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張輝 改變自己主創(chuàng)
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怎樣立竿見(jiàn)影的提升自己的「管理」能力？只要遵循洛克菲勒的習(xí)慣即可。這是我最近兩個(gè)月工作的最大心得，第一時(shí)間和大家分享。
MBA學(xué)不到——致敬現(xiàn)代管理學(xué)之父洛克菲勒
by 張輝 編著
本文在編寫(xiě)的過(guò)程中參考了多篇英文文章（SO WHAT EXACTLY ARE THE ROCKEFELLER HABITS? 和The 3 Pillars You Need To Master The Rockefeller Habits）和書(shū)籍《Mastering the Rockefeller Habits 2.0 - SCALING UP: How a Few Companies Make It… and Why the Rest Don’t》以及百度百科，下面幾位翻譯志愿者做出突出貢獻(xiàn)，特此感謝：Lucia、嵐夕、模仿荒木經(jīng)惟之笑成癮的凱西、咸吃蘿卜的花火町，相關(guān)參考文章鏈接附在文后。
這篇文章適合誰(shuí)？
適合所有職場(chǎng)甚至還在讀大學(xué)的朋友，這個(gè)斷言基于一個(gè)假設(shè)：即每個(gè)人都在不同的階段會(huì)承擔(dān)一定的「領(lǐng)導(dǎo)」職能，你要么是一個(gè)小組的組長(zhǎng)，你要么是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，甚至，你可能只是這個(gè)項(xiàng)目的參與者之一。這個(gè)項(xiàng)目可以小到只有三個(gè)人，一個(gè)月。
在現(xiàn)代社會(huì)，僅憑一己之力能完成的事情幾乎不存在，我們總是在各種各樣的協(xié)作中，推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)展。只要有目標(biāo)，有項(xiàng)目，有協(xié)作，就涉及「管理」工作。而今天所討論的主題，是一般MBA所忽視的。但有趣的是，今天的主角，從某種程度上刺激了現(xiàn)代管理學(xué)的誕生，被公認(rèn)為現(xiàn)代管理學(xué)之父，他就是約翰·戴維森·洛克菲勒。
洛克菲勒其人
約翰·戴維森·洛克菲勒(John Davison Rockefeller)(1839年7月8日–1937年5月2日)，出生于美國(guó)紐約州里奇福德，美國(guó)慈善家、資本家。1870年他創(chuàng)立了標(biāo)準(zhǔn)石油，壟斷了全美90%的石油市場(chǎng)，成為美國(guó)第一位十億富豪與全球首富。他也普遍被視為人類(lèi)近代史上首富，財(cái)富總值折合今日之3000億美元以上。
「現(xiàn)今任何一位商界巨擘的身家甚至都無(wú)法與其當(dāng)年相提并論。如果根據(jù)通貨膨脹調(diào)整資產(chǎn)，在洛克菲勒和他的標(biāo)準(zhǔn)石油面前,比爾蓋茨的微軟、巴菲特的伯克希爾·哈撒韋、喬布斯的蘋(píng)果公司皆會(huì)黯然失色。」- 咨詢(xún)公司 In-Synk的博客
在他漫長(zhǎng)的一生中，其評(píng)價(jià)毀譽(yù)參半。他極為沉默寡言、神秘莫測(cè)，一生都在各種不同角色和層層神話(huà)的掩飾下度過(guò)?！陡２妓埂肪W(wǎng)站曾公布過(guò)“美國(guó)史上15大富豪”排行榜，最終約翰·洛克菲勒名列榜首。
商業(yè)方面，我們今天所熟知的艾克森美孚ExxonMobil，埃莫科Amoco、康納科Conoco和雪佛龍Chevron是標(biāo)準(zhǔn)石油公司在1911年被拆分后的34家公司的后繼企業(yè)，在百年后的今天依然是世界最大的數(shù)家石油公司。
慈善方面，他出資成立洛克菲勒研究所，資助北美醫(yī)學(xué)研究，包括根除十二指腸寄生蟲(chóng)和黃熱病，幫助了野口英世的研究，也對(duì)抗生素的發(fā)現(xiàn)貢獻(xiàn)甚大。1913年，他設(shè)立了'洛克菲勒基金會(huì)'，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)捐款工作。他捐款總額高達(dá)5億美元之多。后代沿襲他的做法，到1950年，共捐贈(zèng)25億美元。以他名字命名的基金會(huì)培養(yǎng)了3個(gè)國(guó)務(wù)卿、12個(gè)諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者和眾多的科學(xué)家。被稱(chēng)為'亞洲第一流的醫(yī)學(xué)院'的中國(guó)北京協(xié)和醫(yī)院即是洛克菲勒基金會(huì)捐款修建的。
