“

我希望用一篇文章完全讓大家正確的理解從程序員到架構(gòu)師、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、CTO的完整區(qū)別以及進(jìn)階要領(lǐng)。

只有客觀去認(rèn)識(shí)，才會(huì)更加合理的找到自己的擅長(zhǎng)點(diǎn)，從而更好的發(fā)展自己。

上圖是典型的薪資結(jié)構(gòu)圖，我們先從高級(jí)程序員談起。

高級(jí)程序員

一般是至少三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，有些地方是五年以上，很多小公司或者創(chuàng)業(yè)公司，高級(jí)程序員覆蓋工作職責(zé)比較廣，基本包含部分產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)以外，最主要負(fù)責(zé)核心代碼編程，基本技術(shù)難點(diǎn)都自己解決為主。

在公司大一點(diǎn)的都有非常明確的職責(zé)和級(jí)別定義，以阿里外代表，P5-P6代表高級(jí)軟件工程師這個(gè)級(jí)別，基本能獨(dú)立負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和編碼階段。

其實(shí)，在國(guó)外例如google、facebook等公司，很多牛人的title都是Senior Level engineer，這一點(diǎn)不像在中國(guó)。

在國(guó)內(nèi)，一般一個(gè)高級(jí)程序員的準(zhǔn)確定義：

負(fù)責(zé)核心復(fù)雜功能的實(shí)現(xiàn)方案設(shè)計(jì)、編碼實(shí)現(xiàn)。詳細(xì)描述:能獨(dú)立設(shè)計(jì)一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的能力，并且獨(dú)立設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)表以及UML畫(huà)圖，利用部分設(shè)計(jì)模式以及懂得算法和效率的高質(zhì)量代碼。

架構(gòu)師

一般能做到架構(gòu)師這個(gè)稱(chēng)謂，工作年限至少都在5年-8年以上，具體還看每個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力，也有時(shí)間短的，但大部分都是個(gè)例。

之所以有架構(gòu)師這個(gè)稱(chēng)謂，主要還是公司發(fā)展以及大了的需要，需要專(zhuān)注于技術(shù)的人，你也可以理解為技術(shù)專(zhuān)家，攻克公司技術(shù)難題為主，例如淘寶的雙11的挑戰(zhàn)，以及公司發(fā)展需要考慮獨(dú)立拆分，數(shù)據(jù)庫(kù)壓力太大，需要分布式緩存以及CDN的配合，怎么選擇，怎么結(jié)合自己公司的情況攻克當(dāng)前技術(shù)難題。

如果一定要準(zhǔn)備定義，我用一句話(huà)：

架構(gòu)師的職責(zé)應(yīng)該是立足于技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的中間角色或者平衡點(diǎn)， 在針對(duì)業(yè)務(wù)深刻理解的基礎(chǔ)上，針對(duì)業(yè)務(wù)中存在諸多變數(shù)，挑選適合的技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)方案。

技術(shù)經(jīng)理

技術(shù)經(jīng)理坦率的講，就是從高級(jí)程序員開(kāi)始分化而來(lái)，一部分同學(xué)選擇繼續(xù)專(zhuān)研技術(shù)，往縱向發(fā)展，一部分同學(xué)打算覺(jué)得未來(lái)管理這條路很好，主動(dòng)選擇開(kāi)始轉(zhuǎn)型管理這個(gè)方向，于是才有里技術(shù)主管或者經(jīng)理經(jīng)理這個(gè)稱(chēng)謂。

我還是以阿里為參考，阿里的M代表管理方向，你可以通過(guò)下圖可以清晰的看見(jiàn)P系列和T系列對(duì)應(yīng)的級(jí)別。

P6和M1，從技術(shù)的角度，如果你打算往管理M發(fā)展，M1對(duì)應(yīng)的至少你也能勝任資深工程師。

所以，這個(gè)時(shí)候你就非常清晰了，技術(shù)經(jīng)理本身就是從資深工程師發(fā)展而來(lái)，很多公司的技術(shù)經(jīng)理根本沒(méi)有從一線研發(fā)做起，大部分就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，帶帶項(xiàng)目為主，根本無(wú)法勝任剛才我講到的技術(shù)經(jīng)理的工作。

最后，我稍微總結(jié)下部分技術(shù)經(jīng)理的要領(lǐng)：

首先，具備核心模塊代碼編程的能力，從設(shè)計(jì)方案到核心編碼，再到后期的代碼review，這方面是能完全勝任的。

其次 ，才是團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理，分配工作，工作量評(píng)估，以及幫助團(tuán)隊(duì)人員提升實(shí)力，以及推動(dòng)更加合理的考核機(jī)制。

再次，協(xié)調(diào)的能力，與人打交道的能力，平級(jí)部門(mén)，產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)打交道的能力，這個(gè)還是要有的，不能一味盲干，也不能一味不發(fā)聲，總之你要讓你的團(tuán)隊(duì)在公司應(yīng)該有一定的美譽(yù)，讓大家能記住你們團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)總監(jiān)

技術(shù)總監(jiān)一般工作8--10年以上，面技術(shù)經(jīng)理的事你能做的非常好，再加上公司發(fā)展的需要，需要你同時(shí)帶領(lǐng)多條業(yè)務(wù)線或者多個(gè)小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，基本就是技術(shù)總監(jiān)了。

