhǔn)備

第五篇:早期創(chuàng)業(yè)哪些錢不能拿

雖然最近資本寒冬,但是創(chuàng)業(yè)熱潮依舊,創(chuàng)業(yè)投資變成現(xiàn)在所有會議和聊天都繞不開的話題。


不過也出現(xiàn)了一些問題, 最近碰到不少創(chuàng)業(yè)者,可能在去年或者前些時(shí)候很開心的拿了所謂的天使投資,最近發(fā)現(xiàn)出事了,出大事了,進(jìn)退兩難,焦慮的睡不著,抽象出來個(gè)案例。


先說下背景,從前年底開始股市為代表的資本市場熱鬧非凡,很多公司和個(gè)人都在那段時(shí)間經(jīng)歷了資產(chǎn)飛速增長的過程,然后就有很多錢流向了一級市場,就是所謂的股權(quán)投資或者天使投資,但很多人其實(shí)并不是專業(yè)的投資者。


“隔壁家小王去年第一次創(chuàng)業(yè),有個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)老板老劉很看好小王,投資小王一百萬,這個(gè)本來是好事, 唯一的問題就是但占了百分之七十的股份。 小王開始沒在意,覺得自己初次創(chuàng)業(yè),沒有經(jīng)驗(yàn),沒有資源,有人愿意出錢,還愿意讓自己占股份覺得也不錯(cuò), 這個(gè)肯定比上班強(qiáng)。


一年以后當(dāng)公司做的稍有起色,團(tuán)隊(duì)成員信心滿滿, 覺得美好前程盡在掌握, 準(zhǔn)備去資本市場融資的時(shí)候,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題, 根本不可能融到錢。 然后嘗試去和老劉談, 希望能出讓股份,或者給團(tuán)隊(duì)股份, 但溝通的結(jié)構(gòu)并不理想。 老劉提出一個(gè)方案, 可以出五百萬把這百分之七十的股份買回去, 其他不考慮。而公司也馬上面臨資金鏈緊張的情況, 真是愁死小王?!?/span>

這個(gè)就是個(gè)很典型的一個(gè)在開始的時(shí)候就拿了可能不該拿的錢,導(dǎo)致了后面整個(gè)事情都陷入一個(gè)非常被動的情況, 甚至公司的沒落和倒閉。


那到底哪些錢不能拿呢,簡單總結(jié)了下,不一定完全,只是拋磚引玉。
1. 不平等條款
如果在投資協(xié)議中,出現(xiàn)超額股份、不正常對賭、各種嚴(yán)厲監(jiān)管等的條款,要么就是和投資方進(jìn)行協(xié)商,要么可能就要考慮投資方是否合適。

這種不平等條款可能會在中后期對企業(yè)產(chǎn)生非常致命的傷害。早期創(chuàng)業(yè)者還是必須對公司擁有徹底的控制權(quán)才能把握公司的發(fā)展方向。


簡單說, 早期投資超過30%股份,對賭收入、利潤,如果委派財(cái)務(wù)等這些不平等條款, 可能就需要特別當(dāng)心了。

2. 借資源之名占便宜的
有些投資方可能在投資前許諾種種資源,比如‘xxx領(lǐng)導(dǎo)很熟’,’某某公司CEO很熟’,‘xxx流量肯定幫你導(dǎo)’等等, 然后希望估值等打折,甚至極低的價(jià)格進(jìn)入。

可能這些資源非常靠譜,公司非常需要這些資源, 但是在這里建議寧可在這些資源兌現(xiàn)之時(shí)再給與打折,否則一旦完成融資流程,就會處于一個(gè)很被動的位置。


所謂的資源除非是這個(gè)承諾的人自己個(gè)人的資源, 如果只是公司的資源, 十有八九這個(gè)事情不太好操作。

3. 小股東的身份,大股東的權(quán)利
有些投資方小股東的身份,但是在公司決策、資金使用、人員任用等方面都是大股東權(quán)利,甚至一票否決權(quán)。

那創(chuàng)業(yè)者可能就是一個(gè)類似打工的角色,對公司而言毫無益處。


因?yàn)樵诤芏嗤顿Y協(xié)議里, 會隱藏很多這樣的條款, 然后加上有些投資方就是強(qiáng)勢和霸道著稱, 可能面上是個(gè)小股東, 但因?yàn)檫@些條款可能會卡的整個(gè)團(tuán)隊(duì)特別難受。

4. 戰(zhàn)略意圖太明顯
有些大公司、甚至行業(yè)領(lǐng)先公司經(jīng)常進(jìn)行一些早期投資,會有非常明顯的戰(zhàn)略意圖, 比如不能和幾個(gè)競爭對手合作,在某些業(yè)務(wù)上必須有要和他們進(jìn)行緊密合作。

