在職場，我們總是要面對各種各樣的會議。

我們經常開玩笑說，“要么在開會，要么在去開會的路上”。

但正如我在職場所觀察到的，大多數(shù)專業(yè)人士都不知道如何在會議上發(fā)言。

你可能會說，“如果我不知道怎么說話，我就閉嘴?！?/p>

你真的可以一言不發(fā)地呆在自己的舒適區(qū)。

但是有些人想說話，想表達自己，卻不知道該說什么，猶豫了很久才說，不知道該表達什么。

最可怕的情況是，領導突然點名叫你，問：“你覺得怎么樣？”這對“啞巴”來說是一種考驗，他們會不知所措，甚至會臉紅脖子粗。

這樣的表現(xiàn)肯定會讓你在老板眼里看起來很糟糕，從而錯失一個很好的表現(xiàn)機會。

在會議上發(fā)言是員工們炫耀的重要機會。

好好利用這個機會發(fā)言，你甚至有可能獲得加薪或晉升。

最笨的有機會嗎？有什么辦法處理嗎？當然有，而且它們總是有效的。

這里我將和大家分享一下即興演講的方法，這樣你就可以在短時間內組織好你的語言，至少在領導的心目中達到不丟分，爭取加分的效果。

運用這個公式，“從一種態(tài)度開始發(fā)言”

當領導叫你的名字時，不要驚慌，站起來。

然后做一個有兩個目的的聲明：表示尊重以及為之后的發(fā)言思考爭取時間。

這里有一個公式：感謝＋自謙＋認同。

感謝就是，你先說一些禮貌的話，比如感謝領導給了我發(fā)言的機會，感謝領導的分享讓我受益良多，感謝公司的培訓等等，這一部分主要是為了表現(xiàn)自己的禮貌。

自嘲是一種謙遜的表現(xiàn)，降低自己的形象，這樣別人就會認為你是一個謙虛的人。

例如，你可以這樣說：“我還沒想太多，所以我就和你分享一下吧?！?/p>

認同是對領導講話的肯定或對前面講話的同事的肯定，并且認同的細節(jié)越具體越好。

例如，你可以說“在聽了領導的演講后，你提到了XXX，這深深地激勵了我”等等。

一般來說，演講結束后，開始的兩三分鐘就過去了。

這樣你就不會突然感到緊張，也能為你爭取時間來考慮自己的想法。

最重要的是，它會顯示出你的禮貌和謙和。

使你的陳述有邏輯性和內容性

有些人說話不清楚是因為他們沒有邏輯。

他們可能有自己的觀點，但一次說一句話會讓人困惑。

所以，在表達了你的態(tài)度之后，表達你的觀點最有效的方法就是列出“1、2、3”，比如“關于這個問題，我有三點要和你分享，1是……；2是……；3是……”

這會給人一種思路清晰的印象，也會幫助別人理解你。

其實有時候領導突然叫你提問，很多情況下是為了考驗你邏輯思維的清晰度，以及口才的表達能力。

邏輯思維也有黃金圈法則。

“黃金圈法則”就是Whay（動機、理念）——How（措施、方法）——What（現(xiàn)象、結果）。

這有什么好處？就是幫助你迅速理清思路，找出問題的本質。

例如，如果你在一個會議上討論一個項目的可行性，你可以說一些像黃金圈這樣的東西。

你可以這樣說：

首先，為什么？（項目成果）；

第二，如何做？（這里有一個方法的快速列表）；

第三，影響是什么？（這是你可以期待的）；

其實，不僅在會議上發(fā)言，你也要這樣想，在日常工作中也可以運用“金圈法則”。

通常無論是交流還是匯報，先做框架，然后填寫細節(jié)，采用“1、2、3”的思維方式，做的越多就能鍛煉，你的表達能力就會有很大的提高。

設計爆炸點和升華話語高度

經過以上兩個步驟的操作，你基本上就能做到“不減分”了，接下來要做的就是爭取分。

這就要求你在講話時設計一些爆炸性的話題。

會上發(fā)言中的爆發(fā)點，就像相聲中晃動的擔子，能讓人眼前一亮。

爆發(fā)點可以在開始，中間和結束，位置并不重要。

有些人會煽情，有些人會幽默，這也因人而異。

有人可能會問，“怎么能這么快就設計出爆炸呢？”這可以提前設計好幾個常見的引爆點，比如你對自己的幽默自嘲，或者你對經驗的感知，這些都可以提前設計好，然后根據(jù)情況穿插在演講中。

總結：

在會議上即興發(fā)言時，首先要表達自己的態(tài)度，并運用“感謝+自嘲+認可”的公式。

然后邏輯地表達你的想法，最好是在“1、2、3”的心境或使用“金圈法則”；最后設計爆發(fā)點，升華演講。

只要你把這4個步驟用好，相信你一定會贏得領導的贊許。

一開始可能會有點尷尬，所以你可以在白天有意識地練習。

你要永遠記?。核械募寄?，只要用過，都是自己的。

在職場，除了說話技巧，還有很多技巧需要學習，比如人際關系，職場潛規(guī)則等等。

只有掌握更多的技能，你才能做好工作。

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