近日，OPPO、vivo手機躋身全球手機前五強的新聞使得其“幕后大佬”段永平成為媒體焦點。與雷軍、羅永浩等國產(chǎn)手機老板相比，段永平頗具低調(diào)，但關(guān)于他的傳說從未停止：一手打造“小霸王”“步步高”等品牌、投資網(wǎng)易的神話、與巴菲特共進午餐......盡管掛著步步高董事長的頭銜，在OPPO、vivo也均持有較大比例的股份，但段永平已不過問公司具體細節(jié)多年。對創(chuàng)業(yè)、投資和管理公司，段永平有他自己的哲學。
文 / 段永平 步步高集團董事長
“從本分出發(fā)，做不好會有愧于人，做好企業(yè)的原始狀態(tài)就這么簡單?！?nbsp;
最初為什么要去做生意？很簡單，想要多掙點錢，生活好一點，沒有什么“偉大的目標”。扎克伯格一開始也并沒想改變世界，他本人內(nèi)心深處有強烈的社交欲望，但個性上又是一個反社交（anti-social）的人，所以就建了這么一個社交平臺，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多人跟他有一樣的需求。所有最后成功的企業(yè)，都是從一點一滴做起來的。當年南下廣東，我曾經(jīng)開玩笑說如果不成功，自己就去當個老師，教人家怎么考大學。如果我當年不成功，可能就成俞敏洪了。
我們最早做游戲機是買來臺灣人的機器，組裝后就賣出去，沒什么品牌。當時的客戶不允許我們將地址、電話號碼打在紙箱上，怕下家直接來找我們。但我們的顧慮是，因為沒有辦法保證每一臺機器賣出去都不出問題，萬一壞掉怎么辦？于是我們在機器里面貼上了標有地址電話的紙條，意思是如果需要維修可以聯(lián)系我們，后來很多客戶正是通過這個渠道找來的。但我們最早做這件事情并沒有任何做生意的想法。從本分出發(fā)，做不好會有愧于人，做好企業(yè)的原始狀態(tài)就這么簡單。
創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)，在我看來，首先應當可靠，不以撈一筆快錢為目的。第二要有熱情，我當時做小霸王就是因為喜歡玩游戲，直到今天依然非常喜歡。如果你喜歡一件事情，你就會有很多感覺。如果讓我去賣浴缸，那我完全沒有感覺，絕不可能賣得好。另外，創(chuàng)業(yè)的過程中艱難的時刻很多，我們那時候好像每年都有感覺過不去的坎兒，最后又都過去了。當然，最重要的還是信念，只要能夠堅持到最后，不做壞事，困難終究會過去。
最后，做企業(yè)不要快，有時候欲速則不達。步步高就發(fā)了三四成的力，但很健康，慢一點就慢一點。20年前很多人說我們這樣做企業(yè)很怪異，從來都不發(fā)全力，但20年后它們都不見了。有時候全力以赴可能是很短視的表現(xiàn)，就像你把長跑當短跑來跑。短跑你才需要全力以赴，長跑還全力以赴，那就是腦袋壞掉了。
1989年3月，段永平到中山市怡華集團下屬一家虧損200萬元的小廠當廠長，決定做電子游戲機。1991年，小霸王電子工業(yè)公司成立。三年后，其產(chǎn)值已達10億元，并正式命名為中山霸王電子工業(yè)公司。
1995年9月18日，段永平到東莞成立步步高電子有限公司。憑著“無繩電話”，步步高殺入市場，并在此后兩度成為央視“標王”，旗下的電腦學習機、復讀機……銷量亦是一路走高。
“從指示、指導到協(xié)商、授權(quán)、放權(quán)，逐步推進，這樣企業(yè)就不會失控?！?
馬云辭任CEO，我很贊成，其實我早就干過這個事情。退下來比待在那個位子上可能作用更大。步步高的小日子過得不錯，手機、電子教育盈利都不錯，但并不意味著需要我去控制，我只擔任董事長。在中國企業(yè)里，大家不太愿意跟老板提意見，得有一個人跟老板提意見時不會有顧忌，這個人就是董事長。
我現(xiàn)在常年在美國，連公司具體賣什么產(chǎn)品都不太清楚，有人說我是“影子老板”。我對授權(quán)的體會是，從指示、指導到協(xié)商、授權(quán)、放權(quán)，逐步推進，這樣企業(yè)就不會失控。當年因為老板食言，我在小霸王發(fā)展最好的時候決定離開，僅僅用了15分鐘就完成了全部交接，充分授權(quán)是我一直以來的作風。做企業(yè)關(guān)鍵就是“做對的事情”和“把事情做對”，董事長的工作不是去控制細節(jié)，而是關(guān)注企業(yè)是否在做對的事情。任何人在做對的事情的過程中都可能犯錯，那是技術(shù)上的問題，很正常。但類似質(zhì)量有問題的產(chǎn)品還出廠這樣的事，我就要讓它立刻停止，不管多大的代價都是最小的代價。
在一些企業(yè)里，如果是老板自己的原因?qū)е沦r錢，他會覺得正常；但如果是下屬導致的虧損，他往往會很心疼。我是可以把別人虧的錢和自己虧的錢等同起來的人，這種容忍對于建立健康的企業(yè)文化來說十分重要。我們曾經(jīng)想做彩電，在研發(fā)上投入了一個多億。一天我跟這個項目的負責人聊到彩電的未來，得出結(jié)論：5年以后我們就會淪為彩電的搬運工，因為產(chǎn)品很難做到差異化。幾天后，有人打電話問我：“聽說你們的彩電項目取消了？”其實并不是我下令讓那位負責人停止的，是他自己感覺事情不對后，做出了正確的決定?？梢?，文化一旦建立起來，它比你想象的要強大得多，會幫你糾正非常多的錯誤。
1999年，段永平成立了三家相互獨立的公司，他創(chuàng)業(yè)時的伙伴成了這三家公司的掌權(quán)人。黃一禾執(zhí)掌教育電子業(yè)務，主打點讀機和學習機；陳明永執(zhí)掌試聽業(yè)務，側(cè)重VCD、DVD、MP3和藍光DVD；沈煒執(zhí)掌通信業(yè)務，主攻無繩電話和步步高音樂手機，也就是現(xiàn)在市場上的vivo智能手機。
2001年，段永平注冊OPPO，次年移居美國，開始退居幕后。
2004年，OPPO公司成立，陳明永出任CEO。據(jù)陳明永稱，段永平是董事長，兩人持有的公司股份都是10%左右。
“保健因素如果不能滿足，人肯定會走。保健的關(guān)鍵在于公平?！?
