因為疫情所致，公司經(jīng)營不好要裁員，部門的技術(shù)大拿朱工怎么都沒想到，自己竟然在一夜之間被裁！他工作10年，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，是公司公認的技術(shù)專家。平時他一直自信滿滿，覺得自己能力突出，不可替代，哪怕形勢再不好，裁員這種事，也不可能輪到他頭上。
然而無情的現(xiàn)實打得他措手不及，他氣憤不已，找老板理論。老板不無遺憾地告訴他：不可否認，你的專業(yè)能力很優(yōu)秀，但橫向溝通能力太差，手里很多項目推進緩慢，嚴重影響了公司業(yè)績。公司現(xiàn)在遇到了問題，你的薪資對公司而言太貴了，已經(jīng)達到高管的級別，但你的溝通領(lǐng)導(dǎo)能力又遠遠沒有跟上，不能為公司做出相應(yīng)的貢獻，所以只能抱歉地讓你離開了。
朱工的情況在職場中并非個案，職場就是江湖，最注重投入產(chǎn)出比，順境尚可考慮人情，一旦陷入危機需要裁員時，評估一個人去留的核心標準，就是性價比。當一個人的能力和待遇不匹配時，就成了最危險的人選。朱工專業(yè)能力優(yōu)秀，之所以遭遇職場滑鐵盧，正是因為缺乏職場精英必備的一項素質(zhì)——橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
一直以來，大家都覺得只有上級對下級才有領(lǐng)導(dǎo)力，平級之間的溝通往往最困難。但平級之間相互協(xié)調(diào)合作的情況在工作場合又非常常見，比如領(lǐng)導(dǎo)要臨時做個培訓(xùn)會議，交代了你和幾個同事一起負責這件事，卻沒有進行具體分工，誰來承擔協(xié)調(diào)團隊的重任呢？這個時候，橫向領(lǐng)導(dǎo)力的作用就體現(xiàn)出來了。
什么是橫向領(lǐng)導(dǎo)力？
所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”，顧名思義，是與“縱向領(lǐng)導(dǎo)力”相對的。傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)力通常是自上而下的，是指上級對下屬的領(lǐng)導(dǎo)。橫向領(lǐng)導(dǎo)力可以理解為平級管理，是指你無須擁有高于同事的權(quán)力，通過橫向領(lǐng)導(dǎo)的方式就可以達到影響他人的效果。一句話概括就是：真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力源自全球談判、溝通領(lǐng)域久負盛名的權(quán)威專家、哈佛大學教授羅杰·費希爾所著的《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書。他告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)力從來都和頭銜和職稱無關(guān)，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協(xié)作，誰就是這個團隊事實上的領(lǐng)導(dǎo)者。
舉個例子：寶潔公司有個飄柔的助理品牌經(jīng)理，想幫公司開發(fā)一款能夠進入三、四線城市的產(chǎn)品。經(jīng)過大量調(diào)研之后，他發(fā)現(xiàn)要將飄柔打入三、四線城市，定價不能超過10元，于是策略導(dǎo)向最終定為飄柔9塊9系列。
然后在寶潔要開始一款新產(chǎn)品，并不是簡單說做就做的，需要向全球總公司打報告，再和研發(fā)部門、設(shè)計部門、生產(chǎn)部門進行溝通，而每個部門都有著自己的實際情況與困難。比如包裝瓶子的設(shè)計到定稿要18個月，時間周期過長。
但這個品牌經(jīng)理卻不放棄，與各部門溝通對接，商量尋找到最快捷的方法，排除了各種障礙，最終以最快時間開發(fā)了寶潔全世界第一款打入中國三四線城市的飄柔9塊9，獲得巨大的成功，而這個擁有如此強大橫向領(lǐng)導(dǎo)力的助理品牌經(jīng)理，最終成長為麥肯錫全球資深合伙人。
橫向領(lǐng)導(dǎo)力是職場精英必備的一項素質(zhì)，無論對團隊合作還是個人發(fā)展，都具有非常重要的意義。
1、讓團隊合作更高效
在每一個沒有任何直屬縱向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的合作團隊里，人與人之間或者說部門與部門之間關(guān)系是非常松散的，這就意味著各自為政，辦事效率低下。而此時如果在這種團隊中，出現(xiàn)一個有著極強橫向領(lǐng)導(dǎo)力的人，將可以把這個松散的團隊擰在一起，以最大的效率達到自己的既定目標。
2、助力個人快速躍遷
職場有個快速進階法則：并不是升職之后才要像個領(lǐng)導(dǎo)，而是在工作中隨時隨地表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，才能快速升職。
無論你是不是領(lǐng)導(dǎo)，無論你是新手還是職場老司機，只要具備了橫向領(lǐng)導(dǎo)力，即使不是領(lǐng)導(dǎo)，你照樣可以把團隊擰成一股繩，帶領(lǐng)大家共同完成任務(wù)，讓個人能力放大N倍，從而實現(xiàn)個人、團隊與公司多贏的局面，從而實現(xiàn)升職加薪， 快速躍遷。
