2月3日，防控指揮部宣布開(kāi)建3家方艙醫(yī)院，武漢客廳、武漢國(guó)際會(huì)展中心也在其中。
身后都有卓爾控股有限公司的影子。這不還包括后來(lái)在湖北各地改建的七家應(yīng)急醫(yī)院。據(jù)統(tǒng)計(jì)，卓爾捐建的七家應(yīng)急醫(yī)院和兩家方艙醫(yī)院合計(jì)可以收治超過(guò)8000名患者。
公開(kāi)資料顯示，這家中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)旗下?lián)碛凶繝栔锹?lián)、中國(guó)通商集團(tuán)、蘭亭集勢(shì)、漢商集團(tuán)、華中數(shù)控5家上市公司，還是湖北省唯一民營(yíng)銀行眾邦銀行的第一大股東。
而卓爾控股的背后，正是蟬聯(lián)多年湖北首富的閻志。
今年48歲閻志很會(huì)講故事。他靠寫(xiě)作掙到第一筆金，又從廣告起家，進(jìn)入地產(chǎn)。此后，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，畫(huà)下全球最大B2B集成平臺(tái)的藍(lán)圖。在港股上市，股價(jià)三年翻了十倍，但又一夜跌落。2019年，閻志再入A股股華中數(shù)控，開(kāi)始講起智能制造和造飛機(jī)的故事。
先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)” 搶占地產(chǎn)先機(jī)
被征用為方艙醫(yī)院的武漢客廳、武漢國(guó)際會(huì)展中心分別屬于卓爾文旅和漢商集團(tuán)兩家公司。
其實(shí)，在1月23日武漢封城當(dāng)天，閻志代表的卓爾集團(tuán)就第一時(shí)間捐款1000萬(wàn)元給武漢。
閻志是卓爾控股的董事長(zhǎng)，旗下?lián)碛?家上市公司，目前胡潤(rùn)排行榜身價(jià)180億元。
相比如今的卓爾布局供應(yīng)鏈、地產(chǎn)和實(shí)業(yè)，但閻志的崛起卻是依靠廣告。閻志依靠自己撰寫(xiě)一本劉德華傳記獲得2.5萬(wàn)元，成立卓爾傳播公司。他最開(kāi)始做的是VCD家電的廣告。
兩年內(nèi)，卓爾傳播陸續(xù)談成了VCD八大主流廠商的區(qū)域唯一代理商，又買(mǎi)斷了武漢14家媒體的家電廣告專版代理權(quán)，成了湖北營(yíng)業(yè)額第一的廣告公司。
此后，卓爾試圖轉(zhuǎn)型實(shí)業(yè)。先后嘗試了消毒產(chǎn)品、白酒、教育、紡織等多個(gè)領(lǐng)域。除紡織有突破，建立了五家紡織廠外，其他領(lǐng)域的嘗試都未能堅(jiān)持超過(guò)兩年。如今，卓爾紡織也已成為湖北省紡織行業(yè)重量級(jí)企業(yè)。
此后，閻志轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)，并依托“總部基地”概念投資了第一企業(yè)社區(qū)，并專注于發(fā)展商用物業(yè)。
2004 年，閻志準(zhǔn)備自建辦公大廈，身邊許多朋友都有類似需求，他決定在武漢辦個(gè)高端辦公園區(qū)，可為商戶提供從金融、工商注冊(cè)到法律、會(huì)計(jì)等一條龍服務(wù)。
2005年，閻志接觸到了北上廣等一線城市興起的“總部基地”概念，并在北京豐臺(tái)考察后，把該模式帶到武漢。
“總部基地”的超前概念打動(dòng)了武漢黃陂區(qū)政府，不但把地賣(mài)給了他，還推出一系列支持企業(yè)入駐政策。而閻志選中的黃陂區(qū)，距天河機(jī)場(chǎng)約10公里，驅(qū)車10分鐘能直達(dá)市中心。
閻志后來(lái)描述他入行地產(chǎn)的策略，叫做“先開(kāi)槍，后瞄準(zhǔn)”，絕不放過(guò)時(shí)機(jī)。“先開(kāi)槍，就算會(huì)放點(diǎn)空槍，絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。如果等瞄好了再開(kāi)槍，靶子已經(jīng)移動(dòng)了?！?/p>
公開(kāi)資料顯示，閻志賣(mài)出的第一棟樓是賣(mài)給了步步高集團(tuán)，而步步高集團(tuán)正是當(dāng)年卓爾的廣告客戶。次年，卓爾商業(yè)社區(qū)項(xiàng)目在武漢名聲大噪。到2006年，購(gòu)買(mǎi)總部辦公樓的企業(yè)超過(guò)60家。
