一個企業(yè)無論從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品的服務(wù)、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個，那就是人。從這可以看出一個企業(yè)，管理的核心那就是人力資源的管理。也就是把選人、育人、留人這個流程給完善了，企業(yè)才能真正管理好。那么如何做好選人、育人、留人這些流程？核心又是什么？接下來就是團(tuán)隊管理。 團(tuán)隊的“忠誠力”，有了這個無形的東西，團(tuán)隊便有凝聚力，大家心向一塊用，力向一塊使，何愁無業(yè)績？打造團(tuán)隊的“忠誠力”是團(tuán)隊管理者的責(zé)任，也是我們企業(yè)投資重金到管理層的原因。 那么管理者如何打造團(tuán)隊的“忠誠力”，如何打造一支有激情，有強戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊呢？ 1、管理者首先要塑造自己的形象，對下屬要做到管理者做到不怒而威，不罰而畏的形象。古人說的好：嚴(yán)師出高徒。嚴(yán)有嚴(yán)的方法，當(dāng)然要有一個度的把握，這就是管理者的經(jīng)驗和技巧了。其實也就是要做到管理者愿意管，團(tuán)隊下屬打心里喜歡聽。 2、發(fā)揮團(tuán)隊成員的積極主動性，合理給下屬一個發(fā)展個人的空間，每個人要體會到自身的價值，也就是民主參與，優(yōu)化管理。 3、多激勵下屬，并且要激勵到位。使每個團(tuán)隊成員的狀態(tài)達(dá)到鼎峰狀態(tài)。保持團(tuán)隊的激情。 4、考核有效，公正，合理。管理者處理事情要做到對事不對人。 做好以上幾點，一個高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊也就應(yīng)運而生了。以上幾點可能看似很簡單，但真正能做到做好的很少，正所謂理解與做到是兩碼事。 那么如何能做到以上幾點？怎么樣讓團(tuán)隊成員具有安全感、歸屬感、成就感呢？答案只有一個，就是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力。這里其實還是人的問題。孫子兵法講戰(zhàn)爭敗原因是將無能，那么企業(yè)競爭的不利因素是因為領(lǐng)導(dǎo)無方。 那什么樣的人才是企業(yè)的首選呢？簡單講一個合格的領(lǐng)導(dǎo)要具備以下幾點：智、信、仁、勇、嚴(yán)。解釋一下：智即知識或?qū)W習(xí)知識的能力。信即是否誠信這里指做人。仁即是否能做到關(guān)心和包容下屬。勇指處理事情是否果斷。嚴(yán)即是否能嚴(yán)格要求下屬。由此我們就找到了合格人才的依椐。 高效的團(tuán)隊能充分調(diào)動人的積極性，更好地發(fā)揮員工的才能，它有助于組織在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中更高效地運行，反應(yīng)更迅速。所以，面對競爭日趨激烈的環(huán)境，高效團(tuán)隊管理，時不我待！ 希望上述回答對您有所幫助！
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