經(jīng)營企業(yè)絕非易事，但在一些勇闖商界的挑戰(zhàn)者眼中，前方是一舉成名天下知的誘人機(jī)遇，“蘋果之父”喬布斯不也豪邁地說過，活著就是為了改變世界，聽起來簡直充滿誘惑。 喬布斯當(dāng)然不是夸口，的確有少數(shù)商界精英成功地留下了造福世界的美名。
回顧即將告別的2015年，我們同樣可以發(fā)現(xiàn)，為數(shù)不多的科技企業(yè)在全球商業(yè)史上書寫下了精彩的一筆。他們展示出，科技正在改寫人們對商業(yè)的定義。在獲得顯赫聲名的同時(shí)，這些商界驕子無疑也迎來滾滾財(cái)源，而更重要的是，他們改變了全世界的觀念，世人都開始重視他們用以開創(chuàng)業(yè)界新格局的方法。
控制“云”：亞馬遜盈利的秘訣
2015年是亞馬遜成立的第21個(gè)年頭。在美國，到了這個(gè)年紀(jì)，你就得到法律許可的飲酒權(quán)力。不過，亞馬遜還沒有給自己貼上“成熟”的標(biāo)簽，仍然像初創(chuàng)公司一樣將“先發(fā)展、再求盈利”奉為圭臬。正是在2015年，亞馬遜取得了公司史上有里程碑意義的成績——開始持續(xù)獲得盈利。
不過，雖然身為美國電商巨頭，亞馬遜此番贏得持續(xù)盈利的最大功臣卻不是零售業(yè)務(wù)（當(dāng)然它在零售方面的表現(xiàn)依然搶眼），而是云服務(wù)。
2015年4月，亞馬遜首次公布，旗下提供全球計(jì)算、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、分析、應(yīng)用程序和部署的云服務(wù)Amazon Web Services（AWS）獲得營業(yè)收入46億美元，獲利非?？捎^。十年前推出AWS時(shí)，亞馬遜就看準(zhǔn)了云服務(wù)這塊風(fēng)水寶地，志在開拓通過互聯(lián)網(wǎng)提供即時(shí)計(jì)算服務(wù)的商機(jī)。如今的趨勢是，許多企業(yè)和開發(fā)商都不再添置自己的設(shè)備，轉(zhuǎn)而租用網(wǎng)上的計(jì)算渠道。
拜新趨勢所賜，AWS逐漸吃掉了一些已經(jīng)形同行尸走肉的老牌大型科技公司的市場份額。目前，亞馬遜還面臨微軟和谷歌等業(yè)內(nèi)巨頭旗下類似云服務(wù)的挑戰(zhàn)，但也已經(jīng)在這個(gè)成長空間廣闊的市場遙遙領(lǐng)先。預(yù)計(jì)到2020年，云服務(wù)的市場規(guī)?？赡茉鲋?910億美元，屆時(shí)的市場還大有可為。
Netflix分食好萊塢蛋糕，視頻流服務(wù)傲視群雄
2015年，Netflix有了全新的身份，不再只是一家吸引電視觀眾訂閱影視的流媒體供應(yīng)商。如果說2011年購得熱門美劇《紙牌屋》的版權(quán)象征著Netflix吹響了進(jìn)軍好萊塢的號角，在原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域向HBO這類傳統(tǒng)付費(fèi)電視網(wǎng)發(fā)起挑戰(zhàn)，那么四年后的現(xiàn)在，Netflix可以自豪地宣稱，他們已經(jīng)全方位涉足原創(chuàng)影視制作，真正在好萊塢站穩(wěn)腳跟。
今天，Netflix旗下投資遍布各領(lǐng)域，包括紀(jì)錄片、喜劇特別節(jié)目、綜藝節(jié)目、電視劇集和原創(chuàng)電影（今年的《無獸之境》還為Netflix首次摘得奧斯卡金像獎(jiǎng)）?，F(xiàn)在Netflix提供的視頻流比亞馬遜和專攻視頻的網(wǎng)站Hulu都要豐富得多。
