2016年3月24日，由CCBN組委會主辦的媒體融合論壇在北京召開。會上，東方明珠副總裁史支焱作了題為《三網(wǎng)融合下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平衡》的演講。DVBCN&AsiaOTT作為戰(zhàn)略合作媒體對會議進(jìn)行全程直播。
首先，史總簡要回顧了三網(wǎng)融合的發(fā)展歷程：2010年1月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于印發(fā)推進(jìn)三網(wǎng)融合總體方案的通知》。2010年6月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)第一批三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單的通知》。2011年12月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于三網(wǎng)融合第二階段試點(diǎn)地區(qū)(城市)名單的通知》。2015年8月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于印發(fā)三網(wǎng)融合推廣方案的通知》。2016年3月，國務(wù)院三網(wǎng)融合工作協(xié)調(diào)小組辦公室下發(fā)1號特急文《關(guān)于在全國范圍全面推進(jìn)三網(wǎng)融合工作深入開展的通知》。
在此基礎(chǔ)上，史總總結(jié)說，我國三網(wǎng)融合總體方案從2010年正式提出，到逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，到全國推廣，目前已經(jīng)進(jìn)入了快車道。
接著，史總進(jìn)一步指出，已駛?cè)肟燔嚨赖娜W(wǎng)融合觸發(fā)了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的四層平衡關(guān)系，分別如下：
1）廣電與電信之間的實(shí)力平衡
史總指出，首先，三網(wǎng)融合推動了電信運(yùn)營商之間的競爭平衡?！半娦胚\(yùn)營商正式具備在全國經(jīng)營IPTV傳輸服務(wù)的資質(zhì)，意味著IPTV業(yè)務(wù)將成為電信運(yùn)營商繼語音業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)之后的又一項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。是否具備IPTV資格將決定三大電信運(yùn)營商之間的競爭是否平衡?！?/span>
史總進(jìn)一步解讀到，三網(wǎng)融合方案明確中國電信、中國聯(lián)通可以突破以往地域限制，在全國范圍開展IPTV業(yè)務(wù)，中國移動也可以申請?jiān)谌珖_展IPTV業(yè)務(wù)。
其次，電視臺的地位與價值將由此得到提升。“隨著三網(wǎng)融合在全國范圍的全面加速，IPTV勢必將迎來又一波發(fā)展高峰。根據(jù)目前國家三網(wǎng)融合總體方案，省臺既是IPTV市場的主導(dǎo)者，又是安全的把控者。省臺的價值與地位將被進(jìn)一步放大。”史總指出。伴隨著IPTV的發(fā)展壯大，越來越多豐富多彩的增值業(yè)務(wù)將被接入到IPTV平臺，播控平臺的價值與重要性將再度提升。省臺平衡著IPTV參與各方的利益，省臺的能力將決定運(yùn)營商IPTV業(yè)務(wù)，甚至整體的發(fā)展速度。
再次，三網(wǎng)融合使得有線運(yùn)營商具備與電信抗衡資本：一是國網(wǎng)公司被提到與三大運(yùn)營商對等的地位，伴隨著國網(wǎng)與省網(wǎng)的全面對接，將形成三大電信運(yùn)營商之外的又一大運(yùn)營商。二是有線運(yùn)營商可以經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送增值業(yè)務(wù)、國內(nèi)IP電話業(yè)務(wù)，將極大的拓展有線運(yùn)營商的業(yè)務(wù)范圍?！叭W(wǎng)融合將推動有中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司與各省有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的綜合收入與實(shí)力迅速擴(kuò)張，使得有線運(yùn)營商具備與電信運(yùn)營商抗衡的資本?！笔房傊赋?。