最近熱播劇《龍嶺迷窟》中，剛開始盜墓團隊可謂是一盤散沙，胡八一一派、馬大膽一派，一行人各自為政，各自打著心底的小算盤，互相提防。胡八一把這個團隊擰在一起，讓所有人，包括地頭蛇王馬大膽在內(nèi)全部臣服，愿意聽從指揮。他充分利用大家各自的能力，破解重重機關(guān)，帶領(lǐng)大家逃出古墓，展現(xiàn)了優(yōu)秀的橫向領(lǐng)導(dǎo)力。
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》告訴我們，建立橫向領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該掌控5個技能，而這5個技能在胡八一身上得到了完美體現(xiàn)。
1、升維視角，學會領(lǐng)導(dǎo)思維
什么是領(lǐng)導(dǎo)思維？用一句話說就是：無論你在哪個位置都應(yīng)該學會領(lǐng)導(dǎo)別人。
這首先是一種心態(tài)上的轉(zhuǎn)變，從消極的被動變?yōu)榉e極的主動，也就是我們常說的主人翁思想，再高級一點的說法就是升維視角。當你領(lǐng)導(dǎo)者位置思考的時候，思考問題的方式和角度是完全不同的。
雖然你不在這個位置上，你也應(yīng)該用這個位置的人的角度來思考，當機會來的時候，你才能夠抓住，并且你能夠切身實際的幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，獲取信任和委派。
胡八一、胖子、金牙、Shirley楊雖然是一個團隊，但并沒有規(guī)定胡八一就是領(lǐng)導(dǎo)。而對于馬大膽一行人來說，胡八一就是外來人，只是看中他的摸金能力，用武力脅迫其下墓幫助自己尋找陪葬品，更不可能天然認定胡八一是領(lǐng)導(dǎo)，一來就愿意認可他的領(lǐng)導(dǎo)。
所以對于胡八一來說，這些人就相當于共同解決問題的同事，而他能組織、分配、領(lǐng)導(dǎo)好這個團隊，帶他們走出古墓，基本上都依賴于其具備強悍的領(lǐng)導(dǎo)力。
2、刻意練習，強化個人技能
在職場中，我們要成為一個團隊的核心人物，那我們首先要能力過硬，有自己獨特的技能，無論是專業(yè)技能，或者說服別人的技能，甚至是良好的人脈資源，不論是什么，我們必須具有一個團隊中無人取代獨一無二的技能，方能成為核心。否則別人如何服從？
在劇中，胡八一能成為隊伍的核心，非常重要的一個前提就是他有著優(yōu)秀的摸金能力，掌握著豐富的歷史知識和八卦理論，才能帶著大家一步步破解機關(guān)，讓大家心服口服。
3、目標整理，明確共同方向
作為橫向領(lǐng)導(dǎo)者，我們要學會設(shè)立一個良好的目標，讓團隊明白我們努力的目標是什么，把團隊擰成一股繩，讓團隊朝著一個目標去努力，而不是各自有各自的目標，大家雖然坐在一起，但是從來不是朝一個方向努力，那個時候由于力的分散，反而使得效率比一個人做可能更低。
胡八一一行下到墓里，開始是為了盜取墓里的陪葬品，后來隨著巨型蜘蛛、水銀機關(guān)、懸魂梯的陸續(xù)出現(xiàn)，胡八一在分析了局勢后，告誡大家保命要緊，切莫貪戀財物，不要為了財務(wù)喪失性命，激起大家的求生欲，明確逃出去，保住自己性命為目標。
4、適時調(diào)整，不斷完善計劃
我們在做計劃時總會做一個完美的計劃，但現(xiàn)實總不可能依照我們的計劃來發(fā)生，所謂計劃趕不上變化，需要我們不斷總結(jié)，懂得隨時調(diào)整計劃來適應(yīng)事件的變化。
下古墓前，胡八一等人想找的是龍骨天書和雮塵珠的線索，以解除自己身上的詛咒，而馬大膽一行人只是為了墓中的財寶。各人目的不同，但經(jīng)歷了巨型蜘蛛、各類可怕的機關(guān)后，他們的計劃在一步步進行著調(diào)整。先是要沖過蜘蛛巢穴進入墓室，之后要破除墓室的一個又一個機關(guān)，看到這些后，最終的計劃調(diào)整為逃出古墓。
5、充分激勵，全力以赴實現(xiàn)目標
好的橫向領(lǐng)導(dǎo)者也是一位好的激勵大師，在長時間的團隊合作中，總免不了一些人會出現(xiàn)分心、情緒懈怠的情況，而且工作的人越多，分心的情況也會越多，而我們就要針對這些情況制定不同的激勵方案來進行團隊的管理，讓團隊成員保持專注。
而對于如何激勵并不是說講兩句心靈雞湯，畫幾個大餅就能起到效果了。我們要征求每個人的意見，了解團隊里對于這個合作的工作，每一個人看中的東西，他們的期望是什么，要有針對性地進行激勵，并且把適合這個的工作劃分給他，當他完成適合的工作，有了成就感，自然能獲得了激勵。
胡八一在整個龍嶺迷窟古墓中，通過強悍的領(lǐng)導(dǎo)力、豐富的知識、過硬的技能，明確共同目標，適時調(diào)整計劃等行為，成為團隊核心人物，展現(xiàn)了較強的橫向領(lǐng)導(dǎo)力，把明明有矛盾的兩個團隊擰在了一起，克服重重困難，最終走出古墓，實現(xiàn)了既定目標。在團隊合作中，我們也要不斷強化這五項技能，在工作中不斷運用，最后才能真正成長為一名合格的具有橫向領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)力從來都和頭銜職稱無關(guān)，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協(xié)作，誰就是這個團隊事實上的領(lǐng)導(dǎo)者。真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不需要職位！
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