創(chuàng)業(yè)者可能不會在意任何一個節(jié)日，包括過年，但創(chuàng)業(yè)者也必須要過年。如果成功了，過年是一個開心的時刻，向家人說說創(chuàng)業(yè)的情況，和朋友聊聊創(chuàng)業(yè)的成果。如果沒有成功，后面怎么調整又不知道？創(chuàng)業(yè)者過年也不會安心。

你知道阿里巴巴在沒有成功前，馬云怎么過年嗎？

我們現在都知道阿里成功，馬云是首富，但阿里，馬云是在奮斗了14年才算真正成功。

我們都知道阿里有18羅漢，可知道在阿里的成長過程中，馬云招聘了大量的高級人才，這些人為阿里成功打下了堅實的基礎。

我們都知道阿里工資，福利好，可知道阿里辭退人也是一點不手軟呢？

如果你的企業(yè)有問題，你的創(chuàng)業(yè)有問題，一定是團隊的問題，一定是人的問題。這個團隊也包括你。

團隊很籠統(tǒng)，我們以工作時間把團隊分成三類人；

0-3個月，新員工；

3個月至1年，穩(wěn)定員工；

1年以上老員。

再根據能力和態(tài)度，分為有能力有態(tài)度；有能力沒態(tài)度；有態(tài)度沒能力；沒能力和態(tài)度四類人。總共可以把團隊人分為12類。針對這12類人的工作表現沒有達到預期，你的管理方法，也許就是你創(chuàng)業(yè)不成功，經營困難的根本的原因。

不難發(fā)現，12類人，大多數情況下要辭退處理。為什么？一個創(chuàng)業(yè)公司，一個創(chuàng)業(yè)團隊，資源有限，試錯機會有限，你沒有時間去培養(yǎng)一些需要很長時間才能培養(yǎng)起來的人，你也沒有能力改變一些人的價值觀，辭退這些人，去尋找能幫助創(chuàng)業(yè)的人。

現實中，很多創(chuàng)業(yè)者，正好相反。因為創(chuàng)業(yè)公司，資源有限，很多人找不到人，所以有了人就不敢辭退，覺得有比沒有好。招聘人員時，找不到合適的，就找勉強合適的。最后的結果就是創(chuàng)業(yè)失敗了，也不知道什么原因。

馬云在沒成功怎么過年的呢？

有一年大年三十，馬云通知一位高管，他被辭退了，那人覺得太不理解，就不能等過了年嗎？

那時阿里沒有成功，隨時可能失敗，馬云心中沒有年，馬云也不知道怎么過年。

馬云是這么回那位高管的。辭退你阿里可能成功不了，但不辭退你阿里一定成功不了。當時就算馬云也不知道阿里會不會成功，但他還是辭退了那位高管。

馬云沒成功前，心中沒有年，他和團隊一起天天在想阿里怎么成功，同時把那些不能幫阿里成功的人辭退了。

今年你的年好過嗎？你怎么對待這些人的呢？

文：事了了Matt

若要轉載，請注明出處，來源：今日頭條《事了了》

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