作者：胡紹宏
事實上更多有成就的人都沒有在一家公司從一而終。
喬布斯還被董事會從自己創(chuàng)立的蘋果公司趕出來，等他具備了更多的領(lǐng)導才華之后才有機會重新回到蘋果。
馬云也經(jīng)歷過好多工作，才一步一步積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
公司提供了一個讓我們實踐的機會——通過這個機會，誰都能學習到未來必備的很多能力，比如如何分析和思考問題，如何與人建立并維護良好的人際關(guān)系，如何自我管理提高工作效率，如何學習更多的技能……
一個騎驢找馬、心不在焉的人只會浪費自己的時間，即使跳槽也還是缺乏競爭力。
同時，如果公司都是你這樣的人，公司肯定也沒有什么前途。但如果都是非常努力的在工作和進步，也許公司會很有前途。
公司有沒有前途并不耽誤我們自己的成長，你不成長，在大公司也沒有你的前途。
上班想著下班了約會？沒有錢怎么能俘獲美人芳心？跟你的女神說“有情飲水飽”？
上班想著名牌包包、漂亮服裝？沒錢只能買A貨裝B。
上班想著旅游？混在廉價旅行團里，匆匆趕景，上車睡覺，下車拍照？哪能真正體驗悠閑暢意的人生？
要想把私事做得漂亮，先得把工作做漂亮。
你可以把工作做得很酷，但不要在人前?？?。沒有人喜歡看到一張冷冰冰的臉。
你想得到他人認可，得到領(lǐng)導提拔，難道要領(lǐng)導先給你陪個笑臉，對你說：“小李，我很欣賞你，準備提拔你……”？
所謂為會做人，就是處處為他人著想，讓他人感到舒服，就像李嘉誠說的“追求無我”。
你自私的程度越高，別人舒服的程度越低。
比如有盤好吃的菜，你挑來挑去，你吃舒服了，別人吃不下去了。
所謂會做事，就是能幫助公司、領(lǐng)導、同事乃至下屬、客戶解決問題，不站在他人角度思考，怎么能真正解決他人的問題？
工作中難免磕磕碰碰，出了問題重點在于如何解決，而不是急于撇清自己的責任，和別人爭辯到底之前是誰對誰錯——領(lǐng)導和群眾的眼睛都是雪亮的，勇于承擔責任，積極解決問題讓它不再發(fā)生，即使之前就是你的疏忽，最終也能得到領(lǐng)導和同事的認可。
曾經(jīng)有個老板去一家公司購買設(shè)備，見到美女前臺就開了個玩笑：“小張，我給你打了幾次電話怎么都不接??？”
這下把美女急的，連忙辯解：“您什么時候打我的電話了？”“我一早就打了啊?！薄霸趺纯赡?？我真的沒有接到……”又是把手機打開給客戶看，又是急忙申辯，再說下去都快委屈得生氣了。
我趕快示意美女走到一邊。
我對她說：“無論真假，辯解有沒有打電話和接電話都不是重點，重點是客戶到底來干什么的?！?/p>
我教她說：“王總，我也不知道什么原因沒有接到您的電話，不管怎樣，如果給您造成了不便，我先跟您道個歉。您看您現(xiàn)在來也來了，您有什么需要，我一定全程服務(wù)，讓您滿意為止，您看行不？”
如果美女真的跟客戶急了，恐怕客戶覺得沒面子，生意也就談不成了……
“勞心者治人，勞力者治于人”。不會思考和解決問題的人，始終只能按照領(lǐng)導的指示做事。要想晉升，就要學會像領(lǐng)導一樣思考問題，學會自己獨立解決問題。
被提拔的人往往都曾經(jīng)做過幾件漂亮的事情——獨立解決了一些難題，而不是把問題拋給領(lǐng)導。
既要學會系統(tǒng)思考，又要學會深度思考。
系統(tǒng)思考，能讓我們把事情考慮得更全面，不會顧此失彼。
深度思考，能讓我們找到問題的根源，而不是解決皮毛問題。不除掉病根，還會小毛病不斷，大大降低工作效率。
工作效率低的人，往往都是解決不了那些常見問題的人。
凡是有好人緣的人，都是善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，并常常主動欣賞和贊美他人的人。
人無完人，看到他人的缺點實在太容易了，這件事并不需要你做，除非你是他的領(lǐng)導，而他的缺點與工作有關(guān)。
有統(tǒng)計表明，很多人因為智商（工作能力）找到工作，卻因情商（人際關(guān)系能力）而失去工作。
高情商的人更善于發(fā)現(xiàn)自己的缺點、包容他人的缺點。
連自己都管不好的人是管不好別人的。
第一，管好自己的那些習慣和方法也是你當了領(lǐng)導之后要去用到管理他人的，自己沒有幾把刷子，給你一個團隊你也管不好。
第二，管理他人比管理自己更復雜，簡單的事情做不好，誰放心讓你做更復雜的事情？自己都管不好，一屋不掃何以掃天下？
靠一個人的能力是不可能成功的。
總在一個基層崗位上也是無法成功的。
成功的目標首先簡單點，就思考一個問題：
我能當上主管嗎？我能當上經(jīng)理嗎？
然后花點時間先做好本職工作，再留點時間學習如何成為自己的頂頭上司。
能做好以上九點，升職是遲早的事情，長則2年，短則幾個月。
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