言及過往，王華東總是自詡“超幸運(yùn)”——一方面表現(xiàn)在他剛?cè)胄芯挖s上新一波的移動(dòng)大潮；另一方面則是既往履歷在認(rèn)知和人脈上的積累，某種程度注定了他在陌陌等一系列明星案例上的成功。
一切看似水到渠成。
然而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，可以說人人都是受益者。但時(shí)代顯然無法成就所有人。王華東，并不只是被時(shí)代選中而已。
「了不起的投資人」是36氪的新欄目。我們對(duì)它的定位是：找到中國新一代投資人中最出色的，以最大的誠實(shí)地還原他們對(duì)投資、時(shí)代、人性與自我的理解。
我們相信：他們具有遠(yuǎn)超同輩的卓越，他們正在定義未來。
文｜劉旌
編輯｜洪鵠
這是36氪「了不起的投資人」系列紀(jì)錄片之一，本期是經(jīng)緯王華東的故事。
2011年7月下旬，唐巖第一次見到王華東，那次交談并不算愉快。
那年唐巖32歲，剛剛創(chuàng)辦陌陌科技，產(chǎn)品還沒上線，正在融資檔口。坐在對(duì)面的王華東比他小6歲，加入經(jīng)緯也不過10個(gè)月，看起來稍顯稚氣。而從那年年初開始，社交就成了王華東的重押領(lǐng)域。
王華東聊了一些“大而泛的理念和問題”，比如他從剛剛研究過的美國婚戀社交網(wǎng)站match.com，延伸出對(duì)陌生人社交軟件區(qū)域網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)節(jié)點(diǎn)的看法，唐巖聽到這里，顯得頗不耐煩，“理論性的概念沒有意義”。湖南人唐巖的觀點(diǎn)簡單直接：“產(chǎn)品做得好，自然有人來用?！?/p>
那更像是一次閑聊式的見面，唐巖甚至連BP也沒帶，兩人聊了一個(gè)小時(shí)后，匆匆作別。但王華東始終關(guān)注著陌陌，因?yàn)樗钚拧凹夹g(shù)和終端變革時(shí)，社交領(lǐng)域?qū)?huì)誕生大公司”。
而這一輪變革，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全面興起。在熟人社交領(lǐng)域，騰訊已然一騎絕塵，對(duì)新生公司來說，機(jī)會(huì)只可能存在于陌生人社交。王華東認(rèn)為，這也是中國巨大的遷移人口的必需品——他以自己為例：山東出生，西安求學(xué)，北京工作，不斷變化的城市使他需要不斷認(rèn)識(shí)新的朋友。
從這一點(diǎn)來說，陌陌已是十分契合的標(biāo)的。王華東研究過市面上的同類產(chǎn)品，認(rèn)為陌陌產(chǎn)品邏輯清晰，細(xì)節(jié)打磨到位，“是最好的那個(gè)”。唯一讓他遲疑的是唐巖的履歷，他之前投資的創(chuàng)業(yè)者多為工程師或產(chǎn)品經(jīng)理，而唐巖的出身和他本人類似，都是門戶網(wǎng)站的媒體人。
8月4日，陌陌正式上線，4周后沖到AppStore社交類免費(fèi)榜第3名，王華東看到后坐不住了，立刻打電話給唐巖，安排再次見面。國慶節(jié)過后，帶著團(tuán)隊(duì)剛從西班牙團(tuán)建回來的經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎見到唐巖，兩人“性格對(duì)路”，相言甚歡，在辦公室當(dāng)場(chǎng)就簽下TermSheet（投資意向書）。
唐巖性格強(qiáng)硬，但很講信用。在經(jīng)緯決定入局前，有人已經(jīng)給了Offer，錢遲遲沒到賬，但唐巖還是保留了承諾給他的股份。陌陌和經(jīng)緯談好A+輪后，阿里巴巴給出了B輪Offer，估值是經(jīng)緯的兩倍，唐巖堅(jiān)持先和經(jīng)緯做完A+輪，再和阿里進(jìn)行了B輪融資。經(jīng)緯建議被投公司每周發(fā)郵件同步發(fā)展?fàn)顩r，王華東只和唐巖說過一次，從簽下TS到陌陌IPO的前一周，對(duì)方堅(jiān)持每周執(zhí)行。