洛克菲勒家族
洛克菲勒不僅個(gè)人在商業(yè)上取得巨大的成功，其家族也綿延持續(xù)發(fā)展，他的子孫繼承了他的事業(yè)。洛克菲勒家族成了美國(guó)10大超級(jí)富豪之一，也是當(dāng)今美國(guó)最負(fù)盛名的家族之一。他的孫子納爾遜·洛克菲勒曾當(dāng)上了美國(guó)副總統(tǒng)，而他的另一個(gè)孫子大衛(wèi)·洛克菲勒，則是赫赫有名的大銀行家。
洛克菲勒習(xí)慣
我們不禁要追問(wèn)：無(wú)論是商業(yè)、子女教育和財(cái)富傳承，為什么洛克菲勒能持續(xù)的取得一個(gè)又一個(gè)成功？而今天的年輕人，今天的企業(yè)，又能從洛克菲勒身上學(xué)到什么？
通過(guò)最近一段時(shí)間的研究發(fā)現(xiàn)，「洛克菲勒習(xí)慣」（THE ROCKEFELLER HABITS）是一個(gè)非常核心的精神遺產(chǎn)，理解，掌握并運(yùn)用「洛克菲勒習(xí)慣」，不僅能幫助你在工作中取得非常好的業(yè)績(jī)，也能幫助整個(gè)項(xiàng)目組的成員都在工作滿(mǎn)意度上大幅提高。同時(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐洛克菲勒習(xí)慣，本身就是一種「管理學(xué)」的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。而相比于傳統(tǒng)意義上的MBA課程，洛克菲勒習(xí)慣可以說(shuō)是即學(xué)即用，非常了得。
另外，當(dāng)你通讀洛克菲勒習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多習(xí)慣也可以在家庭教育中傳承下去。也許，洛克菲勒家族財(cái)富的傳承和持續(xù)發(fā)展，和洛克菲勒習(xí)慣本身也是關(guān)系密切。
洛克菲勒習(xí)慣包含十條，基本內(nèi)容如下：
1. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)健康且密切合作：彼此了解，（每周）定期見(jiàn)面，（每月）持續(xù)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)討論氛圍融洽，有建設(shè)性。
2. 每人會(huì)被分配1項(xiàng)任務(wù)，需在本季度完成，以推動(dòng)公司發(fā)展：確定支持這個(gè)任務(wù)的關(guān)鍵事項(xiàng)，確定優(yōu)先級(jí)，季度主題和慶祝/獎(jiǎng)勵(lì)，通告進(jìn)展（注：在這個(gè)習(xí)慣上能看到OKR工具的身影）
3. 建立溝通機(jī)制并且讓信息能夠準(zhǔn)確快速地在組織內(nèi)傳遞。（每天15分鐘展會(huì)，每周周會(huì)，每月月會(huì)學(xué)習(xí)和討論，每個(gè)季度末和年中，中高層offsite討論人才、戰(zhàn)略、執(zhí)行和現(xiàn)金流）（注：是不是很多公司都是這樣做的？）
4. 組織的方方面面都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：制定職能責(zé)任表（FACe）(正確的人，做正確的事，將事情做對(duì)。財(cái)務(wù)報(bào)表中的每一項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。)（注：老板在每日站會(huì)上的口頭禪是：「每個(gè)事情必須有一個(gè)owner，我只卡一個(gè)人的脖子」）
5. 持續(xù)收集員工反饋，從而識(shí)別挑戰(zhàn)和機(jī)遇：所有高層（中層管理者）每周至少安排一次與一名員工的「開(kāi)始／停止／保持」談話(huà)。在每月高管會(huì)議上分享與員工交談時(shí)洞察到的信息。每周收集員工對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的反饋。中層管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)每一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)都負(fù)起責(zé)任且妥善處理。（注：能做到這些事情的公司不多）
