導(dǎo)讀：在企業(yè)管理中，企業(yè)的執(zhí)行力永遠(yuǎn)被領(lǐng)導(dǎo)人掛在嘴邊，是出現(xiàn)頻率最高的字眼之一。很多領(lǐng)導(dǎo)都抱怨員工的執(zhí)行能力差，但卻不知道，到底該如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。今天的文章，我們就來聊一聊，到底該如何提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。
華為，是一個(gè)創(chuàng)造了奇跡的企業(yè)，自從1987年創(chuàng)立以來，它以爆炸般的速度飛速發(fā)展，成為中國乃至世界通信行業(yè)的領(lǐng)頭羊，改變了通信行業(yè)的歷史。
創(chuàng)立短短三十余年，華為憑什么取得了如此巨大的成功，相信大家心中都有一個(gè)答案：執(zhí)行力。
作為中國高科技行業(yè)的領(lǐng)跑者，華為從創(chuàng)辦之初，就一直強(qiáng)調(diào)要打造一流的執(zhí)行力。軍人出身的任正非認(rèn)為，執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力，一個(gè)企業(yè)要保持強(qiáng)大的競爭力，就必須擁有強(qiáng)勁的執(zhí)行力。執(zhí)行力，不僅是每一個(gè)華為人身上的一種重要品質(zhì)，也是華為如此成功的秘訣之一。
那么，我們就來具體看看，華為如何形成如此強(qiáng)勁的執(zhí)行力。
▎打造一個(gè)利益共同體
國內(nèi)很多企業(yè)的員工對(duì)公司管理層認(rèn)同度不高，對(duì)公司忠誠度不夠，認(rèn)為自己與公司的關(guān)系只是雇傭與被雇傭，究其原因，是因?yàn)楣镜膭?chuàng)始人與核心管理層已經(jīng)將公司股份瓜分殆盡，員工在為公司奮斗的時(shí)候，卻享受不到公司發(fā)展壯大所帶來的利益，自然不會(huì)有強(qiáng)勁的執(zhí)行力，畢竟既想馬兒跑，又想馬兒不吃草，本身就是一個(gè)不切實(shí)際的想法。
華為的成功，在很大程度上得益于它是一個(gè)利益共同體，作為一家世界級(jí)明星企業(yè)的掌舵人，任正非持有的華為股份僅占1.4%，剩下的股份，被他慷慨的分給了為華為艱苦奮斗的全體員工，將華為打造成了一個(gè)利益共同體，為華為構(gòu)筑了一個(gè)“勝則舉杯相慶，敗則拼死相護(hù)”的精神基石。
并且，華為的利益分配，是白紙黑字寫進(jìn)了制度里的，在1997年修改的員工持股規(guī)定中，華為主張?jiān)陬櫩?、員工和客戶之間，結(jié)成利益共同體，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，“我們今天是利益共同體，明天是命運(yùn)共同體。當(dāng)我們建成內(nèi)耗小，活力大的群體時(shí)，抗御風(fēng)雨的能力就增強(qiáng)了，才可以在國際市場的大風(fēng)暴中去搏擊。”任正非這種獨(dú)到的管理思想，讓華為人擁有超高的忠誠度與超強(qiáng)的執(zhí)行力！
▎形成合理的績效管理制度
想要提高員工的執(zhí)行力，光是靠喊口號(hào)打雞血是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要找到一個(gè)適當(dāng)?shù)姆椒▉泶偈箚T工自發(fā)的提高執(zhí)行力，而績效管理就是一個(gè)不錯(cuò)的工具和手段，績效管理，也是華為擁有高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。
企業(yè)要像家講求人性，又要像軍隊(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，最客觀、最堅(jiān)實(shí)理性的平衡點(diǎn)便是把滿足客戶需求作為價(jià)值評(píng)選的唯一選擇。在考核中，華為把滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為工作評(píng)選的第一標(biāo)準(zhǔn)，并把這當(dāng)做公理、公約、原點(diǎn)，把華為打造成具有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力的組織。
這樣基于公理的制度才能獲得員工的認(rèn)同，促使員工以高效完成工作為目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)員工在團(tuán)隊(duì)中合作、集體奮斗，在彼此成就中實(shí)現(xiàn)自我成長、自我超越，形成一個(gè)良性閉環(huán)的機(jī)制。同時(shí)，這樣一個(gè)“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的平臺(tái)也能夠吸引和留住人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的集聚，從而滿足客戶需求，與客戶建立起合作互利互惠的關(guān)系，超越競爭對(duì)手。
值得一提的是，華為的考核結(jié)果，會(huì)影響員工的獎(jiǎng)金、薪酬待遇、股權(quán)分配、任職資格晉升等一系列利益，從而促使員工重視自己的績效考核，拼盡全力完成任務(wù)，執(zhí)行力之高可想而知。
▎企業(yè)文化信仰是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)
強(qiáng)大的信仰能夠攻破最堅(jiān)固的城堡，依靠信仰做內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的企業(yè)是能夠不斷發(fā)展壯大，在市場競爭中越走越遠(yuǎn)的，那么，強(qiáng)大的信仰從何而來呢？其實(shí)，當(dāng)一個(gè)員工對(duì)公司的道德觀、價(jià)值觀以及企業(yè)文化形成高度認(rèn)同度時(shí)，也就會(huì)上升形成信仰。
在當(dāng)今這個(gè)企業(yè)高管跳槽是常態(tài)的時(shí)代，華為員工對(duì)公司的忠誠度卻很高，華為的核心管理層相對(duì)來說也是很穩(wěn)定的，他們與公司同呼吸、共命運(yùn)，對(duì)公司充滿感恩，大家互相幫扶，極少推卸責(zé)任，任何工作都快速高效的執(zhí)行，這都得益于他們內(nèi)心的信仰。
一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，可以直接影響企業(yè)的市場競爭力，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，如何提高企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)管理者需要不斷思考、不斷優(yōu)化、不斷學(xué)習(xí)的關(guān)鍵課題，這個(gè)過程，不僅需要專業(yè)的指導(dǎo)，更需要有成果的老師來幫扶。
華埔商學(xué)院，一個(gè)企業(yè)大學(xué)模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，強(qiáng)大的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)來自于華為原資深高管，他們是華為成長的見證者與成功的締造者。
華埔商學(xué)院部分老師介紹
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這一次，他們結(jié)合華為三十年發(fā)展歷程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉出優(yōu)質(zhì)課程，并通過全面真實(shí)的案例呈現(xiàn)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為你解讀華為成功的和戰(zhàn)略邏輯及演進(jìn)歷程，告訴你企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段應(yīng)該如何制定策略，如何有效分解戰(zhàn)略并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
華埔商學(xué)院(HuaPu Business School，簡稱HPBS)，是一個(gè)企業(yè)大學(xué)模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，旨在打造成為商界黃埔軍校。
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