人在職場(chǎng)漂，哪有不被領(lǐng)導(dǎo)搞。但是如果我們掌握了如何處理員工與領(lǐng)導(dǎo)的秘方，我們不但不會(huì)被上司搞，還能夠步步高升。今天，能量君從500種職場(chǎng)心理學(xué)法則中，甄選了七大搞好與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的法則，希望能助你在職場(chǎng)上如魚得水。
自己人效應(yīng)——親近與被疏遠(yuǎn)的秘密
我們?cè)诼殘?chǎng)交往中，自己心理上都更容易相信，并接受自己人的意見和建議，而抵觸那些陌生人。同樣一個(gè)觀點(diǎn)，如果與自己是同路人說的，接受起來將更快些和容易；如果之間不同路，就可能本能地加以抵制。有句話說的好，'是自己人，什么都好說；不是自己人，一切按規(guī)矩來。'
能量君支招：
在職場(chǎng)生活中想要和對(duì)方有良好的溝通和說服，那就要拉近與他的距離，要在心理上讓他感覺到你和他都是'自己人'。比如建立平等觀，縮短與對(duì)方的距離；說話要讓人感覺到中肯，給人以可信度；優(yōu)化個(gè)人品質(zhì)，熱情友好相待；要對(duì)別人感興趣，讓別人對(duì)你感興趣。
海格力斯效應(yīng)——怨恨你的上司，會(huì)把自己逼入死角
它其實(shí)就是'以眼還眼，以牙還牙'，'你跟我過不去，我也讓你不痛快'。這是一種人際間或群體間存在的怨怨相報(bào)、致使仇恨越來越深的社會(huì)心理效應(yīng)。職場(chǎng)中，員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系沒有完全融洽的，工作中的領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，就是最正確的領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)系。一個(gè)人，如果怨恨自己的同事，會(huì)得到報(bào)復(fù)，但是如果怨恨自己的領(lǐng)導(dǎo)，得到的就是毀滅性的報(bào)復(fù)。
能量君支招：
在職場(chǎng)里，無論遇到何種事情，無論自己領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的，一定要記?。喝绻粋€(gè)人和自己的領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)，即使是心理上和自己的領(lǐng)導(dǎo)不合，那么他也一定會(huì)被趕出公司大門。只有在心理上懂得領(lǐng)導(dǎo)是必須尊敬的人，當(dāng)和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生矛盾時(shí)，放下'仇恨袋'，發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威地位，懂得領(lǐng)導(dǎo)做事的初衷并不是為了難為自己，才能更好地工作，在公司扎穩(wěn)腳跟。
毛毛蟲效應(yīng)——領(lǐng)導(dǎo)期待你說'NO'
沒有一個(gè)人敢說自己身在職場(chǎng)，不揣摩領(lǐng)導(dǎo)的想法，但大部分人都不得其法，認(rèn)為老板最喜歡的員工就是一味地服從、討好領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)并非如此，領(lǐng)導(dǎo)們身處高層，每一個(gè)決策都關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和切身利益。領(lǐng)導(dǎo)層并不真的喜歡應(yīng)聲蟲，他們希望自己的員工能夠靠冷靜的頭腦成為自己的左膀右臂。
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[page]沒有哪一個(gè)掌握公司發(fā)展權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，是靠員工的恭維做強(qiáng)做大的，他們最需要的就是有自己舉棋不定的時(shí)候，或者在自己做出錯(cuò)誤判斷時(shí)，有人能站出來，給出中肯的參考與意見。
瀑布心理效應(yīng)——在嘴上安個(gè)哨兵
我們?cè)诼殘?chǎng)交往過程中，有時(shí)別人說了一句非常隨意的話，卻引起了聽者很大的心理反應(yīng)。而說者心理比較平靜，但引起了聽者心里不平衡。這種'說者無意，聽者有心'的效應(yīng)，就像大自然中的瀑布一樣，上面平平靜靜，下面卻浪花飛賤。
能量君支招：
職場(chǎng)中，我們既不能沉默寡言，讓人感到枯燥無趣，也要在說話時(shí)注意別人的心理感受，說話有度有分寸，在自己的嘴上安個(gè)哨兵。不說別人閑話，不背后評(píng)論領(lǐng)導(dǎo)同事，不過于情緒化，要知道主觀臆測(cè)與信口開河，往往會(huì)把事情辦糟。
貝勃規(guī)律——謹(jǐn)防！不知不覺中已被OUT