6. 客戶(hù)反饋的報(bào)告和分析要像財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)般頻繁且精準(zhǔn)：所有高層（包括中層管理者）每周至少安排一次與終端用戶(hù)的4Q談話(huà)（譯者注： 4Q： WHO，WHY，HOW，WHAT， 他們是誰(shuí)，為什么是他們，我們做得怎么樣， 有什么需要改進(jìn)的）（注：這正是我最近在推動(dòng)的）；在每月高管會(huì)議上分享與終端用戶(hù)交談時(shí)洞察到的信息；所有員工都參與到客戶(hù)數(shù)據(jù)的采集；中層管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)每一位用戶(hù)的反饋都負(fù)起責(zé)任且妥善處理。
7. 在企業(yè)內(nèi)部確保核心價(jià)值觀和宗旨是有活力的：挖掘核心價(jià)值觀，明確宗旨，讓一位員工都清晰了解。所有高層和中層管理人員都應(yīng)依據(jù)核心價(jià)值觀和宗旨施行獎(jiǎng)懲。人力資源流程需符合核心價(jià)值觀和宗旨（招聘、入職、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)等流程）；每季度應(yīng)確定并實(shí)施行動(dòng)，以強(qiáng)化核心價(jià)值觀和宗旨。
8. 員工可以準(zhǔn)確地表述公司戰(zhàn)略的以下關(guān)鍵要素：宏偉、艱難和大膽的目標(biāo)（注：也翻譯成膽大包天的目標(biāo)）– 進(jìn)展可追蹤且可見(jiàn)。核心客戶(hù)群 – 能夠用25個(gè)以?xún)?nèi)的詞描述；品牌承諾 – 每周相應(yīng)品牌承諾的KPI報(bào)告；電梯演講 – “你的公司是做什么的？” 能給出一個(gè)令人信服的回答。
9. 所有員工都可以定量地回答他們是否度過(guò)了美好的一天或一周：每周每個(gè)人匯報(bào)1到2項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）；每個(gè)員工都有1個(gè)關(guān)鍵數(shù)字，與公司季度的關(guān)鍵數(shù)字一致（清晰的見(jiàn)解）；每一個(gè)人／團(tuán)隊(duì)有3-5個(gè)季度優(yōu)先事項(xiàng)，并與公司保持一致；所有高層和中層管理者都有一個(gè)教練（或同儕教練）來(lái)監(jiān)督自己是否對(duì)行為變化付起了責(zé)任。
10. 公司的計(jì)劃和業(yè)績(jī)對(duì)所有人可見(jiàn)。為每周例會(huì)設(shè)立一個(gè)現(xiàn)實(shí)或虛擬的“情境室”。核心價(jià)值觀、宗旨和優(yōu)先級(jí)應(yīng)自上而下傳達(dá)到位。計(jì)分牌顯示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵數(shù)字事件的進(jìn)展。使用系統(tǒng)跟蹤管理關(guān)聯(lián)的優(yōu)先級(jí)事項(xiàng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。
如果你逐條閱讀洛克菲勒習(xí)慣，再和自己的組織，公司的習(xí)慣做對(duì)比，能看到差距和改進(jìn)的希望所在。在中國(guó)流傳甚廣，影響深遠(yuǎn)的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)的作者吉姆·柯林斯，本人就深受洛克菲勒習(xí)慣的影響。舉一個(gè)例子，書(shū)中有一節(jié)，標(biāo)題就叫「BHAG」Big,Hairy,Audacious Goals，翻譯成「膽大包天的目標(biāo)」，就是類(lèi)似美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪在1960年宣布的Apollo計(jì)劃，用10年左右時(shí)間，要送人到月球旅行，再安全返回。
可以這樣說(shuō)，現(xiàn)代管理學(xué)的要素都能在這10條習(xí)慣中找到影子。
怎樣實(shí)踐洛克菲勒習(xí)慣
最簡(jiǎn)單的方法是用先實(shí)施其中一條習(xí)慣，比如第三條：溝通機(jī)制。如果能高質(zhì)量的執(zhí)行日站會(huì)，周會(huì)，月會(huì)，這個(gè)組織在三個(gè)月內(nèi)就會(huì)有非常明顯的變化。當(dāng)然，綜合《三大支柱幫你輕松掌握洛克菲勒習(xí)慣》和《究竟什么是洛克菲勒習(xí)慣？》兩文的內(nèi)容，實(shí)踐洛克菲勒習(xí)慣可以從下面幾點(diǎn)做起：
