《華為工作法》書(shū)籍作者 |黃繼偉， 高管培訓(xùn)師、組織開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。
今日筆記俠客：筆記俠 深度好文：3129字 | 5分鐘閱讀
筆記之前，請(qǐng)先思考
為什么華為的工作效率很高？
為什么你努力工作卻收效甚微？
為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？
為什么工作中的錯(cuò)誤總是越做越多？
為什么管理得很嚴(yán)格，卻總是難以起到應(yīng)有的效果？
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我該如何工作？
無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)華為，想要從華為那里真正獲取有意義、有價(jià)值的東西，那么所學(xué)習(xí)的不應(yīng)只是華為的體系，不應(yīng)只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為在運(yùn)作過(guò)程中存在的各種工作方法以及華為人的工作態(tài)度和方式，這才是華為運(yùn)作模式的精華。
本書(shū)立足華為實(shí)際情況，從華為發(fā)展過(guò)程的案例，華為人的經(jīng)驗(yàn)與任正非本人的言談出發(fā)，著重講解了華為公司的目標(biāo)管理，工作執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)合作溝通等方面的技巧，書(shū)中還詳細(xì)講解工作中存在的誤區(qū)和弊端，讓我對(duì)自己工作中的不足和失誤有了更加真實(shí)的認(rèn)識(shí)和感悟。
華為中的每個(gè)人既是工作者也是管理者，華為人的目標(biāo)管理法是值得每個(gè)人深刻學(xué)習(xí)的。
反省是顆智慧樹(shù)，只有深植在思維里，
它才能為我們提供源源不斷的智慧。
工作難免會(huì)犯錯(cuò)，我們要有一個(gè)認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，解剖自己認(rèn)真去反省并找出錯(cuò)誤的原因。
反省，是人站在最高層次上對(duì)整個(gè)人生乃至人類所走過(guò)的全部歷程的分析與對(duì)照，是人對(duì)自身的批判。我們不僅需要在創(chuàng)傷之際進(jìn)行深刻的思考與分析，進(jìn)行反省，更需要在成功的歡樂(lè)中保持冷靜。
每天攬鏡自照反省自己一天的工作，發(fā)現(xiàn)不足并修正，在每周的會(huì)議中，大家暢所欲言，總結(jié)每個(gè)階段的工作和制定下個(gè)階段的計(jì)劃。我相信通過(guò)日積月累的調(diào)整、總結(jié)自己，終會(huì)真正覺(jué)悟，并成長(zhǎng)起來(lái)。反省是一棵智慧樹(shù)，只有深植在思維里，它才能為我們提供源源不斷的智慧，讓我們的人生精彩起來(lái)。
華為的成功不是一個(gè)人的，
團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。
首先是華為人，其次是自己。
在這里強(qiáng)調(diào)的是，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人并不是團(tuán)結(jié)所有的人，想要獲得更好的合作效果，建立完美的團(tuán)隊(duì)，就要團(tuán)結(jié)那些有意愿、有能力、能夠干成事且具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，利用身邊的人力資源，團(tuán)結(jié)身邊值得團(tuán)結(jié)的人，這樣才能確保自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大化。我們就要捫心自問(wèn)了，我們是屬于那種值得團(tuán)結(jié)的人么？
其次我覺(jué)得依靠團(tuán)隊(duì)的力量讓大家都成長(zhǎng)起來(lái)，學(xué)會(huì)放手讓他人成長(zhǎng)也是一種能力。從企業(yè)和管理者的角度來(lái)說(shuō)，只有讓員工感覺(jué)到自己是企業(yè)的一部分，只有幫助員工建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，才能夠讓員工自覺(jué)地努力工作，最直接的方法就是盡可能地參與群體活動(dòng)。如果每個(gè)員工都能夠像華為人一樣共同行動(dòng)，就能夠在工作中建立起深厚的友情，還能提高工作的默契度。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力，
借口只會(huì)摧毀自己的意志。
說(shuō)到執(zhí)行力，我就想起了一本風(fēng)靡全球的勵(lì)志書(shū)籍《把信送給加西亞》。
文中主人公羅文面臨古巴叢林惡劣的環(huán)境挑戰(zhàn)，加上西班牙軍隊(duì)的追殺和阻攔風(fēng)險(xiǎn)，他根本沒(méi)有多想，也沒(méi)有考慮很多，更沒(méi)有因?yàn)楦鞣N困難為自己找借口，堅(jiān)強(qiáng)的他克服重重困難，順利將信件交到加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力外，就是出色的工作態(tài)度。
在今天的工作中，我們有時(shí)會(huì)抱怨自己的工作環(huán)境，抱怨自己明明很努力卻得不到支持。
比如：
工作難度大；
缺人手；
身體不適；
……
在軍人出身的任正非看來(lái)，任何工作都是有困難的，執(zhí)行力很多時(shí)候體現(xiàn)在工作能力上，也往往體現(xiàn)員工的職業(yè)素養(yǎng)，所以改掉找借口的習(xí)慣很重要。這一點(diǎn)我們完全可以參照華為軍事化管理的模式，在鐵血的華為制度下，無(wú)條件的服從就是我們的天職。除此任何理由和辯解都是多余的，與其找借口，不如找辦法。
一個(gè)優(yōu)秀的員工首先就要拋棄借口，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，這樣才能有效的提升和挖掘自己的能力，并爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
享受生活同樣很重要，
只有會(huì)生活的人才懂得努力工作。
我很贊成這一觀點(diǎn)。
很多人工作不在狀態(tài)，情緒低落，可能是被生活中的私事困擾，通常原因在于員工沉迷在工作中，忽略與家人的相處，其實(shí)這樣長(zhǎng)久下去，不僅增加了自己的工作壓力，還導(dǎo)致與親人關(guān)系的疏遠(yuǎn)。
