胡華成認為，人的一生，最大的競爭對手就是自己。“不管是做人還是做企業(yè)，最難的是自我否定和自我超越！” 世界上唯一可以不勞而獲的就是貧窮，唯一可以無中生有的就是夢想。沒有哪件事，不動手就可以實現(xiàn)。世界雖然殘酷，但只要你愿意走，總會有路?？床坏矫篮茫且驗槟銢]有堅持走下去。人生貴在行動，遲疑不決的時候，不妨先邁出小小的一步。前進不必遺憾，若是美好，叫做精彩；若糟糕，叫做經(jīng)歷。
1.怎么樣讓你的團隊勇往直前、無所不勝？管理重要的是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。
2.一個都不少！輕松管理，把合適的事交給合適的人去做。
3.培養(yǎng)一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4.管理者如何才能做到既管人，又管事，不懂帶團隊，還敢做管理？將幫您找到終極答案！
目錄
第一章：最好的團隊聆聽：讓換位思考響徹胸膛
1.團隊聆聽：提升團隊實力的必備神器
2.怎樣才能夠使團隊聆聽更有效？
3.學會傾聽，助力領導者打造高效團隊
4.聆聽下屬心聲，創(chuàng)建團隊尊重和理解氛圍
5.聆聽，巧妙自如應對來自下屬的不同意見
6.傾聽的最高境界，是站在對方的角度思考問題
第二章：最好的團隊合作：盡心盡力打造鐵打營盤
1.團隊合作，創(chuàng)造1+1>2的奇跡
2.互相信任，是團隊合作的前提
3.團隊合作，首先要樹立明確的團隊目標
4.團隊合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢
5.與團隊榮辱與共，提升團隊合作水平
6.激發(fā)團隊內(nèi)部良性沖突，提升團隊合作效率
第三章：最好的團隊激勵：讓持續(xù)進步牽動人心
1.提升團隊競爭力，離不開團隊激勵
2.建立適時有效的團隊激勵機制，提升團隊戰(zhàn)斗力
3.激發(fā)員工自豪感，讓員工以團隊為榮
4.團隊激勵，需要對員工進行差別激勵
5.創(chuàng)設良好的工作環(huán)境，提升整個團隊士氣
6.建立團隊自信，是提升團隊士氣的有效方式
第四章：最好的團隊授權：用人不疑體現(xiàn)團隊人性
1.合理授權，是實現(xiàn)團隊有效管理的重要途徑
2.合理授權，用信任激發(fā)授權對象的斗志
3.從具體條件出發(fā)，選擇合適的授權方法
4.企業(yè)內(nèi)部合理授權的三大利器
5.遵守授權原則，確保授權工作符合預期效果
6.招聘優(yōu)秀人才，實現(xiàn)外部授權
第五章：最好的團隊分享：時刻讓思想“對對碰
1.溝通對于一個高效的團隊非常重要
2.大聲說出自己的想法便于團隊溝通
3.團隊分享就是要拆掉思維里的墻
4.失誤與進步共同分享才能凸顯團隊精神
5.時刻上演“思想大辯論”
6.有效的團隊分享
第六章：團隊監(jiān)督：自我管理才是最高境界
1.團隊監(jiān)督需要攻克“自我”
2.管好團隊就需要拿自己“開刀”
3.監(jiān)督不是目的，在于自我管理
4.讀懂自我管理的內(nèi)涵
5.自我管理型團隊
6.自我管理團隊的建立
第七章：最好的團隊士氣：釋放排山倒海氣勢因子
1.領導的魅力在于是否有飽滿熱情
2.團隊成員之間的關系對團隊戰(zhàn)斗力的影響
3.有效激勵提升團隊士氣
4.魅力型領導提升團隊士氣的法寶
5.認真履職，提升團隊戰(zhàn)斗力
6.如何提升團隊士氣
第八章：最好的團隊創(chuàng)新：集思廣益拓寬思路
1.集思廣益是創(chuàng)新的起跑點
2.團隊創(chuàng)新最忌諱的是思路被堵死
3.敢于打破常規(guī)才能讓思想“節(jié)外生枝”
4.不按常理出牌有時很管用
5.團隊創(chuàng)新從面試開始
6.要么創(chuàng)新，要么死亡
部分內(nèi)容
