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從“網(wǎng)臺同步”到“先網(wǎng)后臺”，再到如今推出的“半臺全網(wǎng)”模式，視頻網(wǎng)站花樣百出的編排玩法，真是讓人不得不服，其希望利用電視臺吸引付費(fèi)會員的動機(jī)也再明顯不過。

近些年來，在資本裹挾下，視頻網(wǎng)站之間的競爭愈發(fā)激烈，而傳統(tǒng)電視頻道更是被逼的退無可退。難道“臺”真的遲早淪為“網(wǎng)”的宣推渠道，視頻網(wǎng)站“花哨”編排方式有何玄機(jī)？

“先網(wǎng)后臺”等編排模式已經(jīng)從二線衛(wèi)視的淪陷步步轉(zhuǎn)移到一線衛(wèi)視；從質(zhì)量參差不齊的電視劇滲透到精品大劇。不管傳統(tǒng)電視臺愿不愿意，傳統(tǒng)電視臺和視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)爭早已經(jīng)打響。視頻網(wǎng)站正在步步為營，一點(diǎn)一滴地蠶食傳統(tǒng)電視臺的市場。

目前，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站背靠騰訊、百度、阿里幾座大山，手握網(wǎng)絡(luò)大IP的版權(quán)，可謂是“有錢又有權(quán)”。隨著自身整體實(shí)力的增強(qiáng)，原本作為一種輔助性播出平臺的視頻網(wǎng)站愈發(fā)積極主動地向影視產(chǎn)業(yè)鏈前端的生產(chǎn)權(quán)及末端的播出權(quán)發(fā)起猛攻。

視頻網(wǎng)站越來越多直接介入內(nèi)容生產(chǎn)當(dāng)中，電視臺與視頻網(wǎng)站之間的相似性已經(jīng)多于差異性。以渠道命名劇目的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，有行業(yè)大佬在今年4月提出了“劇集”的概念，用以概括當(dāng)下不同的劇作類型。很快，優(yōu)酷視頻的導(dǎo)航欄上，“劇集”一欄已經(jīng)取代了傳統(tǒng)的“電視劇”一欄。

回顧網(wǎng)臺歷史，'先網(wǎng)后臺'一開始或許就只是電視劇公司處理積壓劇的不得已選擇，如《華胥引》、《遇見王瀝川》、《吉祥天寶》等都是積壓了3年以上的電視劇。然而，如今“先網(wǎng)后臺”劇集的陣容卻已經(jīng)大換血，儼然成為了熱門電視劇的集中營?！盾妿熉?lián)盟》自不必說，《贏天下》《武動乾坤》《瑯琊榜2》也都盛傳會“先網(wǎng)后臺”。

此外，2016年的“先網(wǎng)后臺”還僅限于非黃檔的周播劇，2017年，“網(wǎng)快臺慢”“先網(wǎng)后臺”的排播方式大規(guī)模蔓延至強(qiáng)勢衛(wèi)視的黃金劇場。不得不承認(rèn)電視臺在電視劇的編排方式上正逐步喪失話語權(quán)。

談到這種轉(zhuǎn)變，歡瑞世紀(jì)副總裁姜磊表示，視頻網(wǎng)站更直觀、更高效的商業(yè)轉(zhuǎn)化率已然成為壓倒性優(yōu)勢，“投放在新媒體和視頻網(wǎng)站的硬廣和宣傳資源的費(fèi)用，其效果在投資方看來更加可衡量，比如投放一千萬能回收多少、增加多少客戶等，比投放在電視臺更快見到結(jié)果?！?/span>

此外，姜磊還認(rèn)為，“新媒體的受眾還在膨脹，這個(gè)基數(shù)未來達(dá)到五六億也不是沒有可能，所以市場空間巨大，轉(zhuǎn)化價(jià)值更大。七八年前，片方給電視臺和新媒體的比重是7：3，現(xiàn)在慢慢變成電視臺3或4成，新媒體6或7成了，未來這個(gè)數(shù)值會更往視頻網(wǎng)站傾斜?！?/span>

