陳一舟
8月5日，人人網(wǎng)CEO陳一舟在人人日志上發(fā)表了一篇名為《人人網(wǎng)的明天，由你定！》的文章，這篇文章中他回顧了人人網(wǎng)的前世今生，包括他自己的第一次創(chuàng)業(yè)ChinaRen，以及后來的5Q校園網(wǎng)，也提到了他在2006年前后收購?fù)跖d的校內(nèi)網(wǎng)的情節(jié)，還有后來人人網(wǎng)在與新浪騰訊的PK中日漸沒落的過程，可以說是很好的復(fù)盤了人人網(wǎng)的衰落歷史。
陳一舟說人人網(wǎng)是“曾經(jīng)紀(jì)錄過上億中國年輕人青春的地方”，不過后來“因?yàn)槲覀儽旧砟芰栴}及很多不可控外部因素，我們沒能抵抗住微信的壓力”。
在2011年到2014年，陳一舟透露曾經(jīng)花了3億美金來與騰訊新浪等社交巨頭PK，不過最終并沒有獲勝，而是收獲了兩個(gè)教訓(xùn)：
1. 即使繼續(xù)燒錢，我們還是沒有能力扭轉(zhuǎn)人人網(wǎng)的下行趨勢(shì)。
2.按這種燒錢速度，公司遲早要把所有錢燒完。
那是人人網(wǎng)上市后的三年，在資本層面應(yīng)該不是很缺錢的時(shí)候，也可以說人人網(wǎng)曾經(jīng)砸錢做社交吧。不過其后幾年人人網(wǎng)就進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，陳一舟也提出讓人人網(wǎng)盡快營收與成本持平，后來人人網(wǎng)追了幾個(gè)風(fēng)口，做二手車、做直播，為了節(jié)約成本，還把員工規(guī)模也從鼎盛時(shí)期的2000人，裁員到如今的80人。不過人人網(wǎng)也在轉(zhuǎn)型中，逐漸掉隊(duì)了。流失了大批核心用戶。
曾經(jīng)在2011年上市時(shí)，人人網(wǎng)被稱為中國的Facebook，股價(jià)也一度高達(dá)110美元。
人人網(wǎng)2011年上市時(shí)，曾經(jīng)被稱為中國的Facebook
陳一舟也提到了，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型階段，曾經(jīng)遭遇了不少用戶的罵聲，看來他也是知道有用戶在吐槽人人網(wǎng)的。
而如今陳一舟也明確表示，人人網(wǎng)已經(jīng)不再是公司最大的業(yè)務(wù)。而他發(fā)這篇人人日志是想和用戶討論，人人網(wǎng)的未來。
關(guān)于人人網(wǎng)的未來，陳一舟也提出了兩個(gè)問題：1、由誰來做？2、怎么做？
陳一舟承認(rèn)自己已經(jīng)不再適合做年輕人的社交產(chǎn)品了。而至于由誰來做、怎么做，陳一舟表示將在未來幾個(gè)星期里，在人人網(wǎng)上與老用戶、流失用戶交流，并貼出溝通進(jìn)展。
CEO來信君對(duì)陳一舟還是略有了解的，他其實(shí)更適合做股票投資和創(chuàng)業(yè)投資。他在2015年曾說：“人人網(wǎng)即便放在現(xiàn)在也是一款好產(chǎn)品，但是離錢太遠(yuǎn)，所以現(xiàn)在我的投資理念投資都是離錢近的，首先得是‘好生意’”。
從人人網(wǎng)的發(fā)展歷程來看，陳一舟也并不是一個(gè)優(yōu)秀的社交產(chǎn)品經(jīng)理，他們針對(duì)移動(dòng)端所做的嘗試幾乎全軍覆沒，后來陳一舟的主要精力也放在了投資和金融方面，他曾投過國外針對(duì)大學(xué)生貸款的項(xiàng)目，投資了國內(nèi)的財(cái)經(jīng)社區(qū)雪球等項(xiàng)目。
而人人網(wǎng)自從2011年上市，已經(jīng)有7年，股票最高曾達(dá)到110美元，如今只有2美元左右，市值蒸發(fā)了99%。對(duì)于人人網(wǎng)的投資者來說也是巨大的損失。
到今天，陳一舟想給人人網(wǎng)尋找一位接盤俠和操盤手，CEO來信君很想知道如果是王興當(dāng)年堅(jiān)持做校內(nèi)網(wǎng)下來，會(huì)不會(huì)有什么不同？當(dāng)然世間沒有如果，王興自從賣掉校內(nèi)后，又做了飯否，至今他還幾乎每天都活躍在飯否。而王興創(chuàng)辦的美團(tuán)今年也要上市了，據(jù)說估值是600億美金。
不知道王興現(xiàn)在還有沒有興趣來接盤人人網(wǎng)，重溫一下自己的社交夢(mèng)？
校內(nèi)網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人 王興