2008年，他再次抓住沿海商貿(mào)物流業(yè)內(nèi)遷的機(jī)會(huì)。大膽“賭上”2個(gè)億的全部身家，建設(shè)漢口北國(guó)際商品交易中心。這一新項(xiàng)目還被數(shù)次寫(xiě)到湖北省政府報(bào)告中。
閻志說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，銀行對(duì)我們很不信任，無(wú)法批準(zhǔn)更多借貸，我們東拼西湊了2億元?！?/p>
建成開(kāi)業(yè)后，漢口北堪稱中國(guó)中部最大的商貿(mào)物流基地。據(jù)閻志的創(chuàng)業(yè)史《卓爾的故事》介紹，截至2017年，“漢口北”已有3萬(wàn)多名商戶入駐，年交易額突破600億元，成為中國(guó)建筑面積第一、交易額第二的現(xiàn)代商貿(mào)物流中心。
2011年7月，卓爾發(fā)展成為在香港聯(lián)交所主板上市的首家湖北民營(yíng)企業(yè)，成為港媒筆下的“中國(guó)鋪王”，而閻志則以76億元的身價(jià)成為湖北首富。
這一年底，閻志在武漢長(zhǎng)江二橋橋頭豎了一塊廣告牌，寫(xiě)著四個(gè)字：“感謝武漢”。
翻十倍的股價(jià)與連續(xù)8年的負(fù)現(xiàn)金流
但卓爾發(fā)展的上市，并沒(méi)有被資本市場(chǎng)認(rèn)可。股價(jià)從首日的3.09港元/股逐漸下跌，最終逐漸穩(wěn)定在1港元左右的單價(jià)。
對(duì)此，閻志認(rèn)為卓爾的股價(jià)是“被嚴(yán)重低估了”，“香港市場(chǎng)……不懂什么叫做批發(fā)，沒(méi)有概念?！?/p>
卓爾又到了轉(zhuǎn)型的時(shí)刻。2014年，閻志高調(diào)宣布了卓爾的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃，力求打造全球最大的線上線下集成批發(fā)交易平臺(tái)。
閻志有備而來(lái)，他為接下來(lái)的大動(dòng)作挖來(lái)了一大批互聯(lián)網(wǎng)CEO：2015年8月，曾任1號(hào)店創(chuàng)始人、亞馬遜副總裁的于剛?cè)牍勺繝?，成為卓爾發(fā)展第二大股東。2016年4月，阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲成為卓爾集團(tuán)的獨(dú)立董事。
2016年5月13日，上線不到半年的互聯(lián)網(wǎng)批發(fā)平臺(tái)“卓爾購(gòu)”交易額突破百億，這意味著卓爾云市場(chǎng)的批發(fā)B2B商業(yè)模式初步成型，成為國(guó)內(nèi)主流電商平臺(tái)之一。
隨后，卓爾系開(kāi)始一系列的收購(gòu)動(dòng)作。收購(gòu)做跨境電商蘭亭集勢(shì)、做移動(dòng)支付的匯茂科技、做金融服務(wù)的嘉寶資本、農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)“中農(nóng)網(wǎng)”、化工材料交易平臺(tái)“化塑匯”、海鮮交易平臺(tái)“海上鮮”……卓爾幾乎買(mǎi)來(lái)了電商應(yīng)有的一切元素，構(gòu)建了一個(gè)千億級(jí)別的B2B矩陣。
“轉(zhuǎn)型故事”讓卓爾沖破了股價(jià)低迷的封鎖。從2015年一路上漲，在2018年4月3日達(dá)到了股價(jià)的峰值：11.72港元，總市值1302億港元。
一系列的資本操作之后，閻志的身價(jià)也跟著水漲船高。2016年，閻志以305億的資產(chǎn)再次成為湖北首富。2017年，閻志再以385億財(cái)富蟬聯(lián)湖北首富。2018年，閻志以605億元身家，連續(xù)三年蟬聯(lián)湖北首富，并且一年之間身價(jià)備漲220億。
2018 年，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易生態(tài)運(yùn)營(yíng)者的卓爾正式更名為卓爾智聯(lián)集團(tuán)。
