你是不是一直在想
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系搭建
好像又缺少思路、缺少工具和模板
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)人才不多
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)要做市場(chǎng)沒(méi)時(shí)間
請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司又太貴
ok，今天，解讀營(yíng)銷(xiāo)
將營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司工具和模板：分享給大家
650個(gè)文檔，1.28G，14個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系模塊
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（涵蓋：消費(fèi)者、營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)崗位職責(zé)、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、薪酬績(jī)效、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、渠道拓展維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)策略，市場(chǎng)調(diào)研、樣板市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷(xiāo)管理制定、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論、微信和新媒體營(yíng)銷(xiāo)）
第一個(gè)：消費(fèi)者行為習(xí)慣與決議計(jì)劃
不了解消費(fèi)者，營(yíng)銷(xiāo)策略就是浪費(fèi)公司錢(qián)
消費(fèi)者行為研究一樣平常需要了解的信息有：
1：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)或使用什么產(chǎn)品或品牌？
2：消費(fèi)者為何購(gòu)買(mǎi)或使用？
3：購(gòu)買(mǎi)和使用產(chǎn)品/品牌的消費(fèi)者是誰(shuí)？
4：在什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)和使用？
5：在什么地方購(gòu)買(mǎi)和使用？
6：購(gòu)買(mǎi)和使用的數(shù)量是多少？
7：如何購(gòu)買(mǎi)和使用的？
8：從哪里獲得產(chǎn)品/品牌的信息？結(jié)合消費(fèi)心理及消費(fèi)觀念等方面的相關(guān)信息，對(duì)消費(fèi)者的各種行為進(jìn)行全面分析。
第二個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構(gòu)圖模板及設(shè)計(jì)邏輯
（1）部門(mén)本能機(jī)能設(shè)計(jì)：按活動(dòng)功能劃分及整合，形成活動(dòng)子集——不同的活動(dòng)子集構(gòu)成各個(gè)部門(mén)；將部門(mén)子集活動(dòng)進(jìn)行分解,形成崗位系列；測(cè)定每一個(gè)崗位的活動(dòng)總量,設(shè)定編制；明確部門(mén)及崗位本能機(jī)能。
（2）權(quán)力體系設(shè)計(jì)：包括職權(quán)設(shè)計(jì)、集權(quán)與分權(quán)，職權(quán)的設(shè)計(jì)要與本能機(jī)能相匹配。
（3）職責(zé)設(shè)計(jì)：職責(zé)設(shè)計(jì)要與本能機(jī)能、職權(quán)匹配。
（4）管理幅度、管理層次設(shè)計(jì)。
（5）信息傳遞體式格局，運(yùn)行機(jī)制（活動(dòng)流程）設(shè)計(jì)。
第三個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)人員崗位職責(zé)
銷(xiāo)售精英、銷(xiāo)售總監(jiān)、
營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，總經(jīng)理的各崗位職責(zé)：
例如市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施規(guī)劃等方面的管理工作。開(kāi)拓市場(chǎng)并取得目標(biāo)市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)目標(biāo)；制訂并監(jiān)督產(chǎn)品及服務(wù)推廣、品牌推廣計(jì)劃的實(shí)施效果，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的總體業(yè)績(jī)(軟指標(biāo)和硬指標(biāo))負(fù)責(zé)
第四個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和預(yù)算管理表格
該部分主要就整體營(yíng)銷(xiāo)推廣中的各項(xiàng)策略分別給予回應(yīng)，制定了一些支出較大的費(fèi)用的具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，為營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用的具體實(shí)行提供一定的參考。
（點(diǎn)擊可放大）
第五個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)薪酬績(jī)效表格
營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制不單單是做好績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)，還要和職位等級(jí)的升降、保級(jí)掛鉤，也能夠考慮與能力發(fā)展掛鉤；比如銷(xiāo)售代表每季度考評(píng)，并且每季度根據(jù)考核得分進(jìn)行職位等級(jí)變化，如考核得分≥90分，則可以由3級(jí)銷(xiāo)售代表晉升為2級(jí)銷(xiāo)售代表，并且經(jīng)由過(guò)程對(duì)應(yīng)的能力培訓(xùn)與評(píng)價(jià)考試；考核得分＜80分降級(jí)；中間保級(jí)。
職位層級(jí)越高，考核周期越長(zhǎng)，職位層級(jí)越低，考核周期越短。緣故原由在于職位層級(jí)低的比如銷(xiāo)售代表他們是一線直接服務(wù)于客戶的崗位，頻繁的考核周期恰恰可以或許保證與一線市場(chǎng)變化的同步，比如可口可樂(lè)、寶潔這樣的公司通常對(duì)銷(xiāo)售代表都是實(shí)施日考核或者周考核。
第六個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品管理表格