附陳一舟的人人日志：
各位人人網(wǎng)用戶，好友：
今天被一篇文章刷屏了：《13年了！曾經(jīng)記錄青春的人人網(wǎng)，你還記得嗎？》
首先，感動(dòng)這么多用戶對(duì)人人網(wǎng)的感情這么深。
人人網(wǎng)的未來，今天就這件事需要和大家討論清楚。
首先讓我明確一下定義：這里指的人人網(wǎng)是renren.com這個(gè)社交平臺(tái)，它是曾經(jīng)紀(jì)錄過上億中國年輕人青春的地方，也是人人公司經(jīng)驗(yàn)它的實(shí)體公司旗下的一個(gè)重要業(yè)務(wù)。人人網(wǎng)是人人公司的一個(gè)業(yè)務(wù)之一，這里和大家討論的，是關(guān)于人人網(wǎng)社交平臺(tái)的一些想法，并不是人人公司全部業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。
先講講人人網(wǎng)的前世今生吧。
我1999年和楊寧，周云帆一起創(chuàng)業(yè)ChinaRen，歪打正著做了一個(gè)全世界第二個(gè)的實(shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)（世界第一個(gè)實(shí)名制社交網(wǎng)站應(yīng)該是湖南電信旗下的5460吧）。和后來流行的SNS產(chǎn)品相比，ChinaRen和它們最大的區(qū)別是：1.社交圖譜不以個(gè)人為中心，而是以班級(jí)群為組成單位。2.當(dāng)時(shí)沒有大批量數(shù)碼照片，更沒有視頻，用戶溝通以文字為主。 QQ群出來以后，基于客戶端的群溝通比頁面產(chǎn)品更即時(shí)，校友錄用戶最后全部轉(zhuǎn)戰(zhàn)QQ群，這是后話了。
2002年我第二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)然還是情系社區(qū)。 2003年我們內(nèi)部啟動(dòng)了一個(gè)社區(qū)，學(xué)韓國的愛玩它，和QQ秀類似，沒有成功。后來看到貓撲，在2004年底收購，融資。2005年在資本推動(dòng)下追求上市和流量，竟然突發(fā)奇想去做了新聞和資訊，因?yàn)橥耆珱]有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最后在2006年鎩羽而歸，這是做社區(qū)學(xué)到的第一個(gè)教訓(xùn)。
2005年我們看到國外Myspace的成功，直覺能火，在貓撲上嘗試做SNS，貓撲Hi推出。后來百度也搞了個(gè)Hi。2005年底又看到Facebook的崛起，馬上聯(lián)系到過去ChinaRen的經(jīng)驗(yàn)，覺得實(shí)名制SNS需求在大學(xué)生人群的需要是非常旺盛的，于是馬上立項(xiàng)，做了一個(gè)5Q校園網(wǎng)，通過發(fā)雞腿等堅(jiān)決和創(chuàng)新的執(zhí)行，很快拿到校園SNS的半壁江山。另外一半的江山，牢牢的掌握在王興和他的校內(nèi)網(wǎng)的手里。
2006年十月假期，我在三亞長考好幾天，做出不惜一切代價(jià)收購校內(nèi)網(wǎng)的決定。 因?yàn)楦鞣N緣分，交易成功。后來人人公司得以上市，王興重新創(chuàng)業(yè)做美團(tuán)，兩得其所。后生可畏，現(xiàn)在我們兩人還經(jīng)常一起讀書，切磋，討論各種事物。
2007-2010年，是和開心001，QQ旗下Qzone，同學(xué)網(wǎng)，朋友網(wǎng)，以及后來新浪微博的纏斗。 這里可圈可點(diǎn)的，是當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新。 我一直關(guān)注互動(dòng)型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里，所以我眼中的中國互聯(lián)網(wǎng)第一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新是QQ群。 它比MSN群做的早，這個(gè)產(chǎn)品直接把校友錄滅了。 2007/08年中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的一個(gè)創(chuàng)新，是上海五分鐘社交游戲公司開發(fā)的開心農(nóng)場(chǎng)，加入了世界首創(chuàng)，符合中國用戶需求的偷菜功能。