如何判斷一個人具備管理能力？

衡量一個管理者當前管理能力的高低更多得是看管理結(jié)果！知行不一的管理者不是好的管理者，管理不是坐而論道，是起而行之且有結(jié)果。看一個人是否具有成為卓越管理者的潛質(zhì)主要看三個方面，一看性格，二看習慣，三看能力結(jié)構(gòu)。

管理能力高低靠結(jié)果去衡量！既要能說懂理論，也要能做會執(zhí)行，更要結(jié)果有效益！

管理者是來解決問題的，什么是管理能力？說到底就是用更有效率的方法達成目標的能力，衡量一個人管理能力的高低，說到底需要衡量兩個指標，第一目標完成了沒有？第二完成的效率如何？如果一個人已經(jīng)走上了管理崗位，毫無疑問對他的考核也是基于這兩個方面進行展開！

一個管理者要有好的結(jié)果產(chǎn)出，要有高的過程效率產(chǎn)出，在一個團隊里還必須做到如下5點，第一對自己有平衡能力，第二對上級有追隨能力【忠誠度】，第三對下屬有領(lǐng)導能力，第四對外部相關(guān)方有影響能力，第五對具體工作有執(zhí)行能力！

什么樣的管理者才是有潛質(zhì)的管理者？千里馬的相馬之術(shù)！

第一層：要看他的性格適不適合做管理！

在我看來任何性格的人都有成為優(yōu)秀管理者的潛質(zhì)，但是放在具體環(huán)境具體崗位來說那可不一定，我們用人之前必須學會識人，只有找到最適合目前你這個環(huán)境特點及崗位需求對應(yīng)性格特質(zhì)的人才能讓他如魚得水！

有學者把人的性格特質(zhì)分成了9類，這種分法就是比較出名的九型人格模型，一個人的性格適不適合做管理要看你把他放在什么位置，不同的位置最適合的性格不一樣，不同的環(huán)境最適合的性格也有差別，這個位置的需求點是什么？性格與崗位需求相適應(yīng)才能發(fā)揮最大的作用。

如果你要選的是一個領(lǐng)導者例如船長，最適合的性格特點是成就型和領(lǐng)袖型，還有完美型！這樣的性格更適合掌舵告訴團隊我們做什么！這樣性格的人更適合給大家定目標引方向！

其它類型的性格不適合做船長但并不一定不適合做管理！他們帶一個小團隊為大團隊服務(wù)還是不錯的！好的管理者要么是組織的催化劑要么是組織的潤滑劑！催化劑能夠提升動力，潤滑劑能夠減少阻力，這都是提升過程效率必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)！例如4型性格有藝術(shù)家氣質(zhì)，照理說的確不適合搞管理，但是他的創(chuàng)意十足，如果這個團隊最欠缺的是創(chuàng)新，他可以做催化劑，例如9型性格屬于和事佬，照理說也不適合搞管理，但是他團結(jié)人心的能力十足，他可以是潤滑劑發(fā)揮1+1大于2的作用！

A：9型性格各自的努力動機是什么？