這種決策比較難,主要要考慮的還是自己公司的業(yè)務(wù)是否真需要這么一個(gè)’干爹’。
 
但我覺得,在創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期還是不建議戰(zhàn)略投資,在需要一些戰(zhàn)略資源的時(shí)候?qū)幙捎矛F(xiàn)金去購買,可能會更合算:),舉個(gè)例子:某知名搜索網(wǎng)站在投資公司時(shí),都是簽訂框架協(xié)議保證未來n年帶來多少流量,并將流量折價(jià)成為投資款。或者要求投出去的現(xiàn)金,必須有多少用來購買該搜索平臺廣告。因?yàn)橐恍┤ナ袌錾弦材苜徺I到的資源而拿了戰(zhàn)略投資的錢,從而使自己的公司失去了很多可能性和合作機(jī)會是得不償失的,過早的站隊(duì)的會給早期創(chuàng)業(yè)公司帶來發(fā)展上的掣肘。
5. 官僚機(jī)構(gòu)
這種看公司,如果是想做件大事的創(chuàng)業(yè)者建議就直接PASS吧,各種官僚的流程煩到你死,非常耗費(fèi)早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原本就很緊湊的人力和精力
目前碰到的絕對不能拿的錢大概是這些,這里還需要補(bǔ)充一下,不僅有些錢拿了燙手,有些TS(投資意向書)也需要經(jīng)過思考和判斷才能接受,否則也會有不少坑等著你。
1.項(xiàng)莊舞劍型

某些機(jī)構(gòu)的投資人或者EIR(入駐企業(yè)家)本身也處在一個(gè)相對機(jī)動,隨時(shí)可能參與創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),呆在投資機(jī)構(gòu)工作目的就是為了尋找好的創(chuàng)業(yè)方向或者是解決方案??赡苡肨S來獲取創(chuàng)業(yè)者的信任,接著利用盡職調(diào)查獲取創(chuàng)業(yè)公司的底層邏輯、核心數(shù)據(jù)、重要商業(yè)伙伴等信息,圖謀復(fù)制新業(yè)務(wù)或者改進(jìn)原有業(yè)務(wù)甚至挖走聯(lián)合創(chuàng)始人。誠然創(chuàng)業(yè)者的確很難分辨,所以盡可能尋找有信任背書的機(jī)構(gòu)或者投資人是規(guī)避這種情況的最好辦法。

2.趁火打劫型

使用故意高報(bào)價(jià)擠走對手-拖延盡調(diào)時(shí)間-壓低報(bào)價(jià)的手段,讓創(chuàng)始人錯(cuò)失最佳融資時(shí)機(jī)

舉例:A機(jī)構(gòu)報(bào)價(jià)7000萬的估值,B機(jī)構(gòu)突然殺出,報(bào)價(jià)1億的估值,TS條件十分優(yōu)厚,承諾SPA簽完立即打款,簽完TS后,盡職調(diào)查一直拖到排他期結(jié)束,然后壓低報(bào)價(jià)給出了5000萬,并且SPA條款變得嚴(yán)格很多。


出現(xiàn)這樣的情況,創(chuàng)業(yè)者就會非常被動,即使去尋找之前給過的TS的機(jī)構(gòu),對方也有可能因?yàn)橥顿Y了同賽道的公司不會繼續(xù)推進(jìn)或者因?yàn)橐恍┢渌念檻]而比較猶豫,致使白白浪費(fèi)了最好的融資時(shí)機(jī),最后的結(jié)局可能只能委身于這家善于在競價(jià)環(huán)境中制造信息煙霧彈的機(jī)構(gòu),價(jià)值遭到一定程度的低谷。


3.無賴占坑型

某些機(jī)構(gòu)或投資人出TS會很“隨意”,可能見了你以后, 很快甚至晚上直接發(fā)你TS了,而且他們的TS條款非常簡單(其本身也沒法律效力),甚至價(jià)格都沒填,只填了排他期。這也正是他們想要的東西——排他。通過排他期限制你和其他機(jī)構(gòu)接觸,這么隨意的發(fā)TS只是為了占坑而已,如果他們不喜歡,可以隨時(shí)終止投資流程。


這樣的行為其實(shí)是非常不負(fù)責(zé)任且不嚴(yán)肅的,也被行業(yè)內(nèi)大家所唾棄。 當(dāng)然在商言商,我們也要謹(jǐn)防這樣的投資人,事先通過朋友或者關(guān)系網(wǎng)打聽一下投資人的口碑,做一下功課也是蠻有必要的。


這種TS的一些陷阱, 我們會在后續(xù)的章節(jié)中詳細(xì)闡述

小結(jié)
創(chuàng)業(yè)初期千萬不要以為, 我是小創(chuàng)業(yè)者,有人愿意出TS給錢就不錯(cuò)拉,哪還想的了這么多,切記拿到正確的錢才能幫助公司在資本的催化下快速發(fā)展,所以一定要甄別正確的錢和TS,否則之后帶來的一系列麻煩反而會拖累公司的發(fā)展腳步。
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