1. 目標(biāo) - 少而精，并且確定優(yōu)先級(jí)：「在同一時(shí)間段內(nèi)集中精力處理1-2件優(yōu)先級(jí)最高的事，立刻完成它們，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個(gè)目標(biāo)。確認(rèn)不斷完成這些目標(biāo)即能戰(zhàn)略性地帶你達(dá)到想要的高度?！?span>少即是多」的原則令你更加出色，推動(dòng)著你前進(jìn)。此外，還可以將這個(gè)原則運(yùn)用到基礎(chǔ)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中。」
在個(gè)人目標(biāo)制定上，OKRs是很好的工具?！杆娜Q(chēng)是“目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果”（Objectives and Key Results），是一種幫助團(tuán)隊(duì)更快達(dá)到目標(biāo)的行之有效的方法。谷歌的高管們相信是OKR幫助公司完成了指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，英特爾、Adobe、Dropbox和很多其他公司也這樣認(rèn)為?！拐_使用OKRs工具，也能幫助每個(gè)員工定量的回答「我是否度過(guò)了美好的一天或者一周」。
OKRs為這三件事提供了必要的框架：
1. 每星期回顧每個(gè)人在2-3項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方面的表現(xiàn)；
2. 確保每位員工清晰地了解個(gè)人目標(biāo)與組織季度目標(biāo)間的一致關(guān)系；
3. 重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定的季度關(guān)鍵優(yōu)先級(jí)
2. 數(shù)據(jù)化的衡量 - 「對(duì)于高優(yōu)先級(jí)事件，制定1-2個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)去檢測(cè)是否取得進(jìn)步。這里所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)不是你心懷希望的衡量企業(yè)的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，而是衡量完成高優(yōu)先級(jí)事件的標(biāo)準(zhǔn)，如此一來(lái)你能清楚了解是否能順利完成目標(biāo)，也可以及時(shí)自我調(diào)整?！?/span>
3. 會(huì)議溝通機(jī)制 - 「在繁雜的工作中建立定期會(huì)議的制度，確保團(tuán)隊(duì)在日常工作、周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)議、年度會(huì)議里始終通力合作解決高優(yōu)先級(jí)事件，以此來(lái)保證成功的執(zhí)行力，達(dá)到加強(qiáng)合作、落實(shí)責(zé)任的目的。」注意，會(huì)議的頻率就是一個(gè)組織心跳的節(jié)奏，相對(duì)于冗長(zhǎng)無(wú)用的會(huì)議，每天15分鐘的日站會(huì)非常高效，能快速在組織內(nèi)同步信息，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)執(zhí)行。
根據(jù)我自己的實(shí)踐，每日站會(huì)主要同步四種信息：
1. 重要的進(jìn)展；
2. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)（量化指標(biāo)）；
3. 重要的風(fēng)險(xiǎn)（卡在哪里了）；
4. 關(guān)鍵的Todo。一個(gè)簡(jiǎn)單的，包含責(zé)任人和milestone的事項(xiàng)表格是非常好的日站會(huì)工具。另外，容易被忽視的是月會(huì)，用于學(xué)習(xí)和溝通。反倒是周會(huì)，因?yàn)樘郥eam使用，就不再多言。
以上三條法則非常簡(jiǎn)單，但是需要很大的勇氣和智慧去訓(xùn)練和堅(jiān)持。