在職場(chǎng)中，有時(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)可以非常輕易的用這個(gè)規(guī)律除掉你。先對(duì)你的工作進(jìn)行變動(dòng)，或?qū)δ愕穆毼贿M(jìn)行變動(dòng)，讓你承受N次的不堪重負(fù)后，你就會(huì)變得麻木抱怨，就像被溫水煮了青蛙，結(jié)果你會(huì)因?yàn)閰捑脒@種變化而主動(dòng)辭職。
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在這種情況下，我們最好的辦法就是不要輕易得罪可以調(diào)動(dòng)你工作，或者將來有可能能輕易調(diào)動(dòng)你工作的領(lǐng)導(dǎo)。即使你心里的抵抗情緒很強(qiáng)烈，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情也一定要盡心盡力的完成。久而久之就算本來不喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你刮目相看，反之你總是帶著情緒工作，就算喜歡你的領(lǐng)導(dǎo)可能也會(huì)慢慢的疏遠(yuǎn)你。
刺猬法則——永遠(yuǎn)不要和領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟
無可否認(rèn)的一個(gè)事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，就是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，無論員工做了何種貢獻(xiàn)，都不要偏離原來這個(gè)軌道。一旦偏離，對(duì)不起，你只有走人了。不要和領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟，它不再是忠告，而是警告！也許在酒桌上，領(lǐng)導(dǎo)拍著你的肩膀稱兄，你卻不可以反摟著他道弟，老板可以喝醉了胡說，你卻不能跟著發(fā)狂。
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能量君支招：
在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是組織中的核心紐帶，領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作，的確應(yīng)該和下屬處理好關(guān)系，但這種關(guān)系應(yīng)該是一種'親密有間'的合作關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的最佳距離。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要做到'疏者密之，密者疏之'，這才是成功之道。而作為一個(gè)員工，一定要記住一根紅線，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威一定要保持一顆敬畏之心，不要妄想與領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟、吃喝不分。
拆屋效應(yīng)——不要拒絕你以為不可能完成的任務(wù)
拆屋效應(yīng)源自魯迅先生的一段文字，在《無聲的中國(guó)》中，他寫道：'中國(guó)人的性情總是喜歡調(diào)和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，說在這里開一個(gè)天窗，大家一定是不允許的，但你主張拆掉屋頂，他們就會(huì)來調(diào)和，愿意開天窗了。'魯迅先生文中的'開天窗'就是指要達(dá)到的目的，拆掉屋頂就是指提出高要求。這個(gè)拆屋效應(yīng)，其實(shí)是指先提出很高的、對(duì)方難以接受的要求，接著再提出比較小的、對(duì)方能接受的要求，從而達(dá)到目的的現(xiàn)象。
能量君支招:
職場(chǎng)中，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)分配下來特別難以完成的任務(wù)時(shí)，其實(shí)他可能已經(jīng)用了這個(gè)'拆屋效應(yīng)'，也就是說，他的要求看似很高，但心理預(yù)期值并不高，這樣的任務(wù)才是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)很小的任務(wù)。當(dāng)面對(duì)這種情況時(shí)，我們的第一反應(yīng)應(yīng)該是如何想辦法完成這項(xiàng)任務(wù)，而不是推脫這項(xiàng)任務(wù)。即使你完成的不夠好，可能也不會(huì)造成多大損失。
職場(chǎng)不易，能與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系更不易。只要我們能GET到一定的法則與技巧，相信我們能在職場(chǎng)上，打下屬于自己的天空。
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