企業(yè)首先要確立自己的核心價值觀，招的人必須符合這個核心價值觀。評價一個員工，可以從“合格性”與“合適性”兩個方面來看。大部分企業(yè)找的都是合格的人，比如技術(shù)好、會銷售、懂設計，但如果沒有辦法跟他合作，這種人我不要。很簡單，因為合格性是可以培養(yǎng)的，但合適性的培養(yǎng)非常困難。所以，首先必須要找到“對胃口”、可以信任的人，才能把公司交給他打理。
從“保?。睢彪p因素模型來看，保健因素如果不能滿足，人肯定會走。保健的關(guān)鍵在于公平。1989年，我在工廠賬上只有3000元、負債200萬元的情況下接手，到1995年賺了好幾億。最早老板讓我接手的時候說按七三分賬，后來給我們的分成變成兩成、一成，不斷食言。如果當初他兌現(xiàn)承諾，我是不會離開的。保健因素是基礎。
金錢激勵并非永遠有效。如果一個人已經(jīng)很努力，100%投入，即便你將他的報酬從100萬元漲到1000萬元，他也不會更努力。一個企業(yè)要想永續(xù)發(fā)展，你不會希望員工花費120%的精力工作。我很反對員工無緣無故地加班。其實，當保健因素滿足以后，人們追求的往往是錢以外的事情。在步步高，沒有人把企業(yè)當成是我的企業(yè)來做，而是當成他們自己的企業(yè)來做，年薪100萬元的人，別的公司給200萬元都挖不走，因為他喜歡這里的文化。
文化是需要花費很大的功夫去培養(yǎng)的。我非常推崇馬云，他對企業(yè)文化的細節(jié)非常注意，手段也非常高明。比如，他有花名，風清揚。在步步高，所有人都可以叫我“阿段”。但大多數(shù)公司呢？都是王總、張總，員工這么叫你，人馬上就矮了一點，不平等，也沒有感情，這樣就很難實現(xiàn)充分的溝通。
“投資其實很簡單，就像是為自己買一件需要的東西，覺得足夠便宜就會買下來。”
我投資最重要的原則是不懂不碰，不懂的股票，漲了跟我沒關(guān)系，根本不去想它。我不是投某一個產(chǎn)品、某一件事情、某一個時期，而是對一家公司的整個生命周期進行投資，買時就會有持股20年的打算。
投資其實很簡單，就像是為自己買一件需要的東西，覺得足夠便宜就會買下來。就好像買一套房子，你喜歡這一套，就買來住，隔壁有套房子漲了，對你來說沒有意義。我不認為有其他投資的方法，其他方法是投機。
2006年，我在網(wǎng)上拍得與巴菲特共進午餐的機會。那時雖然我也認為自己還蠻懂投資的，但不太清楚哪些東西是最重要的，就在吃飯時問他，第一眼要看一個公司的哪個方面？他的回答是“商業(yè)模式”，另外就是“不懂不做”。有時候他只是簡單說一句話，比如“我不知道我不知道什么”，你會發(fā)現(xiàn)很精辟，關(guān)鍵是你要能聽得懂，三年之后想起來還會覺得有用。
很多人好奇，其實巴菲特說的很多東西都是我知道的，為什么還要花這么多錢去跟他聊天？這件事情就像很多人每個禮拜都會去教堂，很多東西他們早就知道，為什么還要去呢？這里面有些東西可以去琢磨。一個人如果做投資的話，拿出身家的百分之幾去跟巴菲特這樣的人聊聊天是很值得的。巴菲特在股東大會上的歷次演講都非常值得一看，他對投資的理解已經(jīng)深入骨髓。
2001年底，段永平一舉動用兩百萬美元，以每股1美元左右的價格購買網(wǎng)易股票，2003年10月14日，網(wǎng)易股價飆升到70美元。后有報道稱此次投資給他帶來了一億多美元的巨額收益。
2006年，段永平以62.01萬美元拍得與巴菲特共進午餐的機會。
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