今年你有看年度演講嗎？
從2016年第一次看羅胖的跨年演講開始，我每年都會收看各類年度演講。
當然，羅振宇等各類年度演講爭議很大，這個后面細說。
先來說我看年度演講的收獲。
首先，年度演講知識密度大，值得看。做為一個內(nèi)容寫作者，我知道內(nèi)容創(chuàng)作的不易，我自己就在寫《年終語》系列文章，這是我每年的年終總結(jié)，相比其他文章，《年終語》系列一定是這一年里我最用心寫的，我基本上都會提前幾個月乃至半年構(gòu)思內(nèi)容，創(chuàng)作修改持續(xù)幾個月，甚至修改到年末才會定稿。而一年一度的年度演講，同樣是舉辦方一年中投入最多時間精力舉辦的思想盛會，人們可以用很低的成本（基本上是免費）來獲取舉辦方這一年的思考精華。
在我這樣一個寫作創(chuàng)作者看來，年度演講的文字稿是很值得學習的寫作參考范本。
每年跨年演講的內(nèi)容都要不同，內(nèi)容如何創(chuàng)新表達，如何進行邏輯構(gòu)思，都是我內(nèi)容創(chuàng)作很好的學習樣板。
其次，通過年度演講也能看到知識付費行業(yè)的發(fā)展。
我最開始看年度演講的2016年，有羅振宇的跨年演講，吳曉波的年終秀，丁祖昱評樓市年度發(fā)布會。
到了2022年，除了上述年度演講之外，還有了劉潤的年度演講，中科院跨年演講，筆記俠2022年度演講，張萌2023“時間的力量”跨年演講，古典開年大課，管清友“展望2023”等等。
年度演講的陣容越來越大，這說明想要學習提升的群體在擴大。相比娛樂，越來越多的人接受知識跨年，增加對知識的獲取需求，這也能夠增加知識從業(yè)者的知名度乃至收入，相比于追捧娛樂明星，追捧知識工作者畢竟是好事。
各類年度演講陣容在擴大，但具體到局部體感就不同了。
羅振宇是年度演講的開創(chuàng)者，也是年度演講中最受矚目和爭議的一個，曾經(jīng)羅胖的跨年演講在單時段讓播放的深圳衛(wèi)視成為全國收視率第一，2019年羅振宇的跨年演講要成為愛奇藝會員才能收看，廣告商陣容豪華，吸引寶馬等一線品牌投放，跨年演講有柳傳志等大咖捧場。
而羅振宇2022年的跨年演講明顯能夠感受到其關(guān)注度在下降，在深圳書城，直播免費收看，廣告商數(shù)量縮水，缺失大牌廣告商，并且除了首發(fā)賣書的香帥和何帆，沒有其他大咖捧場。
羅振宇跨年演講的式微與其受到的爭議不無關(guān)系。
不僅是羅振宇，幾乎各家年度演講都有共同被詬病的地方。
主要包括1、預言翻車；2、回避真問題，強灌正能量；3、個案故事缺乏科學和客觀性。
1、預言翻車
每個人都想在這個充滿不確定的世界中獲得確定性。特別是到了年底，大家對新年會有新的規(guī)劃和期待。
最開始跨年演講就是基于這樣的需求應運而生的，舉辦方希望能夠在年末帶給大家更多啟發(fā)，以便更好開啟新的一年。
例如劉潤年度演講就直言，讓人更早看到未來。
但這個世界本質(zhì)上就是不可預測的。而且這個世界越來越趨向于動蕩。
誰會提前預料到2020年的新冠肺炎，2021年的地產(chǎn)危機，2022年的俄烏沖突？
在這個日趨復雜混沌的世界，沒有誰能夠預測未來，并不是羅振宇們不行，而是沒有人能夠做到。
網(wǎng)傳羅振宇在跨年演講中看好的幾家企業(yè)如今全部失利，“毒奶企業(yè)”瘋狂打臉。
最諷刺的是丁祖昱評樓市，丁祖昱是中國最大的房地產(chǎn)代理公司易居的CEO，其旗下的克而瑞是中國最權(quán)威的第三方房地產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺，提供中國最專業(yè)的第三方地產(chǎn)行業(yè)分析，每年末丁祖昱會舉行“丁祖昱評樓市發(fā)布會”，會對新一年房地產(chǎn)市場進行分析和展望，但或許丁祖昱自己都沒預測到，2022年自己所在的公司易居企業(yè)控股會美元債會公開違約，暴雷了。