聆聽對一個團隊來說，具有非常重要的作用，它可以營造良好的工作氛圍，提升團隊成員的滿意度，密切團隊成員關系，提升團隊競爭力和凝聚力。具體說來，團隊聆聽有以下幾方面的作用：
第一，團隊聆聽可以增進團隊成員間的了解。
通過團隊聆聽，團隊可以有效實現(xiàn)上傳下達或者下情上達，使團隊內(nèi)成員之間做到相互了解。團隊聆聽，可以使人們心中的緊張或者怨恨情緒得到極大的緩解，使人們精神得到放松，并且在互相聆聽中，團隊成員可以產(chǎn)生更多共鳴，從而改善或者密切彼此之間的關系，也有利于提升團隊成員的士氣，提高團隊效率。如果一個團隊缺乏聆聽，就會造成信息交換不暢，使團隊成員產(chǎn)生消極情緒。這樣不只影響到團隊成員的心理健康，而且由于團隊成員之間的隔閡，團隊士氣以及團隊工作都會受到不同程度的消極影響。
第二，團隊聆聽可以增強團隊凝聚力。
團隊聆聽既可以促進領導者改善管理水平，又可以提升團隊成員的工作積極性，提高員工的信心，增強他們的管理自主性，積極參與到團隊事務中，懷著主人翁的責任感為團隊發(fā)展獻計獻策，從而提升團隊凝聚力，使團隊工作更加高效，使企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展。
第三，團隊聆聽可以保障團隊目標順利實現(xiàn)。
團隊工作，首先是要實現(xiàn)團隊的共同目標，而要想達到目標，團隊成員之間的聆聽是必不可少的。一個團隊，只有互相聆聽，才能夠形成一個緊密聯(lián)系的有機整體。通過互相聆聽，每位團隊成員能夠清晰地了解自己和別人的目標、位置，能夠更好地分工合作以及彼此互動。只有互相聆聽，才能在團隊合作中了解目標的進展程度如何，是否存在發(fā)展問題等，才能夠及時解決在朝著目標努力的過程中出現(xiàn)的問題，彼此真誠信任地合作下去，最終齊心協(xié)力實現(xiàn)團隊目標。如果缺乏聆聽，團隊就會缺乏生機和活力，就會因為缺乏了解而無法達成共識，在前進的道路上容易形成障礙，影響團隊共同目標的實現(xiàn)。
第四，團隊聆聽可以提升團隊決策水平。
團隊聆聽，可以充分發(fā)揮群眾的智慧，從而全方位看待問題，做出最為科學的決策。當團隊需要做出重大決策時，注重聆聽，可以增強員工主人翁的責任感，使他們視團隊發(fā)展為己任，而且在執(zhí)行時也能夠做到心中有數(shù)，積極有效地完成工作。領導者在決策時如果不注重適當聆聽員工的意見，就有可能會出現(xiàn)分析問題不全面的情況，影響決策的正確性，給團隊工作造成損失。
第五，團隊聆聽可以提升團隊的創(chuàng)新水平。
由于教育背景、個人經(jīng)歷等各方面的差異，團隊成員之間存在不同的思想、價值觀以及解決問題的思路?；ハ囫雎?，特別是在還沒有形成成熟的想法時，可以激發(fā)新思想的產(chǎn)生，提升團隊的創(chuàng)造力。如果不注重聆聽，團隊成員之間就難以碰撞出新的火花，難以產(chǎn)生創(chuàng)造力。
第六，團隊聆聽可以加速問題的解決。
團隊成員之間互相聆聽，可以讓他們了解在特定的項目中，每個人承擔著怎樣的責任，發(fā)揮著怎樣的作用，也會對怎樣將別人的經(jīng)驗化為己用有清晰的認識。每一位成員都在通過互相聆聽而在合作中及時做出調(diào)整，使個人步調(diào)與團隊其他成員以及整個團隊相一致，從而使個人以及團隊整體工作都得以穩(wěn)步進行，使企業(yè)不斷獲得新的進步。
團隊聆聽，是通過團隊成員的彼此聆聽來傳遞信息，來實現(xiàn)彼此之間的溝通。團隊聆聽可以激發(fā)團隊的活力，使團隊成員之間更為了解，更為信任，從而在團隊工作中緊密配合，及時調(diào)整個人的工作進度，通過提升團隊凝聚力和創(chuàng)造力來快速實現(xiàn)團隊共同目標?？傊瑘F隊聆聽，是打造高效團隊，促進企業(yè)發(fā)展的必備神器，也是每個成功的團隊都不可或缺的重要因素之一。
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