從管理的層級(jí)，技術(shù)總監(jiān)同時(shí)管理多個(gè)技術(shù)經(jīng)理，管理從業(yè)務(wù)線劃分的團(tuán)隊(duì)。

從技術(shù)的層級(jí)，這里我補(bǔ)充一點(diǎn)，盡量你能勝任架構(gòu)師這個(gè)級(jí)別，也就是說(shuō)你至少也是一個(gè)技術(shù)專(zhuān)家最佳。當(dāng)然，你會(huì)問(wèn)？之前你提到高級(jí)程序員開(kāi)始從技術(shù)專(zhuān)家和管理開(kāi)始分化，這不是有點(diǎn)矛盾么。

其實(shí)，但你開(kāi)始往技術(shù)經(jīng)理發(fā)展的時(shí)候，其實(shí)就是多維度發(fā)展了，技術(shù)也是一個(gè)維度，并不是說(shuō)你做純管理脫離于技術(shù)，技術(shù)的積累你仍然需要繼續(xù)專(zhuān)研。

最后，總結(jié)下技術(shù)總監(jiān)的部分要領(lǐng)：

從業(yè)務(wù)線和團(tuán)隊(duì)的角度，你有能力組建研發(fā)部，搭建公共技術(shù)平臺(tái)，管理各條業(yè)務(wù)線以及從技術(shù)經(jīng)理、高級(jí)程序員、項(xiàng)目經(jīng)理、還有架構(gòu)師的能力。

CTO

首先澄清幾個(gè)CTO的誤區(qū)，CTO的要求是最高的，不是每一個(gè)人都勝任CTO，好的CTO在國(guó)內(nèi)非常少，非常稀有。

很多同學(xué)的一個(gè)巨大的誤區(qū)，認(rèn)為CTO就專(zhuān)注于技術(shù)的，這是不對(duì)的，CTO如果只專(zhuān)注于技術(shù)，那你招一個(gè)架構(gòu)師不就成了，為什么還需要找CTO呢。

還有一個(gè)誤區(qū)，很多同學(xué)從大公司出來(lái)進(jìn)入一家創(chuàng)業(yè)公司 or 小公司，掛名某某CTO，自認(rèn)為自己已經(jīng)一步登天，其實(shí)離CTO的能力差之甚遠(yuǎn)。

CTO是一個(gè)系統(tǒng)的成長(zhǎng)軌跡，不是一朝一夕可以練成的，需要后天的巨大“自我改進(jìn)”能力。如果用我自己的話(huà)總結(jié)，CTO的成長(zhǎng)之路猶如“從蠶到蛾的蛻變”，整個(gè)蛻變過(guò)程缺一不可，最后都是要經(jīng)歷性格塑造的，不斷的改變自己的性格。

我用一張圖能稍微總結(jié)下CTO的要領(lǐng)，如果你有志于往CTO發(fā)展，至少你得知道，你盡量往這方面發(fā)展是OK的。

真正的CTO，是軟件產(chǎn)品和技術(shù)是統(tǒng)一管理的，在通過(guò)后期的自己的努力，通過(guò)情商、逆商以及商業(yè)思維來(lái)輔助。

如果一定要總結(jié)下CTO的要領(lǐng)：

1.業(yè)績(jī)達(dá)成：洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，規(guī)劃技術(shù)產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、主攻方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

2、前沿與平臺(tái)：到這個(gè)研發(fā)規(guī)模規(guī)模級(jí)別了，一定要有專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)做技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新探索和前沿技術(shù)預(yù)研。而且要和技術(shù)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成很好的聯(lián)動(dòng)作用，讓創(chuàng)新原型試點(diǎn)能夠很平滑的融入商業(yè)平臺(tái)再讓?xiě)?yīng)用研發(fā)線規(guī)?；氖褂闷饋?lái)。

3、研發(fā)過(guò)程管理：站在全局立場(chǎng)來(lái)端到端改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供方便

4、組織與人才建設(shè)：公司文化和價(jià)值觀的傳承；研發(fā)專(zhuān)業(yè)族團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建制建設(shè)、研發(fā)管理族團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建制建設(shè)；創(chuàng)建創(chuàng)新激發(fā)機(jī)制，激發(fā)研發(fā)人創(chuàng)新向前發(fā)展，激發(fā)黑馬人脫穎而出

CTO做的事情，是商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)相平衡的綜合統(tǒng)管。

作者：陳睿(mikechen)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)(優(yōu)知學(xué)院發(fā)起人)，擁有10以上的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品&技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，曾先后歷任淘寶架構(gòu)師，百度研發(fā)經(jīng)理，攜程定制旅游CTO，擅長(zhǎng)java體系,高并發(fā)架構(gòu)，敏捷開(kāi)發(fā)，團(tuán)隊(duì)管理，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以及行業(yè)分析。

優(yōu)知學(xué)院(youzhixueyuan.com)是IT人的進(jìn)階站，BAT產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，提供系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)入門(mén)指南以及進(jìn)階干貨，如果你想職場(chǎng)進(jìn)階，管理進(jìn)階，java架構(gòu)師進(jìn)階，終極目標(biāo)CTO進(jìn)階，這一站您不容錯(cuò)過(guò)！