也正因?qū)Ρ舜说闹祝澳霸贑輪時(shí)，張穎建議再跟進(jìn)。2013年10月，經(jīng)緯追加投資1300萬美元，這在當(dāng)時(shí)經(jīng)緯的內(nèi)部操作中是破例的。
王華東看得出來，唐巖對(duì)自己要做什么，心里一直敞亮得很，所以陌陌的每一步都走得很快。14個(gè)月后，一路狂飆的陌陌登陸納斯達(dá)克，上市首日，陌陌股價(jià)大漲26.07%，市值飆至31.74億美元。
2014年12月9日晚，赴美敲鐘的王華東途徑香港機(jī)場(chǎng)，他在朋友圈分享了李宗盛的新歌，轉(zhuǎn)發(fā)道：“越過山丘”。兩天后，他身穿白襯衫黑西裝，沒打領(lǐng)帶，右手搭在唐巖肩膀，笑容燦爛，陌陌的標(biāo)志出現(xiàn)在他身后的納斯達(dá)克大屏上。
29歲的王華東一戰(zhàn)成名。
“為什么不來做投資？”張穎問。
“我沒想過這個(gè)問題?！蓖跞A東回答爽快。兩個(gè)星期前，這個(gè)25歲的搜狐IT頻道高級(jí)編輯還對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資四個(gè)字“完全沒概念”。
2010年4月底的一晚，經(jīng)緯位于嘉盛中心的張穎辦公室里，這場(chǎng)面試最終以一頓盒飯結(jié)束。其間，張穎詳盡講述了他對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的判斷，但王華東走出經(jīng)緯辦公室，內(nèi)心帶著不少疑問。
這是王華東工作的第3年。剛畢業(yè)那年，他在雅虎做社區(qū)產(chǎn)品運(yùn)營，兩年前加入搜狐IT頻道，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)公司報(bào)道及線下開發(fā)者沙龍活動(dòng)。
2008年，谷歌正式發(fā)布Android 1.0系統(tǒng)，其以開源形式讓廠商免費(fèi)使用，這讓王華東敏銳嗅到“移動(dòng)端即將興起”，并加入了好友創(chuàng)辦的科技博客Mobile 2.0，這是國內(nèi)最早關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的博客之一，當(dāng)時(shí)幾乎所有關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人都是他們的讀者，比如俞永福、張向東。這一年，聚焦在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交產(chǎn)品的獨(dú)立開發(fā)者不過千人，王華東幾乎“個(gè)個(gè)認(rèn)識(shí)”。
多年以后，王華東在一次職業(yè)生涯復(fù)盤時(shí)說，搜狐的工作讓他迅速打入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)愛好者的核心圈子。至少在2016年之前，他投資項(xiàng)目中有一半都來自一度人脈，1/3來自二度人脈。
在接到那個(gè)電話之前，王華東從沒想過要轉(zhuǎn)行。電話是時(shí)任經(jīng)緯中國副總裁的茹海波打來的，他也是Mobile2.0的讀者，簡單自我介紹后，他提出與王華東見面聊一聊。
他們約在了那周末他主辦的一場(chǎng)線下沙龍上。王華東記得，茹海波在會(huì)議室里問了他幾個(gè)關(guān)于“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”的問題，具體問題他記不清了，但他自覺答得“挺有意思”。果然剛聊了十幾分鐘，茹海波就把話挑明：“有沒有興趣來經(jīng)緯?”
