一個人如果把自己的“好”當(dāng)作一種取悅別人的資本，那么這個人是可悲的！
更可悲的他們出賣的所謂的“好”，其實是一個人的底線。而往往一個出賣底線的人，是沒有好下場的。
01
我真的是為了幫他
F，是濕姐當(dāng)年在電視臺一個同事，盡管我和他只短短共事了兩周，但是他仍然給為留下了深刻的印象。
因為他就是個典型老好人，F(xiàn)在辦公室里可以說任何人的要求都有求必應(yīng)。濕姐也記得那段時間我也總是麻煩他教我一些系統(tǒng)操作。
除了同事之外，F(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)的要求更是不敢拒絕，比如有時候他明明已經(jīng)忙到四腳朝天了，但是領(lǐng)導(dǎo)叫他幫忙取個快遞，他也會立馬就去。
而意外就是這么發(fā)生了，由于不會拒絕別人，漸漸導(dǎo)致他對自己工作就沒法集中，工作時常會出現(xiàn)一些小疏忽。
有次他因為幫同事做一件事情，而導(dǎo)致一檔綜藝節(jié)目沒有及時上新。被領(lǐng)導(dǎo)嚴厲批評了，F(xiàn)很是委屈辯解到，他不是故意的，是當(dāng)時同事有個急事，找他幫忙，他忙完再上傳就晚了。
領(lǐng)導(dǎo)聽完之后，把F說的那個同事叫來詢問情況，那個同事表示要F幫忙的只是個小事，用不了那么多時間。
聽到同事這樣說F很是懊惱，越想越覺得委屈，最后F找到領(lǐng)導(dǎo)理論無果，選擇辭職。
02
我都是為了大家好
之前在貼吧上看到這樣一個故事，樓主表示她這輩子都會跟“老好人”劃清界限。
樓主一位同事S有一次獨自負責(zé)一個項目。
當(dāng)時，S是要和客戶談一個資源互換的協(xié)議。在這溝通的過程中S犯了他老好人的毛病。
不管客戶說什么，他都回答“好好好，是是是”，甚至客戶要求他多提供點資源，他居然也答應(yīng)了。
最后到老板要簽字確認的時候，S被狠狠罵了一頓，他的方案讓公司在整個事件中陷入被動，甚至還可能虧錢。
于是，老板召集樓主他們一起想辦法，跟客戶解釋，給S擦屁股。樓主忍不住問S，為什么不拒絕客戶這種要求呢？
S回答一句：“我是怕拒絕了客戶，讓客戶不高興，對大家都不好。”
沒過多久S就直接被老板開除了。
而就是因為S這句話，讓這位樓主下定決心，這輩子一定要和這種老好人劃清界限。
03
想做到人人都滿意
Y在單位上性格很好，人也很熱心，同事都挺喜歡她的。有天部門來了個新領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)想請部門同事聚個餐。
于是把訂餐廳的任務(wù)交給了Y，Y愉快地接受了?？墒荵這個人做什么事想大家都滿意，生怕別人對她不滿意了。
于是整訂餐任務(wù)一波三折，剛開始吃烤魚，有同事怕拉肚子，她馬上就改了，又同事覺得改的地方離家太遠了，又讓Y改，Y也同意。
就這樣一個原本簡單的訂餐任務(wù)，遲遲沒有完成?？炫R近聚餐了，領(lǐng)導(dǎo)問她，她說還沒有選好地方。最后還是領(lǐng)導(dǎo)拍板就在公司附近吃飯。
經(jīng)過這次訂餐經(jīng)歷，新領(lǐng)導(dǎo)算是把Y看明白了。從那以后很少交任務(wù)給她，Y的業(yè)績自然就上不去，每個月只有那些點兒錢拿。
從上面這個3個故事可以看出，在職場上你總當(dāng)老好人就不要怪別人總是忽略你，埋怨自己總是受傷，因為傷到自己的刀是你親手遞給別人的。
總是習(xí)慣當(dāng)老好人的背后，存在著什么樣的心理暗示呢？
01
習(xí)慣性取悅
在《不懂拒絕的老好人》一書中，作者這樣分析到一個人總當(dāng)老好人的原因，她認為老好人事實上是有一種不停取悅別人的認可癮。
這個癮是你以你自己的方式在撒網(wǎng)，讓別人圍在你的周圍，而你卻只是在保持一種習(xí)慣而已。
也是就說很多老好人，就是通過不斷取悅別人來獲取自己心理上的安全感。當(dāng)別人認同他們時，他們才會有安全感。
02
缺乏思維能力
比如第二故事中的S就是缺乏獨立思維的典型代表。在工作中老好人就是自己的意識，全都趨附到別人的身上。
S最嚴重的問題就是他根本不清楚，公司的利益點在哪里，老板想要的是什么。以為只要順從一下客戶的想法，事情就能順利完成，沒想到客戶給他挖了坑。
其次，S在和客戶談判時，似乎沒有意識到自己這樣做，可能是在引火燒身，以自己的想象為出發(fā)點，忽略客觀事實的存在。
03
沒有底線
還是以S為例，濕姐不止一次的強調(diào)過，在職場上老好人只會壞事，因此不受歡迎。
S的事情再次證明了這一觀點，老好人總覺得可以犧牲一些利益讓別人開心，甚至還可以犧牲自己的利益。
這種想法說白了就是沒有底線，那么將這種想法放到工作中，最后的結(jié)果就是壞事。
