文/巴九靈（微信公眾號(hào)：吳曉波頻道）
有一種歷史叫反猶
要是給這個(gè)世界上最不討人喜歡的民族弄個(gè)排行榜，猶太一定名列前茅。從驅(qū)逐他們的古羅馬人開始，到納粹德國(guó)的大屠殺為止，可以說，整個(gè)2000年間，凡是跟猶太人有交集的民族，都不太喜歡他們。
這是為什么呢？
原因很復(fù)雜：
從宗教上來說，雖然基督教、伊斯蘭教全都源出猶太教，但信仰畢竟不同，以他們內(nèi)部宗派都彼此看不順眼的慣例來說，反猶太，那一點(diǎn)不稀奇。
而從經(jīng)濟(jì)上來說，猶太人從羅馬時(shí)代開始就從事商業(yè)，到中世紀(jì)更以放高利貸致富，而在中世紀(jì)的歐洲，教會(huì)明確反對(duì)利息，甚至把這當(dāng)作萬惡之源，所以從事萬惡之源職業(yè)的猶太人，那絕對(duì)是惡中之惡。
當(dāng)然，也有猶太人自己的原因。這個(gè)民族一直自視很高，而且相當(dāng)孤立，所以猶太民族不管到哪里，都不會(huì)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，而你不融入，難道還指望當(dāng)?shù)厝藖磉w就你？
說實(shí)話，如果不是二戰(zhàn)的時(shí)候，猶太人被德國(guó)欺負(fù)得太慘，它能不能復(fù)國(guó)，真不好說。而之后，他們雖然僥幸復(fù)國(guó)，但得到的也不過2萬多平方公里土地，以及一圈天天想著把他們趕進(jìn)地中海的阿拉伯鄰居。
然而，出乎世人想象的是，這樣建立起來的以色列，卻只用了半個(gè)多世紀(jì)就進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家行列，出了十位諾貝爾獎(jiǎng)得主，在納斯達(dá)克上市的企業(yè)數(shù)量?jī)H次于美國(guó)和加拿大，人均風(fēng)險(xiǎn)投資更是世界第一！到今天，以色列已經(jīng)成為人人都愛的投資勝地！
是什么成就了這樣的奇跡？
創(chuàng)新！
那么，他們是怎么創(chuàng)新的呢？
權(quán)威，就是用來挑戰(zhàn)的
世界上所有創(chuàng)新，都是從打破舊有框架開始的。
而打破舊有框架這件事，是以色列人最擅長(zhǎng)的。
這要從他們的民族特點(diǎn)說起：
猶太民族是一個(gè)非常典型的扁平化社會(huì)。所謂偏平化社會(huì)，就是在猶太人眼里，人跟人之間不存在什么層級(jí)，如果一定要分層的話，那除了自己，就是上帝。這種社會(huì)結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在公司里，雇主不一定比雇員有話語(yǔ)權(quán)；而表現(xiàn)在軍隊(duì)里，就是以色列特有的軍規(guī)——士兵可以通過選票否決長(zhǎng)官，戰(zhàn)術(shù)思想也常常從下往上而來。
可以想見，有了這樣的民族個(gè)性，那舊有的框架根本不是什么問題，同時(shí)，每個(gè)人都會(huì)呈現(xiàn)出一種略微過度的自信，讓他們更敢想，也更愿意想。
當(dāng)然，并不是說，敢想就天馬行空地去想，然后創(chuàng)意從天而降，事實(shí)上，以色列人在創(chuàng)新上有自己的一套方法——SIT（Systematic Inventive Thinking），翻譯成中文，就是系統(tǒng)創(chuàng)新思維。
相比于傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴，這種思維方式的優(yōu)勢(shì)在于，給你確定一個(gè)大致的方向，讓你有步驟、有技巧地去想，以便在節(jié)約時(shí)間的同時(shí)，盡可能全面地把整個(gè)問題梳理清楚，從而產(chǎn)生最有可行性的點(diǎn)子。也正是得益于這種“從身邊資源出發(fā)”的創(chuàng)新思維，以色列成為了“創(chuàng)新超體”——世界第二硅谷。
試錯(cuò)？怕什么！
