企業(yè)團組織工作存在的問題及解決建議
摘要：如何找準企業(yè)共青團工作的切入點，準確把握共青團發(fā)展的新趨勢，是擺在共青團工作者面前的一個重要課題。要解決以上問題，企業(yè)團組織必須要弄清當前工作中主要存在哪些影響和制約共青團發(fā)展建設的問題，才能對癥下藥．找準問題的突破口。
關鍵詞：企業(yè)團組織；共青團工作；團組織建設
一、主要問題及形成原因
回顧近年來我單位團的工作，我們深刻剖析，查找總結出了一些影響和制約團組織工作的主要問題，并多次召開團建研究專題會議，對當前企業(yè)團組織的工作現(xiàn)狀進行分析和討論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)團組織普遍存在一些影響和制約共青團發(fā)展的共性問題。
(一)基層團的組織建設力度不夠
以我單位為例，我們有35歲以下青年近四千人，專職團干部僅有團委書記1人、干事2人，其余76名基層團干部均為兼職人員，按照集團實行的定員定崗工作，基層單位未設立團干部崗位，團干部均被定崗為其他工種。處于“名不正言不順”境地。相應的，這些單位團的學習活動開展沒有影響力，對青工越來越缺乏吸引力，久而久之，團員青年對團意識淡薄，對團活動漠不關心，少數(shù)基層團支部成為有名無實的“一個人的團支部”。導致基層團組織在單位的地位和作用逐漸下降，給團員發(fā)展工作帶來一定的困難，致使共青團沒有相應的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，沒有也不能真正發(fā)揮凝聚青年的作用。
(二)團的教育和活動能力降低
由于受社會風氣及大環(huán)境的影響，企業(yè)中青年的思想越來越活躍，傳統(tǒng)的團內(nèi)教育和活動形式的單一化與團員青年價值取向的多元化形成一定落差，致使團組織活動不能吸引青年參加，即使團組織籌備舉辦大型集體活動，但由于現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)以追求效益最大化為目標，企業(yè)的一切活動都以生產(chǎn)效益為中心，團組織在開展活動時在內(nèi)容、時間、人員等方面也會受到限制，加上大部分基層單位也因為生產(chǎn)任務緊張、人員緊缺等原因，不能抽調(diào)青年參與，致使團組織服務青年、教育青年的能力降低。
(三)基層團組織的工作環(huán)境有待改善
在企業(yè)基層單位，共青團在帶領團員青年在生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理等各方面建功立業(yè)、貢獻力量的工作實質(zhì)被改變，一些企業(yè)的主要黨政領導未能從根本上認識到團組織的重要性，在相當一部分企業(yè)里，未按要求貫徹落實團中央規(guī)定的團干部的政治經(jīng)濟待遇。不能夠為基層團組織提供一定的經(jīng)濟和物質(zhì)支持，甚至一些基層單位黨政認為團干部的設立就是為了撰寫各類總結材料、填寫各類記錄、代替自己學習開會聽電話、跑腿辦雜事的“秘書”，對團的工作缺乏指導和支持，不能為團組織提供便利的工作條件和環(huán)境，從而導致了團組織牽頭舉辦的一些活動不能順利得到落實和開展。加上特有的“秘書”身份，一些廠房、車間的團干部很少能接觸到單位生產(chǎn)，致使一些單位青年職工對團干部認識片面，認為團干部只會寫不會干，沒什么實際本領，一定程度上對團干部有所輕視，不愿意加入團的組織。
(四)團干部隊伍素質(zhì)下滑
企業(yè)基層團干部大都身兼數(shù)職，工作精力相對分散，因此，做團的工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有的團干部因事務性工作繁忙將團工作停留于表面、停留于應付，工作缺少主觀能動性；有的團干部思想認識不到位，認為自己的付出與待遇不相符，不愿意主動開展團的工作，輕視團的崗位；有的團干部整日里忙著填寫各類記錄，每天疲于應付各種各樣的文字性工作，根本就無暇顧及團的工作。導致團干部的積極性下降。素質(zhì)下滑，更談不上創(chuàng)新工作思路，結合實際為共青團的發(fā)展建設出主意、想辦法，長此以往，這些單位團的工作就會處于停滯狀態(tài)，團干部自身的業(yè)務水平和生產(chǎn)管理能力不能得到提高。
二、對策及建議
綜合以上問題，提出對策及建議如下：
(一)改善企業(yè)團組織的工作環(huán)境．加強團組織建設
以“黨建帶團建”，基層團組織應緊密結合黨政中心工作部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時給團組織指路子、壓擔子，促使黨組織將團建納入議事日程，從人員、組織、經(jīng)費等方面給予保障。同時將團干部的選拔、培訓、使用以及待遇等問題納入黨的基層建設的總體規(guī)劃，使黨建和團建緊密結合。
(二)以服務企業(yè)大局為重點，創(chuàng)新開展共青團工作
企業(yè)團組織應主動適應新形勢發(fā)展的需要，促使那些已經(jīng)開展相當長時間、具有較強影響力的共青團工作品牌煥發(fā)出新的活力，充分發(fā)揮青年志愿者、青年突擊隊、青年文明號、青年突擊隊、青年安全
監(jiān)督崗、青年安全生產(chǎn)示范崗等共青團工作品牌的影響力、凝聚力、感召力，團結帶領廣大團員青年融人企業(yè)中心任務，創(chuàng)新開展青年人才工程、青年科技和創(chuàng)新工程，努力創(chuàng)建青年品牌新工程，團結帶領廣大團員青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設中貢獻智慧和力量。
(三)以服務青年為根本職責，為青年成長成才搭建平臺
企業(yè)團組織應當按照“科技興企”和“人才戰(zhàn)略”的要求，突出抓好青年成才工作。在青年中大力倡導學習成才、崗位成才、創(chuàng)業(yè)成才的觀念，激發(fā)青年成才的自覺性和主動性。尊重青年成才愿望，搭建青年成才舞臺，優(yōu)化青年成才政策，廣泛聯(lián)系、凝聚各類青年人才，扎實做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦青年人才的工作，為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造有利條件，不斷促進青年的全面發(fā)展。成立青年科技工作者協(xié)會，圍繞企業(yè)技術中心工作，發(fā)揮青年技術人才優(yōu)勢，培養(yǎng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效典型，開展青年技術“傳、幫、帶”活動，促進青年技能水平的普遍提升，推動企業(yè)科學發(fā)展。
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