我是深度職場作者風(fēng)雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關(guān)注我，不敢說讓你平步青云，但也能讓你少走數(shù)年彎路。

在單位機(jī)關(guān)里面，副職被正職壓著，其實(shí)是很正常的事，俗話說得不假，'官大半級(jí)壓死人'，你是個(gè)副職，不管你職位多高，你只是個(gè)打輔助的，鍋你得背吧，事你得做吧，利你得讓吧，你想報(bào)復(fù)他，還找不出個(gè)所以然來，所以說吧，清楚自己的位置就很重要。

我之前也有幾次類似的經(jīng)歷，有次大領(lǐng)導(dǎo)安排項(xiàng)目，讓我們采購設(shè)備，當(dāng)時(shí)正職就把任務(wù)派給我，說我做事穩(wěn)當(dāng)，讓我負(fù)責(zé)挑選設(shè)備，我便讓手下最專業(yè)的干將，幫著我把這事做了，然后我去報(bào)給正職，結(jié)果他說不得過，讓我回去想想問題，修改修改，我左思右想搞不明白，后來想通了，媽的，這是覺得我做事?lián)屃怂娘L(fēng)頭，自己又想立牌坊，于是我就做了個(gè)報(bào)表形式的匯報(bào)書，具體的產(chǎn)品選擇那里空個(gè)位置，讓他的秘書幫著交了一下，就給過了。

其實(shí)在單位里面，正副職一直都存在一種微妙的博弈關(guān)系，兩者即是競爭關(guān)系，更是合作關(guān)系，所以一般正職副都不會(huì)太大動(dòng)干戈，因?yàn)楹苋菀桩a(chǎn)生雙輸?shù)木置?，所以?duì)于你的這種情況，我有三條建議，下面具體談?wù)劇?/p>

一、不搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭

上面已經(jīng)說了，雙方之間是存在著一種博弈的關(guān)系，所以領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)對(duì)你有所防備，怕你蓋過他的風(fēng)頭，讓大領(lǐng)導(dǎo)注意到你，到時(shí)候被越級(jí)提拔，所以對(duì)此，首先就要做到，對(duì)直屬領(lǐng)導(dǎo)保持必要的尊重，多匯報(bào)工作，不越級(jí)報(bào)告，不搶領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)頭，必要時(shí)候?qū)ο聦俪谀?，讓領(lǐng)導(dǎo)來說好話。

二、及時(shí)匯報(bào)情況

之所以你覺得領(lǐng)導(dǎo)煩你，多半就是你匯報(bào)的太少了，領(lǐng)導(dǎo)不知道你在做什么，這是非常頭疼的事，很多人就是敗在這里，明明做了很多事，卻一直得不到重視，就是因?yàn)闆]能及時(shí)反應(yīng)情況，上面不知道你是否在做事，這是個(gè)問題。

三、打好平級(jí)關(guān)系

一般單位里面都是一正多副，協(xié)調(diào)工作，所以你平時(shí)可以和平級(jí)之間把關(guān)系盡量搞順一點(diǎn)，利于開展工作，當(dāng)然對(duì)這些人你也要時(shí)刻保持防備，畢竟一樣存在競爭關(guān)系，如果他們工作有小的錯(cuò)誤，你最好不要點(diǎn)出來，要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。

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