總而言之，Netflix正在扼殺視頻網(wǎng)站傳統(tǒng)的生存模式。也許這場淘汰賽中最有趣的是，Netflix之所以能制勝，并非源于科技企業(yè)的出身——當(dāng)然它確實(shí)依賴用戶數(shù)據(jù)吸引觀眾，而是憑借爭得好萊塢的一杯羹而擁有了進(jìn)軍影視業(yè)的資本。Netflix已經(jīng)成為這一輪金球獎(jiǎng)、艾美獎(jiǎng)和美國演員工會(huì)獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)禮的?？?。Netflix的成長道路上也不乏批評之聲，但公司的股東終歸很滿意，畢竟賺得盆滿缽滿了。
Instagram不走尋常路，另辟社交網(wǎng)絡(luò)成功之道
2015年，精心經(jīng)營社交小圈子的Instagram再也不會(huì)讓人小覷了。
這家Facebook旗下的公司問世才五年，一直保持穩(wěn)步增長，延續(xù)驚人的業(yè)績。2015年，Instagram的月度活躍用戶數(shù)增至4億人，超越了擁有3.2萬活躍用戶的Twitter，后者在這一年里走得跌跌撞撞，竭力吸引主流用戶，還要在股市尋求更好的立足點(diǎn)。
然而，Instagram卻似乎對男女老少每一個(gè)人都有吸引力。另外，Instagram還有一點(diǎn)應(yīng)該會(huì)讓Twitter膽戰(zhàn)心驚：這家立足于圖像分享的社交網(wǎng)站非常擅于利用新聞造勢。Instagram能夠直接推送相片，而這往往比Twitter號稱飛速卻基于文字的信息流簡便得多，至少已經(jīng)得到一家大機(jī)構(gòu)認(rèn)可：今年7月，Instagram被美國國家航空航天局（NASA）選為首次發(fā)布冥王星表面細(xì)節(jié)照片的社交網(wǎng)站，借此機(jī)會(huì)輕松上了頭條。
Uber在一路爭議中逾越監(jiān)管障礙
作為吸引了數(shù)十億美元的租車共享服務(wù)佼佼者，Uber目前的估值據(jù)報(bào)道已高達(dá)625億美元，超過了去年全球估值最高的初創(chuàng)公司小米，成為今年全球身價(jià)最高的未上市企業(yè)。
但Uber未來的道路并非暢通無阻。在美國加州，一起涉及上萬名司機(jī)的集體訴訟可能通過聯(lián)邦法律系統(tǒng)阻擋Uber的發(fā)展，挑戰(zhàn)Uber將合作司機(jī)納為公司正式員工的做法。這宗官司定于明年7月宣判，若Uber敗訴，則可能對所謂的共享經(jīng)濟(jì)整體造成重大影響，畢竟共享經(jīng)濟(jì)靠的就是獨(dú)立的承包者，Uber又是這種新型經(jīng)營模式的領(lǐng)軍人物。
毋庸置疑，Uber還保持著驚人的增長速度，正致力于同時(shí)開拓美國及海外市場，也在與各地的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對壘中占了上風(fēng)。盡管如此，我們?nèi)匀豢梢钥吹揭粋€(gè)越來越危險(xiǎn)的信號：Uber最強(qiáng)大的對手們已經(jīng)團(tuán)結(jié)起來，組成了全球范圍的反Uber聯(lián)盟。
老牌娛樂帝國迪士尼穩(wěn)坐霸主地位
既然誰也不能否認(rèn)，2015年最讓人期待的電影當(dāng)屬《星球大戰(zhàn)7：原力覺醒》，星戰(zhàn)系列所有者迪士尼今年的統(tǒng)治地位也就不容置疑。
不過今年以來，這家老牌娛樂巨頭也在在一些沒那么高調(diào)的領(lǐng)域收獲成功。過去，迪士尼的許多部門和分公司往往追求在傳媒娛樂業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域稱王稱霸，連已被Netflix和新聞聚合網(wǎng)站Buzzfeed等主宰的新興領(lǐng)域也不例外。體育頻道ESPN是迪士尼最后一個(gè)勉強(qiáng)維持主導(dǎo)地位的大眾媒體。自收購ESPN之后，從漫威出版公司、皮克斯動(dòng)畫公司到ABC電視集團(tuán)，迪士尼為構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)帝國招入麾下的各個(gè)新機(jī)構(gòu)，都幾乎不再囿于任何規(guī)模和盈利方面的限制。
