為什么你如此努力，還是得不到你想要的加薪？
職場中有這么一群人，工作3-5年，工資水平已經(jīng)達到底層員工天花板，再往上只能晉升才有機會加薪，但是公司的崗位是有限的，一個蘿卜一個坑，領(lǐng)導(dǎo)還沒走，你怎么能有機會晉升呢？
于是最后的結(jié)果就是工資長期停滯不前！
為了解決這個問題，很多人想到的辦法不是跳槽就是轉(zhuǎn)行，可是問題依然沒解決，即使跳槽到新公司還是會遇到相同的情況……
小黃就遇到了這樣的情況，小黃是一家4A廣告公司的文案，寫得一手甲方龍顏大悅的好文案，加班、趕稿什么都是家常便飯，小黃對這種生活也早已習(xí)慣。
但小黃苦惱的是，他已經(jīng)在這家公司工作了5年，從剛走出校門的青澀青年到如今能夠?qū)懙靡皇纸腥伺陌傅呐Ｎ陌?，他?年最寶貴的青春時光都奉獻給了這家公司。不過公司待小黃還是不薄的，從最開始4000元/月，到如今的10000元/月，薪資漲幅超過50%。
但是從去年到今年除了給小黃多發(fā)了點獎金，公司就停止了給他的漲薪。小黃提了幾次漲薪要求，領(lǐng)導(dǎo)卻每次嗯嗯啊啊就敷衍過去，該多少工資還是一分沒漲。
最近小黃又提出了漲薪要求，這次領(lǐng)導(dǎo)還真認(rèn)真考慮了一下，最后決定給小黃升職，從原來的小文案到做一名文案指導(dǎo)。
這下小黃有點慌了，自己做和帶人做是兩種完全不同的能力，原來自己一個人寫文案想怎么寫怎么寫，他有信心寫出讓客戶滿意的文案。但是帶別人寫他還真有點信心不足，要帶人就是要把知識結(jié)構(gòu)降到剛?cè)胄械男∨笥褜哟危弥浪麄冃睦镌趺聪?，才能指?dǎo)怎么寫。
偏偏小黃是個不擅長與人交流的人。
小黃遇到的就是很多職場“老油條”所遭遇的尷尬。但是小黃比很多人幸運的是，公司為了留下這個優(yōu)秀員工，勉強安排了一個不太適合的職位作為加薪的理由，而絕大部分人相信還在那不上不下地吊著。
對于小黃來說，為了抓住這次來之不易的機會，最后只能無奈接受。但是業(yè)務(wù)高手一般都會有一種心態(tài)，寧可一個人憋著加班加點地干，也不愿意和人費勁巴拉地溝通。
小黃一個人寫文案的時候大家都忍了他的“壞態(tài)度”，畢竟沒有利益沖突，但是再將這個態(tài)度用來與設(shè)計師溝通以及客戶匯報麻煩就大了。
沒過多久，客戶以及同事就把狀告到了小黃的上級領(lǐng)導(dǎo)那里，這時候小黃才明白一個道理：出來混，遲早是要還的。
什么？看了這案例，還是沒明白領(lǐng)導(dǎo)為什么不給你加薪？
好吧，說的再直白一點，你業(yè)務(wù)能力全公司第一是沒錯，但是你個人業(yè)務(wù)能力再突出，解決的只是某個業(yè)務(wù)的價值實現(xiàn)問題，而現(xiàn)在公司給小黃安排帶團隊解決的是團隊的價值實現(xiàn)問題，顯然后者的價值更大。
所以很多人辛苦工作很多年，薪資水平總卡在半山腰，為什么？因為你的價值沒有提升到值得更高薪的水平。
職場中我們也經(jīng)常會看到一些人業(yè)務(wù)水平很一般，但是職位、薪資卻樣樣比你高。這時候公司里的長舌婦就會在背后碎碎念道，他一定是很會搞關(guān)系BlaBla……
可是你不知道的是搞關(guān)系背后實際解決的就是人與人之間的問題。他知道如何配合牛人完成復(fù)雜的問題，他知道如何找到其他部門的資源解決自己的問題，他會在自己的個性與別人的個性之間找到平衡點。
到今天你終于知道了吧，這是一種職場能力，一種領(lǐng)導(dǎo)團隊、管理團隊，使團隊工作更高效的能力。
所以首富王健林能夠云淡風(fēng)輕地說出1億元小目標(biāo)，因為背后有一支可供他揮斥方遒的上千人團隊幫著他一塊干啊?，F(xiàn)在你明白你加不了薪的真正原因了吧？
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