曾經(jīng)意氣風發(fā)的姚老板絕對想不到，自己會以一個“失意者”的形象被定格在中國資本史上。2月24日晚間，保監(jiān)會發(fā)布了對前海人壽違法行為的行政處罰決定書，其中最嚴厲的一條——對前海人壽董事長姚振華作出撤銷任職資格并禁入保險業(yè)10年的處罰。
以一紙罰單的形式，結(jié)束備受爭議的“寶萬之爭”，簡單直接，態(tài)度分明。“野蠻人”姚振華失意了，但還有很多的“野蠻人”仍在資本市場上呼風喚雨，頻頻舉牌優(yōu)質(zhì)上市公司。
所有這一切的根源，繞不開一個叫做“萬能險”的保險產(chǎn)品。
萬能險究竟是何方“妖精”
萬能險，英文名稱為Universal Life Insurance，直譯為——全能、可變的壽險產(chǎn)品，在國內(nèi)卻被賦予了“萬能”的定義，由此可見漢語言之博大精深。
之所以稱為“萬能險”，主要是因為其融合了保險保障和投資增值功能。投保人繳納的保險金分成兩部分：一部分同傳統(tǒng)壽險一樣，進入其保險保障賬戶，為其提供生命保障；另一部分將進入其個人投資賬戶，由專家進行穩(wěn)健投資。
相比其他的保險產(chǎn)品，萬能險有以下幾個優(yōu)勢：
一是保本，一般可以保證2.5%及以上的投資收益。如此，投保人既能享有最低的保證收益，還能獲得較高的收益回報機會。
二是靈活，投保人在繳納一定量的首期保費后，可以按自己的實際情況，靈活繳納后續(xù)保費。只要保單的投資賬戶價值足以支付保單的相關(guān)費用，投保人可以不再繳費，并且保單繼續(xù)有效。與此同時，投資人可以主動調(diào)節(jié)保障賬戶和投資賬戶額度，簡單來說，想調(diào)高保險保障額度，那就從投資賬戶中多撥點錢買保險，如果想調(diào)低保險保障額度，那就少買點保險，多存點錢到投資賬戶，多產(chǎn)生收益。
有專家將萬能險類比為保險領(lǐng)域的余額寶，不消費，將錢放在余額寶里可產(chǎn)生收益，如果消費，則從余額寶里撥點錢去淘寶上買想要的東西。萬能險也是一樣，錢放在投資賬戶，可以產(chǎn)生收益，如果想多買點保險，就從投資賬戶里多撥點錢買保險。
因此，萬能險并不是萬能的意思，只是比較靈活而已。
萬能險的野蠻發(fā)展之路
由于萬能險的保單價值中有一部分是投資賬戶的收益，因此，其價值隨利率變化而變化，能在一定程度上起到抗通脹的作用，這是其早期在歐美國家備受歡迎的主要原因。
2000年前后，萬能險自歐美國家引入到中國，一開始發(fā)展的不慍不火，直到2012年后，才迎來爆發(fā)式增長的黃金期。
保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，2015年萬能險保費收入達到7647億元，萬能險保費占總保費比例從2005年的6%提升至2015年的32%，保費增速達到95.2%。截至2016年11月，萬能險保費規(guī)模已經(jīng)達到1.1萬億元，占人身險保費規(guī)模的 34.0%，占據(jù)三分之一天下。
有意思的是，在傳統(tǒng)的壽險和產(chǎn)險市場，中國人壽保險、太平洋保險等巨頭往往占據(jù)主導，但在萬能險市場，中小型保險公司是該游戲的王者，其中，尤以恒大系、寶能系、安邦系、生命系、陽光保險系、國華人壽系、華夏人壽系等七大系為主?；鸨N售的萬能險，已成為中小型險企“低成本”融資的主要來源，更成為其做大資產(chǎn)規(guī)模、突圍競爭格局的重要手段。
快速發(fā)展的另一面，往往意味著“野蠻生長”。在資產(chǎn)荒時代，高收益資產(chǎn)越來越稀缺，唯獨萬能險一枝獨秀，允諾投資者5%甚至6%以上的預期收益，如果再加上銀行等銷售渠道的手續(xù)費，萬能險負債成本預計在7%-9%之間。再考慮保險公司自身的運營成本，萬能險這一產(chǎn)品要想盈利，投資收益率至少要10%以上，而在資產(chǎn)荒背景下，通過常規(guī)手段顯然難以實現(xiàn)這一目標收益。因此，在高負債成本壓力下，擴大風險偏好、舉牌低估值的上市公司、加碼高風險投資產(chǎn)品就成了突圍之道。
險企瘋狂舉牌背后的邏輯
從2015年下半年開始，以七大系為主的險資在A股市場爭相舉牌上市公司，一時間險企舉牌概念股風光無兩。