其時(shí)，經(jīng)緯中國尚不滿兩歲，決定豪賭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正大量引進(jìn)投資經(jīng)理和分析師，目標(biāo)鎖定在技術(shù)、產(chǎn)品或運(yùn)維等具有產(chǎn)業(yè)背景的人才，內(nèi)部稱之為“人海戰(zhàn)術(shù)、以量取質(zhì)”。顯然，王華東廣結(jié)的人脈正是經(jīng)緯看中的。
回顧王華東的入行，張穎對(duì)36氪直言，某種意義上，王華東必須感謝2010年，那是“一個(gè)完美的時(shí)間點(diǎn)”。創(chuàng)業(yè)大潮和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勢(shì)能已然爆發(fā)，但投資機(jī)構(gòu)和投資人相對(duì)于今日可謂數(shù)量稀少，遠(yuǎn)未達(dá)到后來的競(jìng)爭慘烈。“可以這么說，同樣智商、能力、胸懷抱負(fù)的人，在今天加入一家像經(jīng)緯這樣的一線基金，成為王華東的難度，會(huì)增加5到10倍?！?/p>
但當(dāng)年的王華東是猶疑的。一來，這場(chǎng)邀約來得突然，他此前對(duì)投資毫無認(rèn)知；二來，搜狐的工作是他喜愛并擅長的，轉(zhuǎn)做投資后可以勝任嗎？王華東對(duì)自己表示懷疑。
見完張穎，王華東遲遲沒有表態(tài)，茹海波隔三岔五地和他聊。直到7月底，王華東終于決定“去嘗試一下”。促成變化的重要原因是，他陸續(xù)采訪了十幾家創(chuàng)業(yè)公司后意識(shí)到，其實(shí)做記者和做投資人有諸多相通之處，比如都需要學(xué)習(xí)大量的行業(yè)知識(shí)，密集地與人交流，以及“判斷人”，只是輸出形式不同。
8月初簽下Offer，9月3日，王華東以“分析師”的身份正式加入經(jīng)緯。為了迅速補(bǔ)齊在金融及投資知識(shí)上的短板，從加入經(jīng)緯的第一天起，王華東就頻繁跟隨資深同事開會(huì)、過項(xiàng)目，“就是看他們?cè)趺磫枂栴}，然后再自己總結(jié)?！蹦嵌螘r(shí)間，他平均每天開6個(gè)會(huì)；在Google Reader上閱讀不少于一萬條的資訊；每晚下班后再約同事和業(yè)內(nèi)前輩聊天，“天南地北，什么都聊?！?/p>
王華東知道，一個(gè)巨大的時(shí)代正在來臨。
投資文娛社交，最重要的是直覺嗎？王華東同意，但動(dòng)用直覺的前提是：把握趨勢(shì)，理解人性。
正如在陌陌案上對(duì)陌生人社交需求的預(yù)判一樣，在投資圖片社交軟件nice前，王華東曾總結(jié)出這樣一套理論：“刷一下身邊人的朋友圈可以發(fā)現(xiàn)，圖片內(nèi)容主要解決用戶的三種需求：裝、作，和其他，其中裝的需求最大?！彼^“裝”，大意指樹立人設(shè)，顯示自己的與眾不同。
nice可以極大滿足這一心理訴求。“打個(gè)比方，以前你發(fā)一張衣服相關(guān)的照片，大家不知道是什么牌子的，nice做了一個(gè)標(biāo)簽功能，可以在上面標(biāo)記它的品牌。這個(gè)標(biāo)簽功看似簡單，卻能極強(qiáng)地滿足了用戶曬的愿望?！逼浜?，王華東又以社區(qū)邏輯投資了美柚和新氧。
2014年開始，王華東的主要精力從社交轉(zhuǎn)向文娛，并明確了三個(gè)方向：媒體、網(wǎng)劇和綜藝。
關(guān)于媒體，緣于他在當(dāng)年注意到的一條新聞：2014年6月，中國移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)量首次超過PC網(wǎng)民，而在2013年，中國多數(shù)紙質(zhì)媒體的廣告正遭遇斷崖式下跌，“這意味著廣告將向移動(dòng)端聚攏，同時(shí)大量沒有在互聯(lián)網(wǎng)上投放過廣告的廣告主會(huì)直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)，移動(dòng)終端的滲透率更高，廣告額可能是PC時(shí)代的幾十倍?！蓖跞A東投資了橘子娛樂、開眼視頻、IF時(shí)尚等項(xiàng)目。