或許是為了規(guī)避風險，今年羅振宇的跨年演講不談宏大敘事和未來預測，今年的主題是“這個思路有啟發(fā)”，通過個體故事來獲得的啟發(fā)。
2、回避真問題，強灌正能量。
2022年是相當困難的一年，除了俄烏沖突，美國加息等客觀外部環(huán)境，中國自身的防疫、反壟斷無序擴張、對房地產(chǎn)的打壓等政策都有待商榷，但在年度演講中都沒提到中國自身決策層面的問題，而是強調(diào)正能量，例如吳曉波年度演講的主題是“發(fā)光吧，勇敢者”；劉潤年度演講海報上寫著“是冬天逼出了文明”；羅振宇跨年演講主題是“這個思路有啟發(fā)”，都是說2022年很難，但我們?nèi)绾卧谄D難的處境中繼續(xù)獲得前進的力量。
當回避探討出現(xiàn)的困難問題，只談雞湯正能量，難免讓人服用不適，或者顯得不客觀。
吳曉波跨年演講
在今年我收看的年度演講中，相對客觀的是經(jīng)濟學家管清友的“展望2023”，隱晦的提出我們需要尊重法律和常識，要允許不同的聲音，政策的出臺要經(jīng)過充分的討論和聽證，而不是坐在辦公室就出臺可能影響幾十、上百萬人的政策。
這已經(jīng)相當不容易了。
3、個案故事缺乏科學性和普遍性。
絕大多數(shù)時候，我們的行為都由感性主導，包括接收信息。我們天生喜歡輕松愉快和簡單的事情，我們往往更愿意聽故事而不是聽道理。
吳曉波在年度演講中提到一個案例，一個00后的小姑娘，在直播間里賣鍋，哭著賣，不停賣?！板伈粫鄣??！?/p>
因此各家年度演講中往往喜歡講個案故事，特別是這次羅振宇的跨年演講，講了22個故事，以及這些故事帶來的啟發(fā)。
故事更有代入感，更能引起我們的觸動和共鳴。但其往往缺乏科學論證，沒有普遍性。例如羅振宇講了建筑師改行婚慶師，天文學家改行干裝修公司成功的故事。
建筑師改行婚慶師，天文學家改行干裝修公司，當然對當下各行業(yè)內(nèi)卷裁員的我們有啟發(fā)，但凡是理性決策需要有科學思維，否認容易被帶偏掉坑里。
我們就舉最簡單的概率思維。
我們看到的往往是幸存者偏差，他們的確是轉(zhuǎn)行成功了，但是否只是運氣好，事實上有更多比他們更努力，更有才華天賦的人轉(zhuǎn)行失敗了？
面對轉(zhuǎn)行這樣的事情，我們更應該看概率，例如轉(zhuǎn)行成功的概率有多大？
有多少人成功了？有多少人失敗了？
就我身邊轉(zhuǎn)行成功的例子屈指可數(shù)。
轉(zhuǎn)行這樣的大事應該像公司一樣，進行充分的調(diào)研分析再做決策。
而且他們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成功了，能代表以后依舊成功嗎？
例如羅振宇曾在跨年演講中舉的幾個明星企業(yè)的例子，黃太吉、暴風影音、羅永浩、OFO當時都做得不錯，但是時過境遷，商業(yè)市場瞬息萬變，不過幾年就面臨破產(chǎn)倒閉。
商業(yè)市場存在太多變量，受太多因素左右，他們的成功很偶然，失敗的時候也很偶然。
因此所舉成功轉(zhuǎn)型的個案，今天他們的轉(zhuǎn)型成功，或許幾年后又是一個失敗的案例也未可知。
再者，他們能夠轉(zhuǎn)型成功，但完全照搬他們的經(jīng)驗，我們也不一定適用，需要考慮每個人的試錯成本，每個人的家境、能夠鏈接的社會資源，以及所處的時期等等，有多重因素影響。
因此面對年度演講里的案例，我們需要帶著科學思維和批判思維來選擇性接收。
最后總結(jié)來說，我認為知識跨年整體是有價值的，我每年都會收看和學習。而收看年度演講的群體擴大，說明人們對知識類內(nèi)容的需求越來越大，我也希望年度演講能越辦越好，擴大知識工作者的影響力，增加知識從業(yè)者的收入，這總是件好事。
但我們也要有批判性思維，批判性的接收年度演講中的內(nèi)容，摒除不合理的部分，學習吸收好的地方為已所用。
聯(lián)系客服