迪士尼也開始準(zhǔn)備迎接未來挑戰(zhàn)。他們正在開發(fā)應(yīng)用，甚至和亦敵亦友的Netflix簽署協(xié)議，兩家公司合作的影片將從明年開始上映。歸根結(jié)底，雖然傳統(tǒng)媒體還握有大量資源，但消費(fèi)者希望以自己想要的方式看到精彩的內(nèi)容，而迪士尼深諳這個(gè)道理。
Facebook視頻大爆發(fā)
Facebook可不想“偏科”，這位社交網(wǎng)絡(luò)的鼻祖野心勃勃，希望占據(jù)我們的整個(gè)世界，這在2015年表現(xiàn)得尤為突出。這一年，F(xiàn)acebook推出了在移動(dòng)設(shè)備上看新聞的功能Instant Articles、方便網(wǎng)購的線上店面、個(gè)人人工智能助理Facebook M，還擴(kuò)大了即時(shí)通訊應(yīng)用Messenger的功用，要將它變?yōu)樘峁┓?wù)的平臺。Facebook今年所有這些努力有什么共同點(diǎn)？要說有，那應(yīng)該就是：都是一些我們從來沒有想過Facebook能做到的本領(lǐng)。
不過，或許Facebook最讓人意外的成功還是在視頻業(yè)務(wù)上。今年Facebook突然殺入YouTube的領(lǐng)地，變身為可以觀看Buzzfeed短片和《星球大戰(zhàn)》視頻的平臺，并對外宣稱每日的視頻觀看次數(shù)上十億。這一成績引起了一些爭議，因?yàn)樵贔acebook網(wǎng)站上傳的大量視頻都不會(huì)為相關(guān)內(nèi)容的生產(chǎn)者帶來收入，后來Facebook解決了部分內(nèi)容生產(chǎn)商的權(quán)益問題。畢竟，為了全力實(shí)現(xiàn)占據(jù)世界的遠(yuǎn)大理想，F(xiàn)acebook可不會(huì)給自己制造絆腳石。
中國市場是蘋果業(yè)績的最大功臣
沒錯(cuò)，蘋果是很出色，但成就其偉業(yè)的因素卻年年歲歲各不同。曾經(jīng)，蘋果的輝煌要?dú)w功于占領(lǐng)音樂領(lǐng)域。而今，蘋果的勝利要靠iPhone，今年主要還得感謝中國。
首先要承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：智能手機(jī)市場正趨于飽和。2015年，全球智能手機(jī)市場的增長首次降至個(gè)位數(shù)。在中國，首次購買智能手機(jī)的消費(fèi)者也已經(jīng)寥寥可數(shù)。這意味著，當(dāng)前這一市場的增長潛力大多來自高端智能手機(jī)，也就是蘋果占統(tǒng)治地位的一類手機(jī)。今年第三季度，蘋果在中國智能手機(jī)市場的營業(yè)收入激增99%。在全球智能手機(jī)市場，蘋果的占有率名列前茅（但也時(shí)不時(shí)跌落榜首）。即使蘋果的產(chǎn)品并未覆蓋所有類型的智能手機(jī)，也能拿走這一市場大部分的盈利。
YouTube邁進(jìn)音樂產(chǎn)業(yè)和虛擬現(xiàn)實(shí)
到目前為止，YouTube顯然還是視頻網(wǎng)站的領(lǐng)頭羊。這個(gè)平臺擁有支持互聯(lián)網(wǎng)視頻生產(chǎn)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，既有讓人瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的視頻，又有社交媒體方面的大量人才。不過，這還不是我們封它為今年贏家的原因。