產(chǎn)品管理經(jīng)由過(guò)程全方位的資源統(tǒng)籌，最有效率和最有效果的滿足客戶需求。所以，產(chǎn)品管理應(yīng)當(dāng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
第一，對(duì)產(chǎn)品的管理；第二，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)與研發(fā)資源的管理；第三，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)人員的管理；第四，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程的管理；第五，對(duì)產(chǎn)品環(huán)境的管理。
僅僅對(duì)于這些內(nèi)容進(jìn)行管理，絕對(duì)無(wú)法完成產(chǎn)品管理所要達(dá)到的使得公司效益顯著提高的要求。因此，產(chǎn)品管理的核心內(nèi)容，就是要管理這種使產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售行為得以實(shí)現(xiàn)并為企業(yè)取得效益的能力。這種能力是一個(gè)企業(yè)獲得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第七個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)渠道開(kāi)拓維護(hù)表格
營(yíng)銷(xiāo)渠道，是商品銷(xiāo)售路線，是商品的暢通流暢路線，廠家的商品通向一定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)或代辦署理商而賣(mài)向不同的區(qū)域，以達(dá)到銷(xiāo)售的目的。故而渠道又稱網(wǎng)絡(luò)。按長(zhǎng)度劃分渠道有長(zhǎng)渠道與短渠道之分；按寬度劃分有寬渠道與窄渠道之
分，
(一)、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略
(二)、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略
(三)、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略
(四)、單一營(yíng)銷(xiāo)渠道和多營(yíng)銷(xiāo)渠道策略
(五)、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道和垂直營(yíng)銷(xiāo)渠道策略（垂直營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)）
第八個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)策略優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅分析表格
針對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)主要針對(duì)自己進(jìn)行分析，比如說(shuō)產(chǎn)品的價(jià)格便宜、質(zhì)量好、技術(shù)領(lǐng)先，這是優(yōu)勢(shì)；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)落后、生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，這是劣勢(shì)。都是用自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互比較后得出的結(jié)果。而機(jī)會(huì)、威脅主要針對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，如某種材料降價(jià)了，為產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)了降低成本的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)國(guó)家要提高對(duì)產(chǎn)品的稅收，從而威脅到產(chǎn)品的后續(xù)銷(xiāo)售等。都是外部的因素對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。經(jīng)由過(guò)程自身的分析，結(jié)合外部環(huán)境發(fā)展的大勢(shì)，可以很輕松地發(fā)揮產(chǎn)品的長(zhǎng)處，回避短處，并充分利用外部的機(jī)會(huì)，回避威脅，從而推動(dòng)企業(yè)或產(chǎn)品更好地發(fā)展或銷(xiāo)售。所以經(jīng)常被用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析等。
第九個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研和分析模板
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研是針對(duì)企業(yè)特定的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，采用科學(xué)的研究方法，系統(tǒng)地、客觀地收集、收拾整頓、分析、解釋和溝通有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各方面的信息，為營(yíng)銷(xiāo)管理者制定、評(píng)估和改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)決議計(jì)劃提供依據(jù)。
第一，決議計(jì)劃者需要尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)。在作出把某一產(chǎn)品投入市場(chǎng)的決議計(jì)劃之前，要了解哪些是消費(fèi)者新的需要和偏好，哪些產(chǎn)品已進(jìn)入其生命周期的盡頭等等。
第二，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員需要尋找某種問(wèn)題的產(chǎn)生緣故原由時(shí)。例如，發(fā)目下當(dāng)今某一市場(chǎng)上原來(lái)深受用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品目下當(dāng)今被用戶們冷落了，這時(shí)候就會(huì)由管理者或決議計(jì)劃者向調(diào)研部門(mén)提出調(diào)研課題，是產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量下降了，還是消費(fèi)者或用戶的偏好有所變化。
