我的經(jīng)歷：程序員——>資深工程師——>技術(shù)組長(zhǎng)——>項(xiàng)目協(xié)調(diào)員——>項(xiàng)目經(jīng)理。
歷經(jīng)歲月：8年。
于是自己在項(xiàng)目中就是人輕言微，既沒(méi)有項(xiàng)目章程的保障，更沒(méi)有考核獎(jiǎng)懲的特權(quán)，也因此，我這個(gè)所謂的項(xiàng)目經(jīng)理做的就萬(wàn)分辛苦。
客戶需求不停變換。
員工覺(jué)得目標(biāo)不明確，不愿及時(shí)跟進(jìn)。
當(dāng)然在項(xiàng)目中，我一直堅(jiān)持引入規(guī)范的項(xiàng)目管理方法。
比如，在項(xiàng)目開始，確定明確的變更流程，指定一致的團(tuán)隊(duì)管理規(guī)范，定義合理的溝通渠道等等。
雖然這些都會(huì)被老板一句話搞得支離破碎、但是自己不斷地用合理科學(xué)的方法去總結(jié)和執(zhí)行，回頭望去，還是有很多心得和積累的。
機(jī)會(huì)總是眷戀有準(zhǔn)備的人。
這是我始終艱辛的一句話，也因此，無(wú)論事業(yè)的起起伏伏，無(wú)論環(huán)境的好好壞壞，我都在堅(jiān)持，堅(jiān)持做一個(gè)自己滿意的 Professional PM。
隨著自己進(jìn)入了一個(gè)心儀已久的企業(yè)，企業(yè)有著規(guī)范的制度管理，也因此自己終于找到了用武之地。
而PMP的考試過(guò)程，不僅僅給我好的名份（怎么說(shuō)起來(lái)牙酸？），而更重要的是給了自己行動(dòng)的規(guī)范。
做項(xiàng)目，不僅僅是技術(shù)，更是管理，而做管理，更重要的是交流。尤其是國(guó)際性的項(xiàng)目，剛進(jìn)入項(xiàng)目的時(shí)候，自己和國(guó)外的客戶簡(jiǎn)單的會(huì)議都會(huì)有很多的不明確。不僅僅是語(yǔ)言，更多的是對(duì)事情的看法的重心不同。
隨著項(xiàng)目的深入，隨著和客戶交流的加深，才發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和規(guī)范的重要性。
總結(jié)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，我想我們PMPer都應(yīng)該不斷總結(jié)，才能保持進(jìn)步。
而我，也會(huì)在這里把自己的故事更多的講出來(lái)。
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