一、計(jì)劃方面：1、先要根據(jù)訂單評(píng)審出的結(jié)果制定全公司的主計(jì)劃；2、制定車間的月或周詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃；3、 再制定一天冷凍三天滾動(dòng)的日計(jì)劃，冷凍計(jì)劃不能更改，也不允許插單，滾動(dòng)計(jì)劃可以插單；4、提前至少三天進(jìn)行實(shí)物物料排查，確保日計(jì)劃的達(dá)成；5、每天開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議檢討計(jì)劃達(dá)成情況；6、對(duì)每天的物料準(zhǔn)交、計(jì)劃達(dá)成等指標(biāo)進(jìn)行考核。
二、重點(diǎn)是要對(duì)物料進(jìn)行排查：1、每天排查倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存，及時(shí)提報(bào)需求2、每月25日前按訂單批次進(jìn)行排查，并制定物料需求報(bào)告（按訂單物料進(jìn)行排查）；3、每月接到物料需求計(jì)劃后，在3個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)物排查；4、每周周5前根據(jù)MRP報(bào)告對(duì)各工序下一周物料進(jìn)行排查，并在采購(gòu)管制表上注明情況；5、每周接到MRP報(bào)告后，在2個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)物排查；6、對(duì)于新接訂單，必須出MRP報(bào)告，在2個(gè)工作日內(nèi)完成實(shí)物排查；7、每天將倉(cāng)庫(kù)備料欠料信息進(jìn)行匯總，督促采購(gòu)員跟進(jìn)到貨；
三、對(duì)采購(gòu)任務(wù)要落實(shí): 1、對(duì)PMC月物料排查后所提出的《物料需求計(jì)劃》以及每批次訂單的物料需求表進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)并回復(fù)到采購(gòu)管制表中形成月計(jì)劃，交采購(gòu)員進(jìn)行跟進(jìn)，最少跟進(jìn)1～2次，了解進(jìn)度。2、根據(jù)PMC周排查后和PMC在確定采購(gòu)管制表上的需求時(shí)間進(jìn)行周計(jì)劃的跟催，及時(shí)反映情況，跟進(jìn)3～4次/批，確保按時(shí)到位。3、每天根據(jù)采購(gòu)管制表上的必到物料進(jìn)行近期到貨的跟催，確保到貨。4、每天根據(jù)采購(gòu)管制表上的必到物料進(jìn)行近期到貨的跟催，確保到貨。5、每天8:30前要交《到貨明細(xì)表》到PMC，采購(gòu)。
四、對(duì)于異常的處理要頻繁快速的應(yīng)對(duì)：1、物料到貨有異常情況，倉(cāng)管員在收貨后30分鐘內(nèi)要通知采購(gòu)員到現(xiàn)在進(jìn)行跟進(jìn)。2、物料到貨，經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)并填寫質(zhì)檢報(bào)告，如有品質(zhì)問題要在1個(gè)工作日內(nèi)必須填寫質(zhì)量來料不良狀況聯(lián)絡(luò)單交采購(gòu)部進(jìn)行處理3、經(jīng)財(cái)務(wù)部回復(fù)后的請(qǐng)款計(jì)劃，如不能按時(shí)完成，請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)工作日內(nèi)跟采購(gòu)部進(jìn)行協(xié)商。
五、對(duì)于供應(yīng)商要進(jìn)行管理：采購(gòu)員每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，根據(jù)到貨準(zhǔn)交率，產(chǎn)品合格率和價(jià)格對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，綜合排名并公布。
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