第三，決議計(jì)劃者在制定決議計(jì)劃后必須在其實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和調(diào)整。許多情況下，市營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研就是針對(duì)決議計(jì)劃是不是有效而進(jìn)行的，分析一項(xiàng)新的決議計(jì)劃是不是使市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)向更為有利的標(biāo)的目的發(fā)展。
第四，預(yù)測(cè)未來(lái)。調(diào)研為預(yù)測(cè)提供資料依據(jù)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性很大程度上取決于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的質(zhì)量。營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研與預(yù)測(cè)是緊密親密聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)概念。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的作用
（1）有利于制定科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
（2）有利于優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)組合
（3）有利于開(kāi)拓新的市場(chǎng)
第十個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)樣板市場(chǎng)打造報(bào)告
樣板市場(chǎng)即榜樣市場(chǎng)，是供加盟者參考并模仿的一種運(yùn)營(yíng)模式。企業(yè)在招商過(guò)程當(dāng)中，僅靠一則招商廣告和業(yè)務(wù)人員的游說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要讓經(jīng)銷(xiāo)商看到實(shí)際的東西。在招商會(huì)的同時(shí)，可以帶經(jīng)銷(xiāo)商參觀樣板市場(chǎng)，使經(jīng)銷(xiāo)商從樣板市場(chǎng)中感覺(jué)到這就是自己的未來(lái)，按照樣板市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式就可以夠賺到錢(qián)，就可以夠爭(zhēng)取到市場(chǎng)。
中小企業(yè)為了確保樣板市場(chǎng)或樣板店的成功，會(huì)集中營(yíng)銷(xiāo)資源，集中優(yōu)勢(shì)兵力，從人力、物力、資金等各方面全面配合，希望一舉成功，因此在樣板市場(chǎng)的選取上更要慎之又慎。
1、 充分考慮區(qū)域差異：涉及到具體確定樣板市場(chǎng)時(shí)，必須充分考慮到地區(qū)的差異，如南北差異、東西差異。顯然，不同的產(chǎn)品、不同的實(shí)力、不同的推廣手法需要選取不同的地區(qū)。而選對(duì)了市場(chǎng)，就可以達(dá)到以一帶二，從而形成市場(chǎng)的全面開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品也就迅速鋪開(kāi)了。
2、 規(guī)模適中：北京、上海、廣州等超大型城市雖然市場(chǎng)容量巨大，但進(jìn)入門(mén)檻也高，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在條件明顯不具備的情況下，慎入。此類(lèi)城市一樣平常不宜作為樣板市場(chǎng)。
3、交通便利：利于合作伙伴觀摩學(xué)習(xí)，如某企業(yè)地處江蘇，卻將東北作為樣板市場(chǎng)，其樣板性就大大降低了。
第十一個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表格
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具是一個(gè)系統(tǒng)性地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行思考和分析的工具，這一分析的主要目的在于估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本公司的競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)可能采取的戰(zhàn)略和回響反映，從而有效地制定客戶自己的戰(zhàn)略標(biāo)的目的及戰(zhàn)略措施。
相對(duì)自己的產(chǎn)品／服務(wù)策略，競(jìng)爭(zhēng)采用了什么樣的策略?
自己的產(chǎn)品/市場(chǎng)顧客細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模有多大?在服務(wù)的分市場(chǎng)上，每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額是怎樣的?
每種產(chǎn)品/服務(wù)的細(xì)分市場(chǎng)的增長(zhǎng)如何?細(xì)分市場(chǎng)上的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)是怎樣的?市場(chǎng)細(xì)分的集中程度和趨勢(shì)怎樣的?
每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品／服務(wù)線戰(zhàn)略是什么?是全線戰(zhàn)略還是獨(dú)辟蹊徑市場(chǎng)戰(zhàn)略?
每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)新型服務(wù)采取什么；
每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量；怎樣的?
每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品／服務(wù)線上或顧客細(xì)分市場(chǎng)上的定價(jià)策略是什么?
每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)廣告促銷(xiāo)戰(zhàn)略是什么?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何服務(wù)于每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的?
每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明顯營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是什么？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)市場(chǎng)變化的回響反映速度如何？
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略是如何適應(yīng)其客戶文化的?在過(guò)去，本能機(jī)能部門(mén)是不是是關(guān)鍵管理人員的來(lái)源?