畢竟，電視劇的制作成本大幅度提升，而視頻網(wǎng)站背后的投資商具備雄厚的經(jīng)濟(jì)儲備，對比電視臺較低的價(jià)格，自然令電視劇投資方愿意選擇更快的收回成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。

可以看出，從一開始發(fā)端的《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》到帶來的商業(yè)模式改變的《盜墓筆記》，再到步步緊逼的《外科風(fēng)云》《軍師聯(lián)盟》，電視臺在傳遞情感表達(dá)力、引起共鳴、最大程度抵達(dá)受眾等無法替代的優(yōu)勢正在不斷被削弱，僅憑著政策優(yōu)勢苦苦支撐，而對于視頻網(wǎng)站來說，超級劇集有更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈和充足的后備資金，大環(huán)境下被唱衰的電視臺真的有些捉襟見肘了。

無論是“先網(wǎng)后臺”還是“半臺全網(wǎng)”，視頻網(wǎng)站“花哨”的編排方式，不過是為了進(jìn)一步培育付費(fèi)用戶。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容總投資約270億，相比2015年增長了125%；而且據(jù)了解在過去的一年，S級頭部電視劇價(jià)格上漲200%，先網(wǎng)后臺的電視劇上漲230%，按照目前的增長速度，到2020年，S級劇的單集價(jià)格可能達(dá)到6000萬元。

劇集制作購買成本不斷攀高，而視頻網(wǎng)站廣告收入?yún)s開始面臨大盤走低的境況。數(shù)據(jù)顯示，視頻廣告市場規(guī)模從2013年起環(huán)比增速大幅放緩，從2011年的123%下降到2013年的38.2%，廣告市場規(guī)模到2016年為365億元，增長率為50.1%，從2016年起預(yù)計(jì)增速再度下滑。

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉坦言，“如果單純靠廣告真的收不回來（投資），絕對是買一部賠一部?！痹谶@種背景下，會員付費(fèi)模式成為視頻網(wǎng)站盈利的救命稻草。

易凱資本王冉年初的一個(gè)預(yù)測在業(yè)內(nèi)曾引發(fā)熱議，“我認(rèn)為，未來三到五年，拉動和支撐中國娛樂產(chǎn)業(yè)高速增長的引擎只有一個(gè)，就是付費(fèi)視頻用戶的高速增長?！?/span>

而據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，會員付費(fèi)模式確實(shí)潛力巨大。中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心資料顯示，2013年至2017年間中國在線視頻付費(fèi)用戶規(guī)模已經(jīng)從410.8萬人增長至7408.3萬人，而未來付費(fèi)用戶收入規(guī)模還將保持40%、50%的高速增長。

但現(xiàn)階段視頻網(wǎng)站品牌建設(shè)落后，單純依靠自己力量發(fā)展用戶存在局限性，想方設(shè)法通過電視臺吸引付費(fèi)用戶成了當(dāng)務(wù)之急。畢竟電視臺逐漸沒落，但它仍然是目前觀眾覆蓋率最廣的媒體。

電視劇和網(wǎng)絡(luò)劇在視頻網(wǎng)站上的播放量目前還不在一個(gè)量級上。就算在電視臺播出的不起眼的一部電視劇也通常比非爆款網(wǎng)劇的播放量要多很多。視頻網(wǎng)站更傾向借助電視臺的平臺來擴(kuò)大劇目的影響力。

況且，電視平臺仍然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的聚集地，門檻高權(quán)威性是僅存的余威，“反向輸出”的成功也意味著作品的質(zhì)量得到肯定。此外，視頻網(wǎng)站的自制力量以及版權(quán)掌控力量正在日益增強(qiáng)，但缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，無論是在內(nèi)容上還是形式上都未建立起鮮明的品牌形象，因而用戶的黏性不高。對于絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站的普通用戶來說，他們只關(guān)心資源而不會刻意針對平臺做出選擇。