說完創(chuàng)新，那下一步是什么呢？
以色列人會(huì)告訴你：動(dòng)手，馬上動(dòng)手，一分鐘都不要停留！
跟德國(guó)、日本那種強(qiáng)迫癥民族完全相反，以色列人絕對(duì)不會(huì)等到把所有一切都想清楚才去創(chuàng)業(yè)，對(duì)他們來說，一個(gè)星期能搞定的事，絕對(duì)不要拖到明年！
這其中，主要有兩個(gè)原因：
第一，是以色列人的性格問題。
也許是因?yàn)樵跉v史上遭受了太多苦難，以色列人主張活在當(dāng)下；同時(shí)，這又是一個(gè)完全沒有面子顧慮的民族，創(chuàng)業(yè)失敗后沒臉見人這樣的想法，以色列人從來不會(huì)有。
但更重要的是第二點(diǎn)，以色列擁有堪稱世界最佳的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
要知道創(chuàng)業(yè)這件事，擱哪個(gè)國(guó)家，都是失敗的人數(shù)比成功的人數(shù)多出好幾個(gè)零的，而且試錯(cuò)成本非常高——關(guān)于前者，以色列規(guī)避不了；但對(duì)于后者，他們是這么運(yùn)作的：
目前，以色列有大概二十多個(gè)孵化器，其中相當(dāng)一部分是由政府補(bǔ)貼的。如果你不幸創(chuàng)業(yè)失敗，那其中85%的損失，政府會(huì)來承擔(dān)；而一旦你成功了，那么所有的利得都是你的。
這么一來，以色列每年凈增創(chuàng)新公司200家，也就一點(diǎn)都不奇怪了。
孵化是門大學(xué)問
現(xiàn)在，創(chuàng)意想出來了，公司也辦起來了，之后除了市場(chǎng)，就看孵化器了。
所謂孵化器，就是為初創(chuàng)公司提供資金、場(chǎng)地、設(shè)備，甚至是咨詢意見的企業(yè)。像這種企業(yè)，世界各地有許多，但要論起高效，還是首推以色列。
跟中國(guó)特色的孵化相比，以色列的成功有三大秘訣：
首先，對(duì)一擲千金，說不！在以色列，土豪的砸錢式投資是沒有前途的，盡管以色列人不是特別關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)，但在用錢上，他們絕對(duì)是慎重的，而且希望投資者都是有智慧的，用以色列首席科學(xué)家艾維·哈森的話來說，就是“希望有更多帶著創(chuàng)新血液的投資來到這里，共同參與研發(fā)和市場(chǎng)合作”。
艾維·哈森
以色列首席科學(xué)家
其次，A輪、B輪找隔壁。在以色列第二大城市特拉維夫的市中心，有一個(gè)著名的“1小時(shí)車程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”——從谷歌、微軟的研發(fā)中心，到名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)公司，以及各種風(fēng)投機(jī)構(gòu)和孵化器，應(yīng)有盡有，不管是找投資還是找合作，都不需要跑很多個(gè)城市，從而大大提高了創(chuàng)新效率。
最后，政府鼎力支持。作為一個(gè)總統(tǒng)親自推銷創(chuàng)新的國(guó)家，以色列政府給孵化提供了大量便利：比如，那些掛靠大學(xué)、地方行政區(qū)、工業(yè)集團(tuán)的孵化器，運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)全部由政府買單；至于已經(jīng)私有的孵化器，各種低息貸款、場(chǎng)地提供，甚至是商業(yè)資源，也都毫不吝嗇?？傊痪湓?，盡一切努力，扶植創(chuàng)新！
今天，中國(guó)正在經(jīng)歷新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，而創(chuàng)新則是其中不可或缺的力量。
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