「吉姆·柯林斯（譯注：《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者，也是五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的提出者）對(duì)洛克菲勒的大多數(shù)習(xí)慣進(jìn)行了研究確認(rèn)，并在他的書(shū)中予以介紹。這些習(xí)慣隨著企業(yè)和機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng)變得愈加重要。如果堅(jiān)持洛克菲勒習(xí)慣，企業(yè)將得以飛速成長(zhǎng)。這些準(zhǔn)則釋放了創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作的活力，引領(lǐng)著企業(yè)成就卓越?！?/span>
通過(guò)上面一段有關(guān)吉姆·柯林斯和「洛克菲勒習(xí)慣」關(guān)系的描述，大家能更加清楚為什么洛克菲勒被稱(chēng)為現(xiàn)代管理學(xué)之父。
更進(jìn)一步
洛克菲勒習(xí)慣不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的倡議，更發(fā)展成為方便可用的工具。關(guān)于這些工具的介紹，管理書(shū)籍《Mastering the Rockefeller Habits 2.0 - SCALING UP: How a Few Companies Make It… and Why the Rest Don’t》中有詳細(xì)的介紹，此書(shū)還未被引入國(guó)內(nèi)，期待有遠(yuǎn)見(jiàn)的出版商能引入此書(shū)，造福廣大對(duì)于管理科學(xué)求知若渴的人士。
參考文章鏈接：
https://in-synk.com/2012/so-what-exactly-are-the-rockefeller-habits/
https://jell.com/blog/master-rockefeller-habits/
本文由「改變自己」翻譯和編寫(xiě)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)先得到我們的授權(quán)。授權(quán)方式：請(qǐng)?jiān)谖⑿藕笈_(tái)發(fā)送消息：轉(zhuǎn)載。
封面圖 by Donghyun Lim
關(guān)于本周末的會(huì)員語(yǔ)音
生活本身是無(wú)聊的，所以有趣的人容易得到關(guān)注，能找到更好的伴侶。
大部分人的工作是枯燥的，所以有趣的人容易脫穎而出，得到更好的任用。
日常所謂的「人脈」其實(shí)是弱關(guān)系，所以有趣的人容易被想起，獲得更多的機(jī)會(huì)。
這些人顏值也許不高，才能不是頂尖，但為何他們被垂青？這都源于其身上的「有趣力」。
什么是「有趣力」？怎樣打造自己的「有趣力」？且聽(tīng)我本周末的會(huì)員語(yǔ)音分享。
今天我做了什么改變
有關(guān)上期會(huì)員語(yǔ)音：財(cái)富僅僅是錢(qián)（資產(chǎn)）嗎？如果是。那么問(wèn)題：如果在50歲時(shí)，你失去自己積攢的一切現(xiàn)金、資產(chǎn)，你是否有機(jī)會(huì)東山再起？需要多久時(shí)間？我在語(yǔ)音中總結(jié)的財(cái)富本質(zhì)，與大家慣常理解的不同。接納這些觀念，有助于你追求更加富足自得的人生。下面是精選的會(huì)員反饋：
@會(huì)員 Fiona
這次的語(yǔ)音我是邊聽(tīng)邊記筆記的，聽(tīng)完的感慨是，這真是我關(guān)注的公號(hào)里面最欣賞最有價(jià)值的一個(gè)了。關(guān)于打造個(gè)人品牌、弱關(guān)系，輝哥在以前的語(yǔ)音里面也提起過(guò)很多次。但是，聽(tīng)過(guò)了很多道理，還是過(guò)不好這一生，說(shuō)到底還是執(zhí)行力不夠。但潛移默化的影響，最近幾年我個(gè)人的觀念在發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再把升職加薪作為追求的唯一目標(biāo)，就像窮爸爸富爸爸里面說(shuō)的，薪水越高扣的稅越多。也在想挖掘自己的價(jià)值，脫離平臺(tái)自己能夠謀生的價(jià)值。
張輝：意識(shí)到「升職加薪」解決不了問(wèn)題，這是好事
@會(huì)員 樂(lè)
輝哥這次給了提綱，第二次邊聽(tīng)邊看提綱理解起來(lái)更加清晰，以后是否能將提綱都附帶上??感覺(jué)好多小點(diǎn)還可以另起一個(gè)話(huà)題，期待輝哥講預(yù)期管理和個(gè)人知名度。收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，謝謝輝哥??