綜上，史總認(rèn)為，三網(wǎng)融合推動廣電、電信綜合實(shí)力平衡發(fā)展。三網(wǎng)融合使得電信與廣電企業(yè)相互之間都得到提升，推動雙方的平衡發(fā)展。
2）政策與市場之間的趨勢平衡
史總指出，政策與市場趨勢的平衡，形成政策推動市場、市場驅(qū)動政策的良好局面，將共同推動三網(wǎng)融合。三網(wǎng)融合政策的制定與頒布，對于相關(guān)產(chǎn)業(yè)健康、快速的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。隨著三網(wǎng)融合推動市場的快速發(fā)展，相關(guān)的市場也在逐步發(fā)生變化。需要政策層面的支撐，以避免種種亂象的發(fā)生。
三網(wǎng)的融合發(fā)展驅(qū)動市場發(fā)生變化，需要國家三網(wǎng)融合政策提供合理的支撐，而國家三網(wǎng)融合政策的落實(shí)與推進(jìn)又進(jìn)一步規(guī)范了市場，驅(qū)動整體市場規(guī)模的做大做強(qiáng)。
3）視頻產(chǎn)業(yè)鏈之間的平衡發(fā)展
史總指出，視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致會經(jīng)歷三個階段。初期階段積累內(nèi)容、用戶，尋找商業(yè)模式。中期階段，內(nèi)容具備一定的變現(xiàn)能力，用戶規(guī)模化，資本市場開始介入。最終階段，隨著用戶的全面覆蓋，內(nèi)容與用戶的密切相關(guān)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容商業(yè)價值被無限放大，產(chǎn)業(yè)鏈中所有參與方都將獲益。
“三網(wǎng)融合，并不是簡單在中期階段的基礎(chǔ)上切分蛋糕，而是為了將視頻產(chǎn)業(yè)快速推動到最終階段，進(jìn)而將整個行業(yè)的蛋糕做大。而產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)參與者都將此過程中得到平衡發(fā)展?！笔房傔M(jìn)一步指出。
4）大屏與小屏之間的價值平衡
史總指出，隨著三網(wǎng)融合為用戶帶來的便利、快捷的生活，家庭對于用戶的重要性將被提升到新的高度。因此未來業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)也將由個人經(jīng)濟(jì)向家庭經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)起轉(zhuǎn)變。而對于家庭而言，電視端是家庭內(nèi)最重要也是最好的價值載體。對于視頻產(chǎn)業(yè)而言，移動端在位置空間的優(yōu)勢，將使其成為電視端最理想的價值延伸。電視端商業(yè)價值的爆發(fā)，必然也將帶動移動端商業(yè)價值發(fā)展。
5）產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平衡可創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價值
接著，史總指出，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平衡使得三網(wǎng)融合得到快速發(fā)展，也為產(chǎn)業(yè)所有參與者創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。根據(jù)國內(nèi)相關(guān)部門估算，三網(wǎng)融合將為上、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來超過6000億元人民幣市場規(guī)模收益；可激發(fā)和釋放社會的信息服務(wù)與終端消費(fèi)近4390億元；數(shù)字內(nèi)容開發(fā)制作、機(jī)頂盒生產(chǎn)與安裝等將新增就業(yè)崗位達(dá)20萬個。
史總指出，目前，IPTV與DVB+OTT的商業(yè)模式都比較成熟，是三網(wǎng)融合的典范業(yè)務(wù)，兩者都為用戶提供了便捷的生活服務(wù)；都具備平衡的生態(tài)體系以及成熟的商業(yè)模式。借助IPTV與DVB+OTT發(fā)展，將有效推動全國基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)三網(wǎng)融合目標(biāo)的快速達(dá)成。