（點(diǎn)擊圖片可放大）
第十二個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)管理制度設(shè)計(jì)與制定
一、為了更好的配合公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，順利開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)部工作，明確營(yíng)銷(xiāo)部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。
二、適用范圍:本制度適合公司的統(tǒng)統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)人員
三、制度總述:營(yíng)銷(xiāo)制度具體分為
1、管理制度細(xì)則；2、營(yíng)銷(xiāo)人員崗位責(zé)任；3、營(yíng)銷(xiāo)人員績(jī)效考核制度
第十三個(gè)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與案例：核心重點(diǎn)
美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)(AMA)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更完整和全面的定義：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“是對(duì)思想、產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、定價(jià)、促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程，從而產(chǎn)生滿足小我私家和組織目標(biāo)的交換?！?/p>
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其起點(diǎn)，即滿足顧客需求，還涉及到以何種產(chǎn)品來(lái)滿足顧客需求，如何才能滿足消費(fèi)者需求，即經(jīng)由過(guò)程交換體式格局，產(chǎn)品在什么時(shí)候、何處交換，誰(shuí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與消費(fèi)者的聯(lián)接?？梢?jiàn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念應(yīng)當(dāng)包含需求及相關(guān)的欲求、需要，產(chǎn)品及相關(guān)的效用、價(jià)值和滿足，交換及相關(guān)的生意業(yè)務(wù)和關(guān)系，市場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的主要任務(wù)是刺激消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，但不克不及局限于此。它還幫助公司在實(shí)現(xiàn)其營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，影響需求水平、需求時(shí)間和需求構(gòu)成。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)是刺激、創(chuàng)造、適應(yīng)及影響消費(fèi)者的需求。從此意義上說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的本質(zhì)是需求管理。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具體歸納為以下幾點(diǎn)：
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最終目標(biāo)是“滿足需求和欲望”。
(2)交換是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，交換過(guò)程是一個(gè)主動(dòng)、積極地尋找機(jī)會(huì)，滿足雙方需求和欲望的社會(huì)過(guò)程和管理過(guò)程。
(3)交換過(guò)程能否順利進(jìn)行，取決于營(yíng)銷(xiāo)者創(chuàng)造的產(chǎn)品和價(jià)值滿足顧客需求的程度和交換過(guò)程管理的水平
第十四個(gè)：微信營(yíng)銷(xiāo)和新媒體營(yíng)銷(xiāo)案例
新媒體營(yíng)銷(xiāo)是指利用新媒體平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的模式。在web2.0帶來(lái)巨大革新的年代，營(yíng)銷(xiāo)思維也帶來(lái)巨大改變，體驗(yàn)性（experience）、溝通性（communicate）、差異性（variation）、創(chuàng)造性（creativity）、聯(lián)系關(guān)系性（relation），互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入新媒體傳播2.0時(shí)代。 并且出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)雜志、博客、微博、微信、TAG、SNS、RSS、WIKI等這些新興的媒體。
新媒體營(yíng)銷(xiāo)是基于特定產(chǎn)品的概念訴求與問(wèn)題分析，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行針對(duì)性心理引導(dǎo)的一種營(yíng)銷(xiāo)模式，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，它是企業(yè)軟性滲入滲出的商業(yè)策略在新媒體形式上的實(shí)現(xiàn)，通常借助媒體表達(dá)與輿論傳播使消費(fèi)者認(rèn)同某種概念、觀點(diǎn)和分析思路，從而達(dá)到企業(yè)品牌宣傳、產(chǎn)品銷(xiāo)售的目的。
（還有二十篇未截圖）
第十四個(gè)：營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略分析工具
從市場(chǎng)信息分析到營(yíng)銷(xiāo)診斷
從消費(fèi)者洞察到業(yè)績(jī)的突破
從營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析到營(yíng)銷(xiāo)制定
從營(yíng)銷(xiāo)策略評(píng)估到營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行
如果您是職業(yè)經(jīng)理人
你一定要學(xué)會(huì)營(yíng)銷(xiāo)分析工具，為職業(yè)生活生計(jì)“增值”
如果您是企業(yè)家
您一定要懂營(yíng)銷(xiāo)分析工具，為企業(yè)“保駕護(hù)航”
不用請(qǐng)咨詢師，您就是企業(yè)內(nèi)部的咨詢師，掌握科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)分析方法，制定系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方案，成為企業(yè)真正營(yíng)銷(xiāo)頂尖高手。
請(qǐng)咨詢公司成本太高，讓內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)去解決，他們推脫說(shuō)沒(méi)有時(shí)間，實(shí)際上是不會(huì)，趕快讓他們學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)分析工具，您企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)立刻就提升了競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橹髽I(yè)請(qǐng)咨詢做營(yíng)銷(xiāo)方案也是用這些工具，沒(méi)有秘密，只有方法。
溫馨提示
此資料為營(yíng)銷(xiāo)高級(jí)管理層資料
銷(xiāo)售總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、
總經(jīng)理、老板職位以上教材
有夢(mèng)想的營(yíng)銷(xiāo)人員也可參考學(xué)習(xí)
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消費(fèi)者行為習(xí)慣，營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)圖
營(yíng)銷(xiāo)員崗位職責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和預(yù)算
營(yíng)銷(xiāo)薪酬和績(jī)效，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品管理表
渠道拓展和維護(hù)，營(yíng)銷(xiāo)策略分析表
營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研調(diào)研表，企業(yè)的樣板市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表，營(yíng)銷(xiāo)管理制度表
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論案例，新媒體營(yíng)銷(xiāo)案例
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略分析工具
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