也是在這一年，王華東還注意到在電視臺(tái)看劇的年輕人越來越“非主流”。美劇在中國的滲透普遍提升了觀眾的審美需求，而中國傳統(tǒng)電視臺(tái)的自我革新并不容易，王華東得出的觀點(diǎn)是：各家大型視頻網(wǎng)站一定會(huì)投入更多資源做自制劇。
但網(wǎng)劇怎么投？王華東態(tài)度明確：不單獨(dú)投某部劇，而是要投公司，因?yàn)榍罢叩娘L(fēng)險(xiǎn)值過高。他理想中的網(wǎng)劇制作公司最好能滿足：核心團(tuán)隊(duì)不僅要有懂內(nèi)容的，還要有懂運(yùn)營的人。2015年，經(jīng)緯投資了五元文化，創(chuàng)始人分別是知名導(dǎo)演五百和媒體人馬李靈珊，這家公司而后因出品《滅罪師》、《白夜追兇》等一系列現(xiàn)象級(jí)網(wǎng)劇瞬間爆紅。
直至目前，因?yàn)椤耙恍o法把握的因素”，綜藝是經(jīng)緯仍未出手的板塊。不用急，既然是王華東看好的領(lǐng)域，他一直在伺機(jī)等候，“還會(huì)有好項(xiàng)目出來”。
在剛剛加入經(jīng)緯時(shí)，王華東為自己最先確定切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主題，是工具和開發(fā)者服務(wù)。這則是基于他對(duì)手機(jī)終端量的判斷：當(dāng)終端量總數(shù)較少時(shí)，核心用戶是手機(jī)發(fā)燒友，改進(jìn)體驗(yàn)的需求更迫切，對(duì)于工具等一類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，擁有建立品牌的紅利期?！盎旧蠈?duì)照iPhone上的原生工具，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品都值得投資”，依照這個(gè)邏輯，經(jīng)緯投資了Camera360、海豚瀏覽器、文件大師等公司。
起家于移動(dòng)開發(fā)者服務(wù)平臺(tái)的友盟，是王華東投出陌陌之前最重要的公司之一，這家公司在2013年被阿里巴巴收購，也是經(jīng)緯堅(jiān)定投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的典型代表。但時(shí)至2012年，王華東突然決定放棄再看工具產(chǎn)品，他認(rèn)為“手機(jī)操作系統(tǒng)越來越成熟，創(chuàng)業(yè)公司做工具產(chǎn)品的難度越來越大?！边@也是經(jīng)緯內(nèi)部的共識(shí)。與之相印證的是，在那之后基本已無工具性產(chǎn)品再“跑出來”。
王華東自詡是個(gè)“會(huì)系統(tǒng)使用方法論”的人。GGV管理合伙人徐炳東對(duì)36氪評(píng)價(jià)：“（華東）說出來的話都是一套一套的，不僅能看出他的方法論，同時(shí)還能在產(chǎn)品的用戶價(jià)值上提出明確態(tài)度和有遠(yuǎn)見的判斷。”“方法論其實(shí)每個(gè)投資人都有，但他還能做到后一點(diǎn)就不容易了?！?/p>
進(jìn)入經(jīng)緯4年，投出一家市值近80億美元的上市公司，并成為這家Top級(jí)投資機(jī)構(gòu)的合伙人，其轉(zhuǎn)型之順和速度之快令人驚嘆——在36氪和王華東對(duì)話的近3小時(shí)里，我們?cè)噲D讓王華東給出理由。
“如果不是趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這波，就是傻X一個(gè)?！蓖跞A東強(qiáng)調(diào)，是時(shí)代成就了他。但徐炳東認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)投資人來說，可以說人人都是受益者，王華東的成長顯然是極出眾的，“一定有他自己的方法論。”