2005年，隨著SMG獲得第一張IPTV牌照，IPTV業(yè)務(wù)在中國正式破冰啟航。東方明珠作為國內(nèi)IPTV最主要推手，推動IPTV在國內(nèi)的強(qiáng)勢爆發(fā)，成功推動了三網(wǎng)融合發(fā)展的進(jìn)程。從2006年到2015年，每年的IPTV用戶數(shù)分別為40萬、120萬、260萬、470萬、600萬、1350萬、2300萬、2950萬、3400萬、4590萬。
史總接著指出，未來東方明珠將堅(jiān)定不移的繼續(xù)推動IPTV，竭盡全力為三網(wǎng)融合全國范圍的推廣做出相應(yīng)貢獻(xiàn)，將嚴(yán)格根據(jù)總局要求，配合總分平臺加快推進(jìn)全國IPTV的規(guī)范服務(wù)。
同時，加速有線運(yùn)營商DVB+OTT產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展；與歌華、陜廣等建立更加緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系 ，以資本運(yùn)作為紐帶，全面合作、深度參與。十?dāng)?shù)年來，東方明珠通過內(nèi)容、產(chǎn)品、運(yùn)營等方式與各地有線運(yùn)營商合作，很好地幫助了各地有線業(yè)務(wù)的開展，東方明珠也成為DVB+OTT的領(lǐng)軍者。
至于在2016年，東方明珠將如何繼續(xù)助力三網(wǎng)融合的發(fā)展，史總指出是“全媒體戰(zhàn)略”。具體就是：東方明珠將在三網(wǎng)融合的總體要求下，圍繞BesTV百視通品牌，充分發(fā)揮自身內(nèi)容服務(wù)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)合作、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢，全媒體（VOD+IPTV+OTT+移動視頻）全面發(fā)展，依托四輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)與電信、廣電運(yùn)營商、愛上、省臺以及上、下游產(chǎn)業(yè)鏈廠商的合作共贏、平衡發(fā)展，努力推動三網(wǎng)融合在國內(nèi)的快速發(fā)展。
而要實(shí)施全媒體戰(zhàn)略，東方明珠將從以下幾個方面發(fā)力：
內(nèi)容服務(wù)方面：史總指出，東方明珠將以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容服務(wù)為全媒體戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。2016年，東方明珠內(nèi)容版權(quán)采購?fù)度雽⒊^15億，并著重打造8大內(nèi)容產(chǎn)品體系、建設(shè)超1200000小時的內(nèi)容。
運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)方面：史總指出，東方明珠在電視大屏的運(yùn)營擁有10年以上的經(jīng)驗(yàn)，基于對電視用戶與運(yùn)營商需求的理解，所構(gòu)建O2O模式的運(yùn)營策略，在國內(nèi)獨(dú)一無二。線上針對熱點(diǎn)內(nèi)容提供整合宣傳推廣、策劃營銷，并針對運(yùn)營商提供個性化的運(yùn)營支撐。線下依托于覆蓋全國的駐地，為運(yùn)營商提供貼身化營銷服務(wù)與地推支撐。
產(chǎn)業(yè)合作方面：史總指出，自重組以來，東方明珠已成功實(shí)施10多個投資與并購項(xiàng)目，交易金額近50億，業(yè)務(wù)組合與生態(tài)布局進(jìn)一步優(yōu)化、完善，業(yè)績進(jìn)一步夯實(shí)。比如參與歌華有線、廣電網(wǎng)絡(luò)、兆馳股份定向增發(fā)等；與中興、華為、奇虎360、亞馬遜等均達(dá)成了戰(zhàn)略合作?？傮w上廣泛涉及內(nèi)容、用戶、服務(wù)諸多方面。東方明珠將繼續(xù)憑借資本運(yùn)作與戰(zhàn)略合作雙驅(qū)動，致力于打造產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。
技術(shù)創(chuàng)新方面：史總著重提到了東方明珠在VR方面的創(chuàng)新。目前東方明珠的移動客戶端BesTV APP中已經(jīng)建立VR專區(qū)，重點(diǎn)布局VR直播、VR點(diǎn)播、VR綜藝、VR游戲、VR影視，旨在讓用戶體驗(yàn)真實(shí)的虛擬空間，拉近虛擬與現(xiàn)實(shí)的距離。
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