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如何判斷創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否可行？

通常我們想要判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否可行，可以通過(guò)分析以下四問(wèn)題來(lái)進(jìn)行判斷：

第一，分析項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值

分析項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，就是分析特定項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求規(guī)模與結(jié)構(gòu)，特別是新興市場(chǎng)剛剛形成時(shí)的需求規(guī)模與結(jié)構(gòu)及行業(yè)的“起始規(guī)模與結(jié)構(gòu)”，可能的客戶群、客戶群的人文特征，以及哪些客戶有可能成為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的“目標(biāo)客戶”、哪些客戶有可能成為目標(biāo)客戶中的“領(lǐng)先客戶”。領(lǐng)先客戶是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來(lái)應(yīng)該首先開(kāi)發(fā)的客戶，并需要借助領(lǐng)先客戶的“示范效應(yīng)”進(jìn)一步去開(kāi)發(fā)其他目標(biāo)客戶。

好的項(xiàng)目總是針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)而言的，不同細(xì)分市場(chǎng)上的項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值是不同的。但凡成長(zhǎng)性行業(yè)中的項(xiàng)目，未來(lái)會(huì)有較大的商業(yè)價(jià)值。而萎縮性行業(yè)中的項(xiàng)目，不管該行業(yè)是“相對(duì)萎縮”還是“絕對(duì)萎縮”，對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，這樣的行業(yè)中的項(xiàng)目多數(shù)不是可取的項(xiàng)目。因?yàn)榧热恍袠I(yè)在萎縮，具體項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求也不會(huì)有多大的價(jià)值。

第二，分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)效性，及機(jī)會(huì)的持續(xù)時(shí)間與市場(chǎng)成長(zhǎng)性

適合創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，一定要有持續(xù)性和成長(zhǎng)性。項(xiàng)目的時(shí)效性分析，也就是分析特定商機(jī)的持續(xù)時(shí)間與市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)性。所謂項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，即特定項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求有可能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。無(wú)疑，相應(yīng)的市場(chǎng)需求持續(xù)越久，新創(chuàng)企業(yè)越是值得去追逐這樣的項(xiàng)目。所謂項(xiàng)目的成長(zhǎng)性，實(shí)際上是指特定項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求的成長(zhǎng)性。

通常，創(chuàng)業(yè)者所面對(duì)的市場(chǎng)需求從長(zhǎng)期趨勢(shì)上看，會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)的情況下，市場(chǎng)上才可能容納較多的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也才會(huì)有較大的成長(zhǎng)空間。同樣的，新創(chuàng)企業(yè)在市場(chǎng)需求成長(zhǎng)最快的時(shí)間段向市場(chǎng)推出自己的產(chǎn)品或服務(wù)，才有可能盡快在市場(chǎng)中立足，進(jìn)而為未來(lái)的成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

第三，分析創(chuàng)業(yè)條件是否匹配，及市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)方案、資源、能力的匹配程度

可行的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一定是適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)機(jī)會(huì)、有效的創(chuàng)業(yè)方案、可得的創(chuàng)業(yè)資源、團(tuán)隊(duì)能力四者的有機(jī)組合；只有當(dāng)這四種要素處于匹配的狀態(tài)時(shí)，對(duì)特定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，相應(yīng)的機(jī)會(huì)才能夠被稱(chēng)為好的機(jī)會(huì)。所以我們?cè)诜治鰟?chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，必須要對(duì)四類(lèi)要素進(jìn)行匹配性分析。

在這里，市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)方案之間的匹配是最基本的，如果這二者不匹配，此時(shí)的項(xiàng)目自然不能被視為好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么其他要素之間的匹配性就毋須分析了。

如果市場(chǎng)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)方案之間是匹配的，接下來(lái)就需要分析創(chuàng)業(yè)者的能力是否與自己的創(chuàng)業(yè)方案相匹配，即創(chuàng)業(yè)者是否有能力實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)方案，以及創(chuàng)業(yè)者是否能掌握實(shí)施該創(chuàng)業(yè)方案所需的資源。如果自己的能力、掌控的資源不足以實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)方案，那么這樣的項(xiàng)目也就是不可行的。

第四，分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益。

幾乎所有的創(chuàng)業(yè)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。但是有風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)有收益。如果前面三個(gè)環(huán)節(jié)的考察、分析，創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得很OK，沒(méi)有問(wèn)題，即確認(rèn)這是一個(gè)適合自己團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之后，這時(shí)就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析。因?yàn)楣倘皇沁m合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但該項(xiàng)目是否好到值得自己冒險(xiǎn)而為，則又是另一回事。只有當(dāng)機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)收益大到某種程度，諸如創(chuàng)業(yè)者“滿意”的程度，創(chuàng)業(yè)者才值得放心地冒險(xiǎn)起步，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者如果覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)換來(lái)的價(jià)值太低，不知道自己冒險(xiǎn)，則應(yīng)該放棄。

總之，一個(gè)可行的項(xiàng)目必須要具備合適的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效的創(chuàng)業(yè)方案、足夠的創(chuàng)業(yè)資源與團(tuán)隊(duì)能力，而且創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)機(jī)會(huì)必須是可持續(xù)的、有較大增長(zhǎng)空間的，而不是曇花一現(xiàn)的短期市場(chǎng)。另外，創(chuàng)業(yè)者除了要判斷項(xiàng)目是否可行，還要考慮創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的收益，是否符合自己的心理預(yù)期。