時(shí)代無法成就所有人。對(duì)于趨勢(shì)的敏感，可能是王華東并不自知卻極其重要的一點(diǎn)——不僅是他先人一步地在2008年關(guān)注到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，而早在2003年，王華東剛剛踏入西北工業(yè)大學(xué)，就曾篤定地告訴室友：“以后一定要做互聯(lián)網(wǎng)?！笔矣崖犕隂]什么反應(yīng)，但王華東在大二暑假，就來到搜狐實(shí)習(xí)，并成為中國最早一批博客使用者。
廣泛的人脈加注了王華東的成功。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開之時(shí)，他就和這個(gè)行業(yè)的中堅(jiān)力量建立強(qiáng)交集。王華東和一群產(chǎn)品經(jīng)理在2011年創(chuàng)立的“移動(dòng)飯醉團(tuán)”，匯集著在BAT工作的年輕人，他們中此后走出了眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，這些人都成王華東后來潛在的投資目標(biāo)。
2009年，王華東在搜狐舉辦的第一次線下沙龍，主題是關(guān)于社交游戲的，吸引來了100多人，其中就包括奇矩互動(dòng)CEO陳書藝、5分鐘COO徐誠、熱庫CEO劉勇、玩蟹科技CEO葉凱等。奇矩互動(dòng)CEO陳書藝后來創(chuàng)辦的白鷺科技，也在2015年獲得了王華東的投資。
交際能力強(qiáng)，王華東卻并不濫于社交，他甚至有點(diǎn)臉盲，也不喜歡主動(dòng)結(jié)交名人。五元文化聯(lián)合創(chuàng)始人馬李靈珊說，王華東可以在社交和家庭生活中保持恰當(dāng)?shù)钠胶飧?。前不久她約王華東吃飯，對(duì)方堅(jiān)持將兒子哄睡著后才出門，聊了1個(gè)小時(shí)后，又立刻趕回了家。
在張穎看來，王華東不僅是抓住了時(shí)代的節(jié)點(diǎn)和人脈上的優(yōu)勢(shì)，但更重要的是他善于思辨，“能從海量信息中提取出有價(jià)值的趨勢(shì)和信息，”同時(shí)又是個(gè)工作狂。
關(guān)于“思辨”，王華東在研究行業(yè)趨勢(shì)之外，還保持著高密度的閱讀。近幾年，他看了許多以往較少涉獵的人文書籍，他認(rèn)為這能為他帶來對(duì)事物本質(zhì)更通透的理解。
他也樂于將閱讀分享。7月22日，馬李靈珊點(diǎn)開微信，突然發(fā)現(xiàn)自己被拉進(jìn)了一個(gè)群，名曰“讀書俱樂部”，群成員大多和她一樣——都是經(jīng)緯系公司的創(chuàng)始人，而群主是王華東。在那之前，王華東已經(jīng)陸續(xù)向她推薦了許多和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)管類書籍，比如英國作家比馬特·里德利撰寫的《自下而上》，講述互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理的《上癮》。
成為合伙人之后，王華東變得更加忙碌，即便是周六，他還是會(huì)喊上同事們開會(huì)，“團(tuán)隊(duì)里的人過得挺苦”，他自嘲。一定程度上，他認(rèn)為這是經(jīng)緯文化對(duì)他的影響，“一種自驅(qū)的拼”。
關(guān)于未來，王華東有著一種超乎尋常的樂觀——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利漸退，還有機(jī)會(huì)嗎？王華東的答案是：“很多”。只是新的環(huán)境要求更精細(xì)化運(yùn)營的公司，他的策略是：劃重點(diǎn)去覆蓋，更大程度地保持專注。
他開始調(diào)整一些方法論。比如他在早年判斷一家公司時(shí)，總會(huì)把做到海量用戶作為基本前提，但如今他將對(duì)面向C端產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)放在了人群價(jià)值上。他以前有嚴(yán)重的信息焦慮癥，但現(xiàn)在會(huì)主動(dòng)放棄一些信息的攝取，更愿意把時(shí)間留給思考。