能偷菜的開心農(nóng)場(chǎng)，是校內(nèi)網(wǎng)，開心001，Qzone瘋狂成長的動(dòng)力。當(dāng)時(shí)誰把這個(gè)生產(chǎn)力用的好，誰獲得的市場(chǎng)份額越大。校內(nèi)用的最早（開放平臺(tái)接入），開心001用的最徹底（自主研發(fā)，只有一個(gè)農(nóng)場(chǎng)游戲），QQ用的最極致（直接把五分鐘的原代碼收了，保證系統(tǒng)穩(wěn)定）。 結(jié)果是，QQ基于其巨大用戶群和社交圖譜，成為社交游戲最大的得益者。校內(nèi)靠社交游戲也確定了校園SNS的領(lǐng)導(dǎo)地位。 如果有遺憾，就是當(dāng)時(shí)偷菜游戲應(yīng)該只支持一個(gè)，因?yàn)槿绻挡擞螒蛱?，好友?huì)分布在不同的農(nóng)場(chǎng)游戲，偷起菜來不方便。 我們當(dāng)時(shí)沒有想到農(nóng)場(chǎng)游戲竟然是這么大的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)社交應(yīng)用，機(jī)械相信開放平臺(tái)的威力，讓過多的農(nóng)場(chǎng)游戲接入，反而不如Qzone只支持一個(gè)農(nóng)場(chǎng)游戲那么容易形成流行和用戶粘著度。
公司千辛萬苦于2011年上市之后，騰訊幾乎同時(shí)推出微信。微信是個(gè)巨大創(chuàng)新，充滿了移動(dòng)的基因：用地址簿發(fā)展用戶，這樣SNS的實(shí)名制優(yōu)勢(shì)就沒了。包括后來微信推出的搶紅包，也是驚天動(dòng)地的妙招，把微信支付從零推到了現(xiàn)在能和Alipay叫板的地步。
在先進(jìn)生產(chǎn)力之前，老的生產(chǎn)力只能讓步。 我們從2011年到2015年，做了大量嘗試，因?yàn)槲覀儽旧砟芰栴}及很多不可控外部因素，我們沒能抵抗住微信的壓力。我們的大學(xué)生用戶時(shí)長從該用戶大學(xué)畢業(yè)以后就開始逐步減少。
中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶在生活圈子劇變的時(shí)候，往往會(huì)改變自己使用的主要社交網(wǎng)絡(luò)。比如，在2006年，一個(gè)Qzone用戶從中學(xué)升大學(xué)之后，可能轉(zhuǎn)投校內(nèi)網(wǎng)。同樣，在2011年畢業(yè)的大學(xué)生，可能多半會(huì)選擇從人人網(wǎng)轉(zhuǎn)到剛興起的微信。 甚至在騰訊自己的兩大社交產(chǎn)品QQ和微信之間，這些轉(zhuǎn)移也很明顯。 這兩個(gè)產(chǎn)品都是好產(chǎn)品，但用戶該轉(zhuǎn)移的還得轉(zhuǎn)移。
2011年到2014年及以后幾年，人人公司因?yàn)橹С秩巳司W(wǎng)和騰訊新浪等社交巨頭的酣戰(zhàn)，燒掉了至少三億美金的現(xiàn)金。 我們非常痛苦的認(rèn)識(shí)到兩件事情：1. 即使繼續(xù)燒錢，我們還是沒有 能力扭轉(zhuǎn)人人網(wǎng)的下行趨勢(shì)。 2.按這種燒錢速度，公司遲早要把所有錢燒完。
我們4年前做了一個(gè)艱難的決定：人人網(wǎng)要開源節(jié)流，盡快打平。 同時(shí)，公司要尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，通過投資學(xué)習(xí)新的行業(yè)開始。
過去四年，我們作了一些投資，國內(nèi)起了個(gè)還不錯(cuò)的二手車業(yè)務(wù)，在海外開展了SaaS業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在人人網(wǎng)已經(jīng)不是公司最大的業(yè)務(wù)了，和人人網(wǎng)無關(guān)的業(yè)務(wù)，這里不浪費(fèi)大家時(shí)間，順便提一下便于下面關(guān)于人人網(wǎng)未來討論的展開。
