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    走訪過許多企業(yè)，有外資、合資、民營、國有等等，財務(wù)總監(jiān)能力最強(qiáng)的還是外資，CFO也是由國外引進(jìn)的，我們還未學(xué)到其精華。

一、CFO的發(fā)展歷程：

  1、在中國最開始把財務(wù)總監(jiān)稱之為賬房先生，現(xiàn)在我們的民營企業(yè)里還有不少的“賬房先生”，也許他們還沒有古代的賬房先生做得稱職（因?yàn)樯贍敾蚶蠣攲γ抗P賬至少一星期要核對一次，所以他一定要做得一字不差）。

   2、從賬房先生發(fā)展成為財務(wù)主管，財務(wù)主管既要管賬，還要管現(xiàn)金與銀行存款的支配。

   3、財務(wù)主管發(fā)展成為財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理除了要做以上的事務(wù)外，還要懂融資、理財、內(nèi)部控制等等。

   4、財務(wù)經(jīng)理發(fā)展為財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)除了要做以上事務(wù)外，還要制定會計(jì)核算制度、財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、成本核算等制度、參與戰(zhàn)略管理、參與經(jīng)營決策、參與投資、參與企業(yè)的并購與收購、參與企業(yè)的各大重要會議、為績效管理制定業(yè)績指標(biāo)等工作。

   5、現(xiàn)在有的集團(tuán)公司由于業(yè)務(wù)盤大，從財務(wù)總監(jiān)發(fā)展為財務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位，但不管哪個企業(yè)是怎么稱呼他的，CFO就是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)的最高行政長官。

  由CFO的發(fā)展歷程可以看到，我們的企業(yè)家們從淺入深，認(rèn)識到了財務(wù)管理的重要性（在這理我要提醒沒有醒過來的企業(yè)家們，財務(wù)長官只管賬的時代已過，一定要重視其職務(wù)的重要性），我們的財務(wù)管理水平是在不斷的提高，這是可喜可賀之事。

 二、21世紀(jì)的CFO

   （一）、21世紀(jì)的CFO必需具備的條件：

    1、深厚的專業(yè)知識；

　2、十全方位的學(xué)識；

　3、出色的管理能力；

　4、良好的公共關(guān)系；

　5、高超的談判技巧；

　6、傳統(tǒng)的職業(yè)道德；

　7、敬業(yè)樂群的精神。

（二）、21世紀(jì)的CFO的職責(zé)：

A、對董事會的職責(zé)：

 （1）提出財務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置草案；

（2）提出會計(jì)政策、會計(jì)核算和財務(wù)管理等方面的基本制度草案；

（3）提出財務(wù)事項(xiàng)審批權(quán)限草案；

（4）提出年度財務(wù)預(yù)算和決算的草案；

（5）提出利潤分配和彌補(bǔ)虧損的草案；

（6）會同有關(guān)部門提出各類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序規(guī)范；

（7）會同有關(guān)部門提出重大投資、籌資活動和重大資產(chǎn)重組的草案；

（8）提交內(nèi)部審計(jì)報告；

（9）組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的上述（1）—（5）方案；

（10）會同有關(guān)部門組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的上述（6）—（7）規(guī)范和方案；

（11）組織實(shí)施董事會交辦的其他工作；

（12）列席董事會討論有關(guān)財務(wù)、會計(jì)等事項(xiàng)的會議；

B、對監(jiān)事會的職責(zé)：

 （1）接受監(jiān)事會對公司財務(wù)會計(jì)工作的檢查。

 （2）回答監(jiān)事會對公司財務(wù)會計(jì)工作的質(zhì)詢。

 （3）負(fù)責(zé)提供監(jiān)事會對公司財務(wù)會計(jì)工作檢查和質(zhì)詢時所需的有關(guān)資料。

 （4）負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)事會對公司財務(wù)會計(jì)工作的整改意見。

 （5）會同有關(guān)部門落實(shí)監(jiān)事會對公司有關(guān)經(jīng)營管理工作的整改意見。