堅守是怎樣的守候？
“童文紅，阿里巴巴集團首席CPO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長。工號116，天蝎座。2000年童文紅進入阿里巴巴的第一個職位是公司前臺，一步一步做到阿里巴巴資深高級副總裁，相比其他合伙人，童文紅最具傳奇色彩。”被稱為阿里最勵志的合伙人。
2017年3月31日，阿里巴巴集團COO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO張勇宣布，任命童文紅為菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。時至今日，當(dāng)初的前臺已經(jīng)成為了身價過億的阿里巴巴合伙人。堅守，成就了今天的阿里傳奇人物童文紅。
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她是怎么從前臺做到阿里股東的呢?
從2000年入職前臺工作，2014年身家過億，現(xiàn)任阿里巴巴資深高級副總裁、首席(CPO)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)總裁。有人說，童文紅打了三場硬仗，奠定了她今天的江湖地位。這三場硬仗：
1、成功操辦第一屆西湖論劍和網(wǎng)商大會。
2、裝修創(chuàng)業(yè)大廈時，浩大的工程中清廉如水。
3、2013年非典時，負(fù)責(zé)阿里巴巴安保，三個月里廢寢忘食。
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但是，童文紅自己不這么看。
她說——
我是以老板的思維在打工”。如果一個員工的思想不對，那么這個員工學(xué)歷再高，能力再強，也不可能成為一個好員工。看一個員工是否有好思想，最重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。企業(yè)不做慈善，沒有養(yǎng)你的義務(wù)。
所以，裝修創(chuàng)業(yè)大廈時，童文紅站在老板的角度對工程質(zhì)量要求到苛刻的程度，面對種種誘惑和壓力，她不動搖不改變，沒被破壞。
她又說——
一個要成長，想成功，就千萬別計較。人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實，影響一個人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經(jīng)理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。童文紅剛剛?cè)肼毲芭_工作時，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，沒日沒夜地學(xué)習(xí)；為了樹立公司形象，自費學(xué)習(xí)禮儀課程；為了更好地服務(wù)，把工作崗位邊際延展到每一個部門內(nèi)部；……辦公樓里的人從都喜歡她，到都信任她，最后都依重她。
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童文紅還認(rèn)為，一個新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪??！你不承擔(dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪啊!如果你對自己的目標(biāo)都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到好員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。所以，先讓老板看到你的成績，先為公司創(chuàng)造出價值，再去和老板談那些你所期望的福利吧!
童文紅身上我們看到的堅守是什么？
是把企業(yè)放在第一位；
是把老板意圖貫徹到底；
是愛崗敬業(yè)；
是自我提升；
是助人為樂；
是團結(jié)和諧；
……
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堅守不是一般意義上的守候?！皥浴弊之?dāng)頭，我們應(yīng)該體會出一些更深的意思。堅：“硬實的，毫不動搖地，難以改變的，牢不可破的?！薄皥浴毙枰鎸Φ氖莵怼皠訐u你的”“改變你的”“破壞你的”力量，所以我們才要“堅”，“堅”才守得住。
童文紅告訴我們：堅守，決不是無所事事地默默等待。
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