工作和生活密不可分，生活狀態(tài)好壞直接會(huì)影響工作的狀態(tài)，所以，只有會(huì)生活的人才懂得努力工作，只有會(huì)生活的人才能夠有更大的動(dòng)力去工作。
另外隨著工作節(jié)奏的加快，許多人只知道努力工作，不注重身體的保養(yǎng)。身體永遠(yuǎn)比任何事情都重要，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。
2016深圳國(guó)際馬拉松
如果你想偶爾透支身體來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的追求，首先要保證的是，這樣的透支不會(huì)讓身體有不可逆轉(zhuǎn)的損壞。也就是說(shuō)，首先，你要日常增加鍛煉，跑步、走路、不管什么，必須要一定的強(qiáng)度。
自從我經(jīng)常健身以后，每天精力充沛的時(shí)間變長(zhǎng)，即使縮短睡眠時(shí)間，第二天也能精神抖擻。我相信堅(jiān)持鍛煉，是為了更長(zhǎng)久更有激情的工作，也是為了更好享受生活。
做完工作是員工對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，
而做好工作則是對(duì)工作、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
“做了”和“做好”是兩個(gè)完全不同的概念，很多時(shí)候當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行巡查的時(shí)候，員工都會(huì)信心滿滿地回答說(shuō)：
“我將工作做了?！?/span>
可是“做了”并不意味著你將工作做得出色，并不意味著你的付出取得了額外的效果，為整個(gè)公司創(chuàng)造出了更多的價(jià)值。
做工作或者是將工作做完，這是員工的一個(gè)基本素養(yǎng)，它僅僅體現(xiàn)出了一種執(zhí)行任務(wù)的基本態(tài)度，至于將工作做到何種程度，產(chǎn)生了多少價(jià)值則沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。
比如設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，同樣是完成工作，有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上毫無(wú)特點(diǎn)和新意，產(chǎn)品質(zhì)量也有很多漏洞，而有的產(chǎn)品不僅設(shè)計(jì)獨(dú)特，而且質(zhì)量非常好，這樣一來(lái)，員工的工作成效就有了明顯的對(duì)比。
延伸開(kāi)來(lái)說(shuō)，做過(guò)或者做完工作是員工對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而做好工作則是對(duì)工作、對(duì)公司以及對(duì)自己的負(fù)責(zé)。如果說(shuō)“做過(guò)”體現(xiàn)的是一種被動(dòng)狀態(tài)下執(zhí)行命令，那么“做好”則表現(xiàn)了更多的主動(dòng)性和責(zé)任感，證明了員工不僅愿意去做，而且愿意去做到更加出色。
做好工作應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀具備的素養(yǎng)，也是一流執(zhí)行力的體現(xiàn)，它兼顧了工作中的時(shí)間、效率、質(zhì)量與價(jià)值。
這就是為什么很多看起來(lái)兢兢業(yè)業(yè)的人總是難以受到重用的原因，因?yàn)樗麄儍H僅只是注重執(zhí)行這個(gè)動(dòng)作，而沒(méi)有顧及執(zhí)行的效果，而執(zhí)行力包括了完成任務(wù)的程度。因?yàn)閺母拍钌蟻?lái)說(shuō)，執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，可見(jiàn)“保質(zhì)保量”是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱與否的重要指標(biāo)。
執(zhí)行力不僅是工作能力，
還包括工作態(tài)度、能力以及辦事結(jié)果。
華為公司的績(jī)效考核可能是國(guó)內(nèi)公司中最全面、最嚴(yán)格的，而且華為專門(mén)為員工設(shè)置了三個(gè)考核層次：
第一個(gè)是持平；
第二個(gè)是達(dá)標(biāo)；
第三個(gè)是挑戰(zhàn)。
很顯然達(dá)到挑戰(zhàn)級(jí)別的員工，總是能夠主動(dòng)去超額完成任務(wù)，確保工作價(jià)值和效益的最大化。因此在華為公司，獲得高額獎(jiǎng)金的通常都是那些在工作中表現(xiàn)更加出彩的人。
這種情況在華為初期非常明顯，那時(shí)候?yàn)榱双@得高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，任正非和員工們夜以繼日地加班加點(diǎn)，盡管工作量非常大，員工們也將所有的任務(wù)執(zhí)行了下去，可實(shí)際上效果并不好。員工之間的工作經(jīng)常有重疊，而且工作效率低下。
通過(guò)調(diào)查和分析，任正非覺(jué)得問(wèn)題出在了員工的執(zhí)行力上，雖然員工們都在做，可是并沒(méi)有真正將工作做好，很多時(shí)候只處于求量不求質(zhì)的狀態(tài)，因此造成了資源極大的浪費(fèi)。
之所以會(huì)出現(xiàn)類似的情況，重要的原因在于很多人對(duì)于執(zhí)行力的誤解和曲解，認(rèn)為執(zhí)行力就是工作?？墒菆?zhí)行力通常也包含著工作態(tài)度、能力以及辦事的結(jié)果，這是不同級(jí)別的員工之間的區(qū)別。
一個(gè)一流的執(zhí)行者懂得將自己的工作做到更加完美，而三四流的員工可能僅僅只是單純地交差。
從這種區(qū)別來(lái)看，對(duì)于員工而言，執(zhí)行力實(shí)際上就是競(jìng)爭(zhēng)力的一種表現(xiàn)，高效的執(zhí)行力往往決定了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)人能夠以更少的時(shí)間，更低的成本、更高的業(yè)績(jī)來(lái)完成某項(xiàng)工作，他所展示出來(lái)的個(gè)人能力肯定要比那些常規(guī)的僅僅是被動(dòng)完成工作任務(wù)的人要更高，因此也更容易受到重用。
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