從早期安邦系舉牌金融街到近期萬科A、格力電器被強勢險資舉牌，保險資金已經(jīng)成為資本市場上的一股備受爭議的“暗流”，直至監(jiān)管拿出雷霆手段。
2月24日、25日連續(xù)兩天，保監(jiān)會對前海人壽和恒大人壽的相關(guān)違法違規(guī)行為先后給予嚴厲處罰，引發(fā)業(yè)界震動。
從險企自身發(fā)展來看，舉牌上市公司是其做大做強業(yè)績的捷徑。具體來說：
（1）唯有瘋狂舉牌才可實現(xiàn)“屌絲逆襲”。和其他市場一樣，保險市場也是“恒者恒強、大者愈大”。Wind數(shù)據(jù)顯示，64家專業(yè)壽險公司2015年全年的保費總收入合計為1.97萬億元，前十大公司占了1.62萬億元，占比82%。因此，對于中小民營系險企來說，如果不走尋常路徑，要想從前十大公司中分得一杯羹可謂艱難無比。不能做大做強，日后難逃被收購或者被整合的命運。
一般來說，保險公司的傳統(tǒng)手段是負債驅(qū)動資產(chǎn)，即根據(jù)負債情況，再制定資產(chǎn)投資計劃，主動管理，為投?？蛻籼峁┏浞值谋ｋU保障。但是，以七大系為主的機構(gòu)顛覆了傳統(tǒng)保險公司的玩法，大秀“資產(chǎn)驅(qū)動負債”的手段，緊抓居民財富管理需求大爆發(fā)的機遇期，通過高收益保險產(chǎn)品，吸引老百姓投資，獲得大量低成本資金，再運用保險杠桿博收益，加碼資本市場高風險投資產(chǎn)品，迅速做大規(guī)模，成功實現(xiàn)“逆襲”。
（2）快速獲得會計處理上的優(yōu)勢。會計處理是比較復雜的事情，簡單來說，保險公司對外投資一般可以計為三類資產(chǎn)，分別為：交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資。如果投資者對被投資單位產(chǎn)生重大影響，一般要求直接或間接持有上市公司20%-50%的表決權(quán)，此時，險企對外投資可以在財務上計為長期股權(quán)投資，按照權(quán)益法記賬。這一記賬的優(yōu)勢是指，當被投資公司股價發(fā)生變化，比如股價下跌時，保險公司財務可以不做賬，股價變化并不影響險企自身財務業(yè)績。
與此同時，被投資公司如果實現(xiàn)盈利，險企可以按照投資比例分享其利潤成果。目前，監(jiān)管層對保險公司償付能力要求很高，如果不按權(quán)益法記賬，一旦被投公司股價下跌，險企資產(chǎn)價值隨即下降，償付能力也將大幅下降，此時監(jiān)管層會要求險企增加資本金，以滿足償付能力要求。因此，眾多險企頻頻舉牌，目的之一就是快速將持股比例提高至20%，以獲得會計處理上的優(yōu)勢，規(guī)避監(jiān)管資本約束。
一把雙刃劍關(guān)鍵在于怎么用
綜上可見，萬能險是一把雙刃劍，揮舞得好，可以實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展，揮舞得不好，投資收益覆蓋不了資金成本，風險將急劇放大，離破產(chǎn)也可能僅一步之遙。
保險，本質(zhì)上是為了給老百姓更好的保險保障，因此，承保險企應值得信任、穩(wěn)健審慎、基業(yè)長青，胡亂舉牌這種不負責任的行為是不被提倡的。但是，從長遠來看，保險資金投資股市是大勢所驅(qū)，作為重要的機構(gòu)投資者，保險公司應加強專業(yè)投資能力，優(yōu)中選優(yōu)，負責任地挑選優(yōu)質(zhì)上市公司進行投資，從而引導A股市場步入價值投資和理性投資階段，這才是保險資金入市應有的作為。
最后，萬能險始終只是一款保險產(chǎn)品，但在我國卻做成了一款純投資理財產(chǎn)品，監(jiān)管將其叫停，有其必然的道理。但這并不是說，萬能險這個產(chǎn)品不行，萬能險本身是一個很好的產(chǎn)品。
對于普通老百姓來說，購置萬能險以及其他任何保險，初始動機一定要圍繞保險保障，不要試圖把保險當成投資。同時，要擦亮眼睛，選擇有高保障的保險產(chǎn)品，選擇靠譜的、值得信任的保險公司進行投保，以減少未來不必要的麻煩和損失。
作者：何廣鋒 蘇寧金融研究院研究員；來源：蘇寧財富資訊（ID:SuningWealthInsights）
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