之所以YouTube能成為2015年的贏家，是因?yàn)樗鼊?chuàng)新突破，既有千呼萬喚始出來的YouTube Red訂閱付費(fèi)服務(wù)，又有降低虛擬現(xiàn)實(shí)門檻的嘗試（與谷歌合作推出的廉價(jià)3D虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡Cardboard VR）。
更引人矚目的是，YouTube還向流媒體音樂服務(wù)拋出了橄欖枝。即便流媒體音樂領(lǐng)域已經(jīng)人滿為患，和它的對手相比，YouTube也無疑具有一大優(yōu)勢：豐富的音樂內(nèi)容。因?yàn)椴粷M網(wǎng)絡(luò)平臺對音樂版稅的分配，美國當(dāng)紅女歌手泰勒·斯威夫特曾經(jīng)準(zhǔn)備從Spotify等平臺撤下自己的所有作品，但她從未打算移除在YouTube上發(fā)布的作品，因?yàn)槟鞘亲羁旖佑|上十億用戶和粉絲的方式。這個(gè)事實(shí)也能說明YouTube自身仍具有不可撼動(dòng)的霸主地位。
WhatsApp開啟通往互聯(lián)網(wǎng)的新窗口
如今，網(wǎng)上的即時(shí)通訊服務(wù)千千萬，且不說經(jīng)典的文字簡訊，初創(chuàng)公司或者新試水的服務(wù)就有Facebook Messenger、Tango、Kik和Snapchat。然而，所有這些通訊服務(wù)都沒有WhatsApp那么別出心裁，特別是在美國以外的市場。去年，F(xiàn)acebook豪擲190億美元收購了WhatsApp。雖然美國的媒體通常對WhatsApp鮮有報(bào)道，但這一點(diǎn)沒妨礙這項(xiàng)應(yīng)用走向世界，其全球用戶已經(jīng)超過9億人，覆蓋范圍包括中東和非洲。更難得的是，取得如此佳績的團(tuán)隊(duì)只有50名工程師而已。
事實(shí)上，我們很難評估WhatsApp到底產(chǎn)生了多么重大的影響。對全世界許多至今難以接觸互聯(lián)網(wǎng)的用戶來說，WhatsApp就是他們通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通世界的門戶。這將是Facebook未來統(tǒng)治世界的方式，因?yàn)閃hatsApp能滲透到一般網(wǎng)絡(luò)無法企及的地區(qū)。
Atlassian成功IPO，提振市場對科技業(yè)信心
今年全球股市一度動(dòng)蕩跌入低谷，越來越多的人懷疑，那些估值10億美元以上的初創(chuàng)公司——“獨(dú)角獸”可能是互聯(lián)網(wǎng)泡沫膨脹的產(chǎn)物。在公開上市以前，Atlassian也屬于這類遭到質(zhì)疑的科技業(yè)“獨(dú)角獸”。有一種質(zhì)疑的觀點(diǎn)認(rèn)為，如果上市后的估值還能跟上市前保持相同，獨(dú)角獸的名頭才算名副其實(shí)。
幸運(yùn)的是，Atlassian的IPO進(jìn)展順利。它仍然是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，不過還不能算作真正意義上的“獨(dú)角獸”。這家澳大利亞公司誕生十多年來一直保持盈利，大多時(shí)候都能自行籌資，不像Airbnb、Dropbox、Snapchat等其他很多初創(chuàng)公司依賴大批風(fēng)投。無論如何，Atlassian上市超出華爾街機(jī)構(gòu)預(yù)期都應(yīng)該是資本市場整體低迷時(shí)科技業(yè)IPO的亮點(diǎn)，至少能安撫一些躁動(dòng)不安的科技業(yè)投資者。
（來源：鈦媒體）
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