在接受中國(guó)企業(yè)家的采訪中，閻志介紹，“卓爾智聯(lián)2018年總營(yíng)收超過(guò)500億，供應(yīng)鏈服務(wù)成為主營(yíng)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比僅在10％左右?！?/p>
閻志曾高賣(mài)低買(mǎi)凈賺63億 圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)
但高收入高風(fēng)險(xiǎn)的投資收益，掩蓋著卓爾智聯(lián)可疑的實(shí)際收入。卓爾之前的傳統(tǒng)主業(yè)物業(yè)銷售從2011年起逐年下跌，至今已不及峰值的三分之一。
從2014年公司轉(zhuǎn)型開(kāi)始，其資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)不斷上升，從2015年末的56.6%上升到2019年上半年的64.5%。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流連續(xù)8年為負(fù)。
除此，閻志的投資大部分差強(qiáng)人意。如蘭亭集勢(shì)在被收購(gòu)后連年虧損，甚至在2018年收到了紐交所停牌警告。直到2019年第二季度，蘭亭集勢(shì)才實(shí)現(xiàn)了五年來(lái)的首次盈利。
瘋狂并購(gòu)背后，卓爾發(fā)展并無(wú)十分起色。然而，卓爾智聯(lián)港股的漲跌之間，卻為閻志帶來(lái)豐厚的資本回報(bào)。2017年，閻志賣(mài)出卓爾智聯(lián)價(jià)值63.2億港元的股份。到了2018年，他僅以1371萬(wàn)港元就將此前售出的股份重新買(mǎi)回，一買(mǎi)一賣(mài)之間，凈賺63億港元。
一年入主兩家A股公司
閻志對(duì)資本的運(yùn)作沒(méi)停下，轉(zhuǎn)頭從港股殺入A股。2019年，卓爾系接連入主了兩家A股上市公司——漢商集團(tuán)和華中數(shù)控。
閻志首次舉牌漢商集團(tuán)是在2012年9月。隨后，引發(fā)了閻志與控股股東持續(xù)七年的控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。最后，雙方達(dá)成共識(shí)，成功獲得漢商集團(tuán)控股權(quán)。
公開(kāi)信息顯示，漢商集團(tuán)前身是武漢市漢陽(yáng)百貨商場(chǎng)，始建于1958年9月。1986年擴(kuò)建成12層樓的百貨商場(chǎng)后，躍升至于武商、中商等市屬百貨平起平坐的武漢商界“三甲”之一。此次被征作為方艙醫(yī)院的武漢國(guó)際會(huì)展中心，正是漢商集團(tuán)的資產(chǎn)。
不過(guò)，相比其在漢商集團(tuán)的操作，閻志在華中數(shù)控上的操作更為迅捷，僅用半年以耗費(fèi)五億資金的代價(jià)，獲得第一大股東地位。
實(shí)際上，這兩家公司看上去都不算績(jī)優(yōu)股：漢商集團(tuán)連續(xù)七年凈利潤(rùn)不超過(guò)2500萬(wàn)，而華中數(shù)控則自2012年開(kāi)始只有虧損，甚至年虧損上億。
公開(kāi)信息顯示，華中數(shù)控主營(yíng)數(shù)控系統(tǒng)與機(jī)床、機(jī)器人與智能產(chǎn)線和其他業(yè)務(wù)。從具體的業(yè)務(wù)來(lái)看，華中數(shù)控在航空航天領(lǐng)域有著諸多技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
而卓爾系以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)起家，此前并未經(jīng)營(yíng)或者控股過(guò)數(shù)控類高科技公司。這不禁令外界生疑，閻志的入股，能否令華中數(shù)控扭虧為盈。據(jù)了解，目前卓爾系還沒(méi)有聘入善于運(yùn)營(yíng)高新科技公司的高管。
與此同時(shí)，圍繞華中數(shù)控的智能制造布局故事又開(kāi)始了。
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