為此，在這種情況下，視頻網(wǎng)站不僅爭搶一線衛(wèi)視的頭部資源，強(qiáng)行推進(jìn)黃金檔大劇的先網(wǎng)后臺、會員付費(fèi)搶先看的模式。更是已經(jīng)從平臺轉(zhuǎn)向投資和制作，在版權(quán)運(yùn)營、編排方式等方面掌握更多話語權(quán)。

我們可以發(fā)現(xiàn)，在未播出時(shí)能叫的上名字的劇目已經(jīng)大半由視頻網(wǎng)站出品了?！囤A天下》和《武動乾坤》是優(yōu)酷出品、《瑯琊榜2》是愛奇藝出品。新麗的《悟空傳》、《斗破蒼穹》，慈文的《三體》都成為騰訊“自制劇”。

以上情況清晰說明了視頻網(wǎng)站的排兵布陣，以投代購加訂制、自制的形式，游到了產(chǎn)業(yè)鏈的上游，掌握更多話語權(quán)， 只為了發(fā)展會員付費(fèi)模式，為盈利奠定基礎(chǔ)。

面對視頻網(wǎng)站的步步緊逼，先網(wǎng)后臺等編排模式已經(jīng)成為常態(tài)，若電視臺只有“播”、沒有“制”，最終只會淪為一個(gè)宣推渠道和播出機(jī)構(gòu)。

就體制而言，傳統(tǒng)電視臺和視頻網(wǎng)站是先天性不對等的，傳統(tǒng)電視臺基本上都是事業(yè)單位，不少臺里三六九等涇渭分明，員工長期工酬不對等、職位上升困難的現(xiàn)狀，促使了無數(shù)精英的出走。

而視頻網(wǎng)站的市場化運(yùn)營機(jī)制，則成了出走電視臺人員的歸宿，仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，離開的電視精英，無論是被影視公司挖走的還是自主創(chuàng)業(yè)的，最后幾乎都沒有離開廣電業(yè)，而這才是真正可怕的，因?yàn)殡娨暜a(chǎn)業(yè)的核心不是所謂的強(qiáng)勢渠道，而是人才。當(dāng)精英人才都匯聚到體制外，那么體制內(nèi)的電視臺，最終只會淪為一個(gè)播出機(jī)構(gòu)。

此外，“制播分離”的“分離”，絕非只“進(jìn)口”、不“出口”，一旦“制播分離”變成了只有“播”、沒有“制”，不管任何一家衛(wèi)視，必然意味著“危機(jī)”來了。

最為致命的一點(diǎn)是電視臺正在逐步失去對于劇集版權(quán)的控制權(quán)。目前，絕大多數(shù)內(nèi)陸電視臺并不具備自制劇集的經(jīng)驗(yàn)和能力，因而電視劇的劇集版權(quán)主要依靠影視制作公司賦予。購買版權(quán)劇，而未游到產(chǎn)業(yè)鏈的上游參與內(nèi)容制作，在視頻網(wǎng)站的攻城略地之下，必然喪失話語權(quán)。

長期來看，若電視臺依舊將眼光放在IP熱劇的版權(quán)競爭上，惡性循環(huán)，電視臺淪為視頻網(wǎng)站的播放機(jī)器和宣傳平臺的情況，恐怕不會遠(yuǎn)。在未來二者的門檻檔位相對齊平之后，電視臺聯(lián)合影視制作公司探索“自制”及“周播”模式或許才是一條值得一試的出路。   

對任何平臺來說，“先網(wǎng)后臺”或“半臺全網(wǎng)”，劇集的播出在可以吸引年輕觀眾的注意力的同時(shí)，也承擔(dān)影響觀眾二次觀看或者降低期待值的風(fēng)險(xiǎn)。如果是作品故事足夠吸引觀眾，觀眾從網(wǎng)到臺、從臺到網(wǎng)，都有可能。但要是作品沒有足夠的吸引力，無論是臺還是網(wǎng)，能吸引到的觀眾都是有限的。