陸軍：蘇聯(lián)陸軍80年代總數(shù)140萬左右，分為A/B/C/D四種架構(gòu)，總共有多達(dá)200個(gè)現(xiàn)役師。其中的A類部隊(duì)約占到師總數(shù)的1/5左右，它們是裝備大量先進(jìn)坦克和車輛，擁有極其強(qiáng)悍突擊力的部隊(duì)，主要部署在東德和烏克蘭。遠(yuǎn)東也有很少部分的A類部隊(duì)。這些部隊(duì)基本滿編。B類部隊(duì)，這些部隊(duì)一般達(dá)不到滿編狀態(tài)，和平時(shí)期只有70-80%的編制，裝備數(shù)量基本滿編，裝備較A類部隊(duì)較差，屬于二線部隊(duì)。這兩種部隊(duì)是無需動(dòng)員，可以直接參戰(zhàn)的部隊(duì)，師的數(shù)量只有一半不到。C類部隊(duì)，人員編制只有一半左右，坦克滿編，其余裝備基本不滿編。戰(zhàn)時(shí)需要一個(gè)月左右補(bǔ)充和動(dòng)員。D類部隊(duì)，占蘇軍的1/3左右，基本不編制人員和車輛，只有一個(gè)空架子，需要三個(gè)月至半年左右才可以上戰(zhàn)場(chǎng)。其余的還有一些后備役部隊(duì)，沒有日常的軍事訓(xùn)練，只是簡(jiǎn)單的作登記。蘇軍的編制數(shù)量極其龐大，人數(shù)卻并不算多，蓋因那些只占空架子的部隊(duì)太多所致。蘇軍的編制較為臃腫，軍事革新較慢，蘇軍曾在70年代末在一個(gè)旅試點(diǎn)引入空地一體戰(zhàn)法，效果很好，被建議全軍推廣，但是推廣到80年代末也只推行了幾個(gè)旅而已。從中我們可以發(fā)現(xiàn)蘇軍架構(gòu)過于臃腫，效率比較低下。蘇軍可能由于二戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，部署了很多方面軍屬炮兵師/軍，編制了大量的重炮和火箭炮。這在西方國(guó)家是見不到這樣的編制的。在70-80年代經(jīng)過整改，很多炮兵軍裁撤掉了，但是炮兵師這個(gè)編制卻保留到了最后。西方的軍事家們非?？床黄鹛K軍的類似編制，認(rèn)為此代表了蘇軍的突破編制過于臃腫。當(dāng)然，這只是一家之言，炮兵集約作戰(zhàn)是蘇軍的特色，不過的確是存在臃腫的嫌疑。蘇軍還有一個(gè)特色是野戰(zhàn)后勤人員很少而且集約化，蘇聯(lián)的前線部隊(duì)，哪怕是A類王牌也是基本不編制后勤人員的，后勤完全依賴于方面軍的專業(yè)人員（蘇軍認(rèn)為，將后勤交給專業(yè)人員效果更好）。這就導(dǎo)致了蘇軍突擊力極強(qiáng)，但長(zhǎng)期作戰(zhàn)能力很差，應(yīng)該避免長(zhǎng)期的消耗戰(zhàn)，這是與蘇軍高度提倡速戰(zhàn)速?zèng)Q與首戰(zhàn)即決戰(zhàn)的思路分不開的。蘇軍的后勤體制不僅是裝備彈藥油料的補(bǔ)充很有問題，人員的補(bǔ)充同樣是一個(gè)大問題。蘇軍沒有類似美軍那樣的高素質(zhì)士官體系（這我以后談美軍時(shí)要提到），后補(bǔ)人員的指導(dǎo)是交給少量的軍官的。這種后補(bǔ)方式的特色是損失部分老兵后戰(zhàn)斗力急劇下滑，損失30%左右就長(zhǎng)期無法作戰(zhàn)，只能撤編。在蘇德戰(zhàn)爭(zhēng)中，蘇軍這一特點(diǎn)表現(xiàn)的很明顯，蘇聯(lián)有大量的部隊(duì)損失了30%左右就不得不取消建制。戰(zhàn)爭(zhēng)打到后面，什么XXX步兵師這種編制都出來了…這是由于蘇軍沒有高效的后勤補(bǔ)充體制所造成的。