至于人人網(wǎng)，不得不說，過去幾年年，我們?cè)诋a(chǎn)品上沒有什么創(chuàng)新，甚至維護(hù)工作都很勉強(qiáng)。站內(nèi)信功能下線，一個(gè)很常規(guī)的決定，用戶反對(duì)聲很大。 為了節(jié)流，我們的團(tuán)隊(duì)由鼎盛時(shí)期的近兩千人逐步減到現(xiàn)在只有八十人。三年前我們看到直播的機(jī)會(huì)，為了活命（廣告已經(jīng)賣不出去），硬著頭皮直接在人人app上推出直播，用戶更是罵聲一片。 每當(dāng)被罵的時(shí)候，我們對(duì)自己說，人人網(wǎng)趕快扭虧為盈，這樣這個(gè)產(chǎn)品至少能堅(jiān)持下去，大家的青蔥記憶還有足夠的錢買存儲(chǔ)和帶寬來支持。
作為一個(gè)產(chǎn)品活下來，人人網(wǎng)就有新的機(jī)會(huì)。
今天，我再看到人人網(wǎng)的青春回憶帖。這些帖子，每年至少有一個(gè)。大家都珍惜自己青春的回憶，人人網(wǎng)也何嘗不懷念曾經(jīng)的輝煌？
我們是否能回到過去？回答是不行。 我們能否做一個(gè)更好的自己？回答是有可能。
如何增加這種可能性，人人網(wǎng)的未來是什么？這是我想和大家討論的。
首先，匯報(bào)一條好消息：經(jīng)過我們過去幾年的艱苦卓絕努力，人人網(wǎng)（指人人網(wǎng)社交平臺(tái)，不是人人公司）終于即將扭虧為盈，時(shí)間在今年Q4或者明年Q1. 這條消息很重要，因?yàn)檫@表 明在長期缺乏對(duì)社交產(chǎn)品上的投入之后，盈利之后的人人網(wǎng)可以毫不猶豫的把純利投入到社交產(chǎn)品的研發(fā)上，做一個(gè)更好的自己。
那么，我們需要非常客觀的討論，人人網(wǎng)怎么做更好的自己？這里有兩個(gè)問題：
第一個(gè)問題：誰來做？
首先，我聲明，我已經(jīng)不再適合做年青人的社交產(chǎn)品了。人人網(wǎng)，我最近用的少多了，雖然直到一兩年前我還幾乎每天登陸。我們做社交比較牛的同事，大部分離職了。雖然我認(rèn)為他們牛，但你們不覺得，我也沒辦法..
所以呢，誰來做？肯定不是我做。是公司內(nèi)部牛人承包（可能性不大，萬一做不成用戶還是要罵..），還是和牛逼的外部團(tuán)隊(duì)，公司合作，都有可能！
各位客官可能會(huì)問為什么俺們現(xiàn)在想的這么開？這里好多原因：
1.因?yàn)楣居衅渌饺缴鸬臉I(yè)務(wù)，公司價(jià)值不光靠人人網(wǎng)一個(gè)產(chǎn)品，心理沒有負(fù)擔(dān)。
2.人人網(wǎng)我們自己覺得過去做的不夠好，用戶更覺得我們做的不好，現(xiàn)在既然沒有思想負(fù)擔(dān)，我們完全可以放開心態(tài)，讓更牛逼的人來做嘛。
3.人人網(wǎng)是個(gè)公共平臺(tái)，我們不是唯一的所有者。如果因?yàn)槲覀兊脑颍詈蟠蠹业那嗍[歲月沒了，俺負(fù)擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任..
合作伙伴選擇，他們準(zhǔn)備怎么干，合作條件，我都準(zhǔn)備貼在公告牌上，最后大家投票決定！我心想，這下俺以后就木有壓力了..
第二個(gè)問題：怎么做？
這件事情是見人見智了。 我想未來幾個(gè)星期，聽聽核心老用戶，流失老用戶，現(xiàn)在的不用人人網(wǎng)的學(xué)生用戶（估計(jì)90％不用）但未來有可能轉(zhuǎn)投過來的潛在新用戶，他們覺得微信，微博，QQ，陌陌，探探，脈脈，等等，哪些地方做的不夠好，人人網(wǎng)能切進(jìn)去。
我準(zhǔn)備把這些討論，都帖到人人上，讓大家來討論。反正我是有一兩年沒想過這個(gè)問題了，雖然以前基本是天天想.. 比我們牛逼的人一大把，希望你們踴躍發(fā)言。說的好沒準(zhǔn)你就來承包了..(用戶投票通過的說)。這里我想說一點(diǎn)，從比較世俗的觀點(diǎn)來看，產(chǎn)品未來發(fā)展的方向 應(yīng)該不能只考慮到活躍老用戶的需求，同時(shí)還要能拉新用戶。沒有增長的人人網(wǎng)，很難說是一個(gè)更好的自己是不？
人人網(wǎng)的未來，今天就寫到這里，未來幾個(gè)星期，在人人網(wǎng)上見。
各位客官，過去幾年被你們罵的太多，板磚之類這次輕用點(diǎn)好伐？
現(xiàn)實(shí)是殘酷的，過去是美好的，青春永遠(yuǎn)是美麗的，遺憾是應(yīng)該的…
這里我們關(guān)心的是，如何做最好的未來的自己…
人人網(wǎng)的明天，由你定！
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