張輝：以后盡量提供提綱
@會(huì)員 新沂
輝哥說(shuō)去年的信用卡事件，我還記得，這種感覺(jué)就像是個(gè)老朋友。
工作的時(shí)候，每當(dāng)覺(jué)得別人沒(méi)有效率，就會(huì)產(chǎn)生反感的情緒，然后自己就會(huì)默默的做完。身邊的朋友確實(shí)沒(méi)有那么的厲害，但是輝哥今天說(shuō)，要與人友善，我就找到了幫助別人的理由，雖然看起來(lái)很浪費(fèi)時(shí)間，但是是為了自己的以后。做事情的時(shí)候有一個(gè)這么好的理由，心情好了許多。我知道我這么說(shuō)，肯定有人會(huì)覺(jué)得我不重感情。我只想說(shuō)，朋友，沒(méi)有想象中那么的無(wú)私奉獻(xiàn)。如果能按照現(xiàn)在的邏輯考慮，便會(huì)讓自己的情緒更穩(wěn)定，不會(huì)莫名其妙的生氣。
張輝：是啊，我是把我自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷，心路歷程，分享給大家，希望對(duì)大家有啟發(fā)。
@會(huì)員 oli
不知道輝哥說(shuō)有潛力的藝術(shù)人文心理是指哪種呢？主要就身邊人看，我是本科英語(yǔ)，除了老師之外就是公務(wù)員了，選擇其實(shí)不多，待遇溫飽，選心理學(xué)的朋友也是要么跨考考研要么公務(wù)員。另外，最近剛在Udacity自費(fèi)學(xué)習(xí)機(jī)器學(xué)習(xí)入門(mén)，準(zhǔn)備從機(jī)器學(xué)習(xí)入門(mén)-深度學(xué)習(xí)-人工智能看能不能順利轉(zhuǎn)入IT行業(yè)，聽(tīng)完既慶幸是在了解人工智能的大方向上，又對(duì)IT的不與時(shí)間為友的性質(zhì)有所顧慮，準(zhǔn)備是同時(shí)培養(yǎng)其他人文相關(guān)的愛(ài)好，比如收集廣告詞。不知道輝哥有什么建議嗎
張輝：能在 Udacity 上自學(xué)機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，很有眼光，也很有魄力！
@會(huì)員 刀刀
這期的分享內(nèi)容好豐富。
1、首先關(guān)于財(cái)富的本質(zhì)，輝哥講到一是信用，二是創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力，簡(jiǎn)直有種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。
比如說(shuō)，《歡樂(lè)頌》里的樊勝美和安迪同時(shí)籌錢(qián)，你更愿意借給誰(shuí)？毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該是安迪，而且安迪能籌到資金的額度也一定比樊大姐高，因?yàn)榘驳闲庞酶?，?chuàng)造現(xiàn)金流的能力更加強(qiáng)大
2、第二點(diǎn)印象比較深的是輝哥講的強(qiáng)關(guān)系和弱關(guān)系。原來(lái)我們每天都在不知不覺(jué)地展示、積累或損耗自己的信用。聯(lián)想身邊一個(gè)朋友，原來(lái)是我的房東，后來(lái)我自己買(mǎi)房時(shí)得到她很大的幫助，其實(shí)我們接觸也不是很多，或許就是在有限的接觸中，都認(rèn)可了彼此的信用才能從房東房客發(fā)展成互助的朋友。她的行為剛好符合輝哥講的三點(diǎn)：重視承諾（答應(yīng)我的事沒(méi)有失言的）、超越預(yù)期（對(duì)我提供的實(shí)質(zhì)性幫助超過(guò)了我的期望）、與人為善（她信基督教，平時(shí)也愿意幫助別人，不怕麻煩）所以我們要重視弱關(guān)系的建立，但應(yīng)該是自然的行為，而不是刻意為之。
3、作為一個(gè)全職主婦，縱然現(xiàn)在沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的壓力，但每每也會(huì)想到輝哥開(kāi)頭提出的問(wèn)題，如果突然有一天你一無(wú)所有，是否可以東山再起？ 答案如何我根本不知道，內(nèi)心也不是完全的有把握。但起碼現(xiàn)在開(kāi)始學(xué)習(xí)新的技能，擔(dān)心焦慮再多都沒(méi)有用，行動(dòng)才是唯一的答案。結(jié)合這期課程，原來(lái)我所做的是在提高創(chuàng)造現(xiàn)金流的能力，突然更有動(dòng)力了，意外收獲。
4、謝謝輝哥推薦的兩本書(shū)《洛克菲勒寫(xiě)給孩子的38封信》《未來(lái)簡(jiǎn)史》，已加入兩個(gè)月后的書(shū)單，因?yàn)榻跁?shū)單已排滿(mǎn)。
張輝：可以加快閱讀的速度
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