對(duì)人的判斷，則是他始終自認(rèn)的短板，“不足張穎的十分之一”。張穎說，王華東無論是在行動(dòng)力、思考力，或面對(duì)成功失敗的心態(tài)上，都讓他極為滿意，唯一需要提升的是：“有時(shí)還不夠圓滑或者說老道，對(duì)商戰(zhàn)的殘酷性理解還不夠，比如在搶案子上。”
但溫和也有它閃光的地方。馬李靈珊說，公司總有高低起伏的時(shí)候，但無論在任何時(shí)期，王華東都不會(huì)讓她覺得自己的公司“不重要”。馬李靈珊和王華東經(jīng)常因?yàn)楦鞣N事爭吵，可她相信對(duì)方始終都是站在公司的角度在思考問題。“身上有本質(zhì)和淳樸的東西在，正直、值得信任。嗯，華東是個(gè)好人?！彪m然，馬李靈珊偶爾會(huì)吐槽，王華東總愛講一些“自以為很好笑、實(shí)際上很冷的笑話?！?/p>
但“冷笑話王”的標(biāo)簽反倒平添了王華東的親和力。驀然認(rèn)知科技創(chuàng)始人戴帥湘評(píng)價(jià)他為：看起來靦腆，乍一看像個(gè)理科生，但內(nèi)里幽默可愛，愿意傾聽創(chuàng)業(yè)者，同時(shí)也會(huì)提出犀利觀點(diǎn)，只是不會(huì)表現(xiàn)霸道和固執(zhí)。
當(dāng)36氪和王華東聊起這些，他唯一承認(rèn)的是“親和力”，但原因并非像別人眼中的那樣渾然天成，而是被他歸因于“在見任何人（創(chuàng)業(yè)者）之前，我都會(huì)做一些準(zhǔn)備工作，不想浪費(fèi)彼此的時(shí)間。”
對(duì)于生活，王華東始終保持著秩序感。比如每天6點(diǎn)半起床，趕第一班飛機(jī)，每年讀完20本以上的書。馬李靈珊認(rèn)為，王華東身上會(huì)有一種超過同齡人的成熟感，這可能正是他的家庭所賦予的。
對(duì)于擁有道德瑕疵的產(chǎn)品，他懷有警惕。徐炳東說，他和王華東曾探討過一款紅極一時(shí)的社交軟件，雖然用戶群體足夠大，但產(chǎn)品本身有嚴(yán)重的“曝光個(gè)人隱私之嫌”，他們最終都毫不猶豫地放棄了。
在接受36氪的采訪中，王華東鮮少使用創(chuàng)投圈慣常出現(xiàn)的“大詞”，多數(shù)回答都會(huì)給出明確的判斷：“是”或“不是”以及依據(jù)。面對(duì)不想或自認(rèn)不便回答的問題，他并不試圖搪塞，而會(huì)直接拒絕：“這個(gè)還是不說了吧。”
2015年底，王華東主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始學(xué)習(xí)和看人工智能，目前已經(jīng)投出了包括驀然認(rèn)知、深醒科技在內(nèi)的近十家AI公司。前不久，王華東去了一些工廠考察，發(fā)現(xiàn)農(nóng)民工的收入較往年提升很大，這又給了他新的投資啟示，“對(duì)這一人群，將會(huì)出現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)和投資機(jī)會(huì)?！?/p>
言及過往，王華東認(rèn)為自己“超幸運(yùn)”：不僅是因?yàn)橼s上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，也因?yàn)檫@一代的主流創(chuàng)業(yè)者多與他年紀(jì)相仿，這決定了彼此“話題更多”，“相處更流暢”。
陌陌的巨大成功之后，下一個(gè)陌陌在哪？
這幾乎是所有人和他聊天時(shí)都會(huì)提及的話題。他不諱言，這已經(jīng)成為職業(yè)生涯中時(shí)刻傍身的“隱性壓力”，他渴望，卻無法強(qiáng)求。更何況，他已經(jīng)擁有了人生更杰出的作品——?jiǎng)倓傉J(rèn)全了26個(gè)字母的1歲兒子。
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