杰克韋爾奇談領(lǐng)導(dǎo)力
我們發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于相信自己，敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈努力，最終會如愿以償，個人的領(lǐng)袖形象也將因此而確立。
一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要有魄力。對我來說，這就是一個人能否領(lǐng)導(dǎo)一項業(yè)務(wù)的分水嶺。
世界屬于熱情而又有動力的領(lǐng)導(dǎo)，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發(fā)那些被他人領(lǐng)導(dǎo)的能量！
新時代的領(lǐng)導(dǎo)者必須同時作為教師、啟蒙者以及問題解決者來為企業(yè)增加價值；必須讓人們因為成敗而接受獎勵和承擔(dān)責(zé)任，而且必須持續(xù)的評估并強化本身的領(lǐng)導(dǎo)角色。
有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發(fā)掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優(yōu)秀的員工—這就是全部訣竅所在。
要做好一名領(lǐng)導(dǎo)，就必須要學(xué)會鼓動人、籠絡(luò)人，要善于把握住一切可能的機會，毫不吝惜地加以表揚，越具體越好！
要學(xué)會自己做決定，如果認(rèn)定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志；哪怕每天進步一點點，那也是你的收獲，你的勝利。
獨行俠們永遠做不了精明強干的領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，他們的能力遠遠不及一個商人。成功的領(lǐng)導(dǎo)常常與精力、激情及激勵等能力聯(lián)系在一起。
每天我都在努力深入每個員工的內(nèi)心，讓他們感覺到我的存在，即使我出差在很遠的地方，我也會花上16個小時與我的員工交流。
領(lǐng)導(dǎo)要自信，要樂于下放自己的權(quán)力，知道什么時候應(yīng)該干涉，什么時候應(yīng)該授權(quán)，要讓下屬們感到他們能夠決 策，能夠控制自己的命運。
杰克韋爾奇談企業(yè)文化
要大力培養(yǎng)那些認(rèn)同公司價值觀的員工，價值觀很重要，因為這是雙方合作的基礎(chǔ)。
要說成功的模式，它的獨特之處在于其一致性，讓員工實踐共同的價值觀，同一切的不和諧作斗爭。
一家公司可以通過重組摒除官僚制度與規(guī)模的裁減來提高生產(chǎn)力；然而，若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的增長。
如果你是那種有著本位主義思想的人，或者以個人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那么你將不屬于通用電 氣。
首先要選擇一個可以傳授的觀點，即清楚而令人信服的說明公司是什么、公司為何存在和公司如何運作；其次是學(xué)會講述戲劇性的故事；最后是要有一套好的教 學(xué)方法。
用具體而偉大的目標(biāo)去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現(xiàn)，最后我們會發(fā)現(xiàn)，員工們精神振奮，生產(chǎn)效率也會大大提高。
簡單化是指那些能夠確保公司上下對簡單化處事作風(fēng)價值的認(rèn)同和理解：“對一名工程師而言，簡單化就是用最少的零件設(shè)計出功能最強大的機器。對于生產(chǎn)制造來說，簡單化就使用操作人員能夠理解的語言去評價涉及到的生產(chǎn)流程。在開拓市場的工作中，簡單化則意味著用準(zhǔn)確的市場情報，給消費者或者是行業(yè)客戶以簡 明扼要的建議。簡單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠相待?！?nbsp;
應(yīng)該從制定目標(biāo)開始，如果缺乏明確的目標(biāo)，一切都不會成功。
我發(fā)現(xiàn)，只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標(biāo)不懈努力，最終往往會如愿以償。哪怕我們最后沒有實現(xiàn)這一目標(biāo)， 我們也會發(fā)現(xiàn)，最終的結(jié)果肯定遠比我們預(yù)想的要好得多。
杰克韋爾奇談用人
要讓那些做得越好的人得到的東西越多－－在物質(zhì)和精神兩個方面都得到他們期望得到的東西。
那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在 他們面前的種種機構(gòu)性的障礙。
把最優(yōu)秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學(xué)習(xí)。
員工們的潛能是你永遠也無法想像的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己實現(xiàn)也無從知道。
如果你從來沒有過新點子，不如辭職。
尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對公司非常重要。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，剩下的事就是，別擋他們的道。
我的工作是資金、思想等資源的分配，是的，這就是我的全部工作。這其中，重要的一項任務(wù)，便是確保自己把賭注押對了人，并給予他們適當(dāng)?shù)馁Y金去做適合的事情?！?/p>
在工作中稱贊自己的員工會讓他們對自己的工作產(chǎn)生興趣和責(zé)任感，從而以更大的熱情投入到工作之中。
杰克韋爾奇談經(jīng)營
唯一的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打斗之間，沒有片刻的休息。
未來并無任何可避免的特性，我們沒有任何有關(guān)未來的獨占性資料。最主要的目標(biāo)是，想象你可以讓什么成為現(xiàn)實。
“No.1 or No.2”經(jīng)營戰(zhàn)略：在激烈的商戰(zhàn)中，贏家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場前景行業(yè)的公司，不僅如此，贏家還必須是那些在各個設(shè)計領(lǐng)域內(nèi)，都能夠 成為市場“No.1 or No.2”的業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。
速度帶來的不僅是直接的商業(yè)利益，還有更大的現(xiàn)金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費額。速度使人興奮充滿活力。速度推進思想，使業(yè)務(wù)流程突破功能 性的障礙，在沖向市場的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。
精打細算的預(yù)算其實是無意義的，我認(rèn)為倒不如以設(shè)定一個可以達成的目標(biāo)來代替。
杰克韋爾奇談管理
成功屬于精簡敏捷的組織。因為這樣的組織監(jiān)督最少，策略最多，決策最快，信心最足。
自信不會出現(xiàn)在官僚體制膨脹的機構(gòu)里。因為在官僚體制里，權(quán)利多半是源自于頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡化，它只會滋生抗拒、詭計，并帶著惡意。陷 身其中的人害怕分享，沒有熱情。
利用互聯(lián)網(wǎng)，在通用電氣官僚主義的棺材板上釘下最后一個釘子。通用電氣必須帶個.com。利用電子商務(wù)，終結(jié)官僚主義。
事實上那些在官僚體系里游刃有余的某些人，一旦獨立承擔(dān)工作和責(zé)任，他們會原形畢露。
把握變革，適應(yīng)變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。
我越往通用的光明大道上走，就發(fā)現(xiàn)越多的官僚，他們藏匿在各個角落，試圖搞破壞。他們都很嚴(yán)肅，各有各的地盤、圈圈。但做生意不應(yīng)該這樣，做生意時應(yīng) 該有許多點子、很多樂趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。
質(zhì)量問題應(yīng)該是我們每個人應(yīng)該關(guān)心的問題。你不能在此問題上四平八穩(wěn)，你要對此瘋狂。你要變成質(zhì)量問題的瘋子，否則質(zhì)量問題將把你變成瘋子。
一個優(yōu)秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學(xué)習(xí)的能力及將學(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力。
杰克韋爾奇談思想
人類的思想創(chuàng)造絕對是毫無限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個詞，我喜歡創(chuàng)新，我確信每一個人都很重要。
凡事全力以赴，用生命去做。每天進步一點點。
別的人，別的地方，會有更好的辦法；一個迫切的壓力是找到誰有好主意，學(xué)到它，并將它付諸實踐—而且要快。
不要在意犯錯誤。重要的是贏得要比輸?shù)枚?。我想我們?yīng)該如何生活在錯誤中，并不斷地去矯正它。
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