和蘇軍顯著不同，美軍的編制非常的集約化，美軍在80年代末只有12個(gè)現(xiàn)役師，卻有高達(dá)70萬的陸軍現(xiàn)役。美軍在冷戰(zhàn)高峰時(shí)期曾經(jīng)有18個(gè)現(xiàn)役師，近百萬人的編制。而且美軍統(tǒng)計(jì)人數(shù)是只統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)斗人員，這70萬基本都是軍職，和蘇軍那種包括文職的注水統(tǒng)計(jì)方法完全不同。為什么會(huì)造成這種情況？因?yàn)槊儡娨粋€(gè)師人很多，這只是部分原因。美軍的師不僅人很多，而且每個(gè)師都是超編的，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)中美軍隨便一個(gè)機(jī)步師居然有20000多人（其實(shí)現(xiàn)在也一樣），這與蘇軍即便是現(xiàn)役也存在大量的空架子師顯著不同。美軍的師之所以人數(shù)很多是由于其的后勤體制，美軍每一個(gè)師都有獨(dú)立的后勤兵站，維持著整個(gè)師的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這種結(jié)構(gòu)使得美軍可以長(zhǎng)時(shí)間地作戰(zhàn)，而不用像蘇軍一樣，幾天后就拖下去整補(bǔ)。美軍不僅有高度完善的彈藥油料補(bǔ)給體制，還有高效的人員補(bǔ)充體制。在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中，單一個(gè)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)第一師就前后傷亡了數(shù)萬人，受了那么大的損失，累計(jì)損失超過100%了，卻依舊可以作戰(zhàn)。我軍對(duì)美軍這種情況感到非常吃驚，因?yàn)榻?jīng)常都是打殘了一個(gè)部隊(duì)，過幾天它又上來了，好像無窮無盡一樣。美軍這一特點(diǎn)是由于其的人員補(bǔ)充體制造成的，美軍一個(gè)師有獨(dú)立的兵站，戰(zhàn)時(shí)可以直接補(bǔ)給。美軍這么做是依賴于其素質(zhì)超群的大量士官的，美軍尊重這些士官，他們被稱為美軍的柱石，這些人長(zhǎng)期地留在部隊(duì)里，交會(huì)新兵蛋子他們所需要的任何東西，這和蘇軍顯著不同，蘇軍沒有類似美軍的士官體系，前面說了，人員補(bǔ)充依賴于軍官。這種情況是美國(guó)的教育體制造成的，美國(guó)非常出色的教育體制培養(yǎng)出大量出色的士官，這些士官只要還在，美軍永遠(yuǎn)能持續(xù)不斷地作戰(zhàn)。所以在二戰(zhàn)中，美軍很多師都累計(jì)損失了百分之幾百，卻依然可以繼續(xù)留在前線，這是蘇軍望塵莫及的。美軍在冷戰(zhàn)中還有數(shù)個(gè)國(guó)**衛(wèi)隊(duì)師和40余萬陸上國(guó)**衛(wèi)隊(duì)現(xiàn)役，還有美國(guó)陸軍后備役（和蘇軍那種只是登記姓名的后備役不同，美軍的后備役和士兵們一塊訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)直接補(bǔ)充進(jìn)去），蘇軍沒有類似的編制，所以美軍的實(shí)際陸軍有110萬左右，人數(shù)和蘇軍差了30萬左右，編制的師數(shù)量卻只有蘇軍的不到1/10。美軍的特點(diǎn)是非常的靈活，軍隊(duì)轉(zhuǎn)形非常的快。美軍是標(biāo)準(zhǔn)的半年一小變，3年一大變，整個(gè)部隊(duì)始終是在不斷轉(zhuǎn)形的，今天可能上頭說要重型化，美軍三年左右就整個(gè)重型化了；拉姆斯菲爾德說要模塊化，師改旅，美軍三年不到就完成了。變的非常快，這主要還是結(jié)構(gòu)問題導(dǎo)致的。而蘇軍不同，由于蘇軍編制非常臃腫，導(dǎo)致新的作戰(zhàn)方法的推廣困難重重，前面就提到了蘇軍空地一體的推廣，10年就推廣了幾個(gè)旅，只有蘇軍的幾百分之一。所以為什么蘇軍死抱著大縱深不放？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樘K軍變不了。雖然蘇軍高層屢次求變，提出未來蘇軍的新戰(zhàn)法，最后卻都在內(nèi)部?jī)A軋和官僚體制的極低效率中以失敗告終。
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