04
完美主義
要說誰是最追求完美主義的人，濕姐覺得不是處女座的人，而是這些老好人。
在他們心中總是追求一種完美人際關(guān)系，但完美人際關(guān)系本身就是個偽命題。
因此，當(dāng)Y本著讓每個人滿意的宗旨做事情時，就注她會把事情搞砸。
05
懦弱
上面故事的3個老好人，雖然表現(xiàn)形式不同，但是他們的病根都是一樣的，就是懦弱。
所有老好人的終極通病就是不敢，當(dāng)他們在生氣的時候，努力壓抑自己的情緒，避免發(fā)泄出來，實在忍不住了寧愿先躲開也不想發(fā)生沖突。
久而久之，他們就不敢表達自己的情緒和想法了。凡事都會先考慮他人、照顧他人感受。
S在談判時，首先考慮客戶的感受而不是公司的利益，事情搞砸了。
Y在安排事情時，首先考慮同事的感受，事情搞砸了，領(lǐng)導(dǎo)也得罪了。
F凡事都先考慮別人的感受，最后自己工作丟了。
06
不會拒絕
不會拒絕真是個尷尬又現(xiàn)實的問題，老好人都知道不懂拒絕是不好的，可他們就是做不到啊~
他們總是給自己這樣的心理暗示，那就是一旦拒絕別人，那意味著關(guān)系結(jié)束了。
可他們忽略了一點，那就是隨著人的成長，人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是平等的。只有關(guān)系平衡，才能是持久。
如果只是其中一方刻意放低姿態(tài)，小心翼翼地維護，那么這種關(guān)系就根本不是雙向的，所以這種情況下的拒絕根本就不存在關(guān)系結(jié)束。因為這種雙向關(guān)系從來都不存在。
職場上既不能一味做老好人，也不能不做好人，這其中的度該怎么樣掌握呢？職場上怎樣做好人最劃算呢？
01
授人以漁
俗話說助人者天助也，但卻不是讓你具體到每件小事都要幫助。比如，濕姐現(xiàn)在的主管就是這樣會助人藝術(shù)的人。
他給別人的幫助總是恰到好處，又都是點到為止，既解決了我的問題，也不浪費她太多時間。
比如，最近有個PS課程在制作過程中，在整個選題和宣傳上遇到了問題，我找她請教。她并沒有告訴要做具體做哪些事情，而是告訴我課程選題可以從哪些方面入手，宣傳要看用戶需求是什么。
她只是用她的經(jīng)驗告訴我一件事情的策劃方向，幾句話就讓我有這種恍然大明白的感覺。
這種就是助人的藝術(shù)，幫人不是幫他們把事情做了，而是幫他們解決他們的問題，這才是真正的幫助。
02
不幫懶人
工作中那些遇見一點點小問題，就是跑過來向你請教的人。你可以直接選擇忽略他們，因為他們根本就是懶。
一個人遇見事情的第一反應(yīng)就是麻煩別人，而不是自己先解決。這種人你幫他一次，他就是會不停地去麻煩你。
他們的忙你是幫不完的。
03
慎幫領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)請你幫的忙一般都是燙手山芋，可你又不能不接。
怎么辦呢？等山芋不燙了再接。
一般領(lǐng)導(dǎo)如果真的是十萬火急的事情，他不會用幫忙的方式讓你完成，他會直接給你下命令。
因此，請你幫忙的事情，大多不急，你可以先推一推，告訴領(lǐng)導(dǎo)這個客戶確實難搞，最近實在沒有經(jīng)歷，過段時間做。
領(lǐng)導(dǎo)一般會和你打太極，你推他就回，暫時不麻煩你，不過你千萬不要以為他不會再找你。
他只是在等待時機，這期間需要你主動出擊，詢問領(lǐng)導(dǎo)事情怎么樣了？你這里的工作在收尾了，他那件事情要怎么完成。
這種時候領(lǐng)導(dǎo)會全盤把事情推給你，你不要著急，研究一下之后，再次主動出擊，告訴領(lǐng)導(dǎo)你的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)按照你的意識去思考這件事情。這樣你就能輕松很多。
最后事情主動權(quán)再次回到你手上，按照你的步驟完成就可以了。領(lǐng)導(dǎo)還會記你的好。
記住一定要強調(diào)，自己手上還有收尾工作，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺你把他的事情放在了心上。
所以，筒子們一入職場深似海，從此真心是路人，唯有套路得人心。不要鄙視套路，有時候它就是我們的保護傘。
(來源：職場135 版權(quán)聲明：“職場”所推送文章，除非確實無法確認，我們都會注明作者和來源。部分文章推送時未能與原作者取得聯(lián)系。若涉及版權(quán)問題，煩請原作者聯(lián)系我們，與您共同協(xié)商解決。）
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